371327198604081225
摘要:在建筑工程中,实施绿色施工管理是一项十分必要的工作。在建筑项目的绿色管理模式中,要从根本上解决这些问题,建立健全管理模型,以达到全面实施绿色施工的目的。本文从建筑工程的视角,剖析了建筑项目绿色施工管理中的一些问题,并就如何建设绿色施工管理模式进行了探讨。
关键词:建筑工程项目;绿色施工;管理模式
引言
随着我国建筑节能与环境保护意识的进一步深化,建筑企业的绿色建筑管理模式建设显得尤为重要。在建筑工程中,既要保证工程的施工质量,又要保证工程的安全,又要降低环境污染和资源的使用,又要从材料、环境、技术等方面进行全方位的控制,同时又要贯彻实施可持续发展的思想,减少建筑过程中的资源浪费,达到节约能源的目的。
1建筑工程项目绿色施工管理中存在的问题
在建筑项目的开发与建设中,施工管理方式的合理与否,将直接关系到工程的正常进行和对生态环境的不利影响。为解决这些问题,在确保工程施工质量的前提下,对原有的管理方式进行改造和完善,既能减少不必要的投资,又能减少对生态环境的污染和损害,促进人与自然的协调发展。绿色施工管理在建筑项目中的运用取得了明显的成效,取得了明显的经济效益和社会效益。
1.1缺少与之配套的绿色施工管理规范
施工质量控制是建筑工程绿色施工的重要环节。建筑工程的施工质量,将直接关系到建筑工程的效益,为人民群众的生命和财产的安全提供了可靠的保证。然而,在实践中,由于缺少一个统一的施工规范,使得工程质量无法达到工程的要求,并存在一系列的质量隐患和安全隐患。由于建设标准的不合理,造成了许多不规范的问题。如:砖墙违章操作,不能实现横向和纵向的同步施工;钢筋砼结构在施工过程中,由于钢筋长度不够或数量过低,会对施工的绿色施工造成一定的影响,从而使绿色施工的管理变得更加困难。
1.2绿色施工管理范围狭窄
在建设建筑工程中,一些施工单位因认识不够,只把工程监理当作质量检验的对象,其工作领域狭隘,影响了后续工作的顺利进行。目前,我国的建筑工程绿色施工管理大多停留在施工阶段,很少涉及其他方面,致使建筑工程管理工作原有作用未能得到充分发挥,一旦出现问题将严重制约建筑工程施工活动有序开展,影响到绿色施工管理效率。
1.3绿色建筑工程造价管理的难点
在建筑项目建设过程中,存在着大量的成本管理问题,其中,在土地资源的开发利用过程中,由于没有建立有效的风险控制机制,导致了项目建筑项目的环保建设,从而使企业的品牌形象、声誉受到损害,从而制约了建设单位的可持续发展。
在绿色建筑工程中,由于缺少合理、行之有效的监督、责任体系不完善、建设周期较长等原因,导致了工程质量问题的发生。成本管理是影响企业经营效益的重要因素,因此,必须从多个方面进行成本控制,从而有利于提高企业的运营效率和竞争力,并能有效地减少对环境的污染和破坏。然而,我国实施绿色施工管理的时间尚短,对施工过程中各环节的控制不够合理,缺乏科学的规划,影响了绿色施工的实施。
2建筑工程项目绿色施工管理模式的建立策略
2.1加强对建筑工程的环保管理
在绿色施工中,要加强对员工的管理,要加强对员工的管理,要加强对绿色施工的认识,使他们认识到,加强对建筑企业的长期发展。首先,各相关单位要加强对环境的认识,运用绿色材料进行管理,在设计阶段明确施工方法、材料、设备等,合理配置施工材料。在实施绿色建筑管理的过程中,应把实施绿色建筑管理模式的水平作为员工评价的一个重要指标,以增强管理者对环保管理的热情。其次,相关部门要大力推广绿色施工管理的思想,在施工工地上张贴相关横幅,在施工场地入口处张贴《绿色施工管理规范》等警示语,进一步增强职工环保意识。加强对建筑企业的“绿色建筑”管理意识,是建设“绿色建筑”的重要依据,必须引起相关部门的重视。
2.2加强对绿色建筑的管理
在建设绿色建筑管理模式时,应注重对各环节的控制,从细节上规范整个施工模式,注重对绿色管理模式的优化。在实施“绿色施工”的过程中,如何根据工地实际情况,对项目实施过程进行全方位的监控。在设备监管方面,对现有的高耗能设备进行升级,增加能源消耗,定期维护,降低装置的碳排放量。此外,在电气施工中,采用节能电器,分析电力消耗,防止漏电。另外,在工地施工的监督和管理上,对建筑垃圾进行再循环,并将其摆放在规定的地点,防止其对周围环境的污染,从而影响到环保建设的实施。
2.3加强绿色技术的运用
在建筑项目建设中,必须加大对绿色施工技术的运用,引入先进的管理技术,以达到绿色施工的要求。建设单位必须加大投资力度,加大建筑工程力度,引进先进的设备和技术,降低工程造价和能耗,从而达到最优施工工艺。以某建筑公司为例,其投资与经验都集中于装配式建筑,重视新型材料、能源的应用,从整体上优化施工工艺,从而达到绿色施工的目的。在建筑工程中,管理者必须运用科学的人力资源管理方法,不断地改进技术的运用,采用先进的技术,降低建筑能耗,降低技术变化对建筑资源的消耗。
2.4工作人员的素质提升
在建筑项目中,人力资源管理是建筑项目的重要组成部分,因此,在建筑项目实施过程中,必须注重员工的积极性。首先,在引进管理人才方面,必须加强员工的素质,加强管理者的管理能力和绿色经营的观念,使企业能实施科学的管理计划,达到绿色建筑管理的目的。其次,相关部门要构建“绿色建筑”的责任体系,建立“绿色建筑”的奖励和惩罚机制,并把“绿色建筑”的实施情况作为员工考评的一项内容。最后,各相关单位要经常组织职工学习先进的建筑思想和管理经验,安排管理人员到外地进修,通过讨论会加强内部沟通,提升绿色建筑的管理水平,从而达到整体的绿色建筑品质,进而降低建筑工程对环境的污染,降低建筑能耗。
2.5加强高科技的运用
在建筑项目的“绿色施工”管理模式中,应利用科学技术手段,降低外部环境的影响。在具体的管理中,通过对信息技术的运用,运用动态的数据,实现建筑概念的共享,实现对建筑资源的有效利用。另外,相关部门还可以利用电脑建立绿色建筑的安全风险模型,将整个建筑过程中的能耗和环境损害因素考虑在内,运用科学的绿色建筑管理模式,从细节上进一步推进绿色建筑的建设。最后,各相关单位要建立动态的信息管理系统,将管理信息发布到系统平台上,从而达到对建筑工程全过程的全面监控,降低建筑能耗。
结束语
绿色建筑管理是社会发展对建筑工程的一种客观需求,也是建筑节能、社会可持续发展的一种有效途径。相关部门应加强对建筑节能技术的研究,尽量降低建筑能耗,从而达到科学合理的造价。此外,目前我国建筑工程中出现的一些问题,应引起相关部门的高度重视,并采用科学的方法进行优化。
参考文献
[1]李国锋.浅谈建筑工程项目绿色施工管理模式[J].居业,2018,(10):157+160.
[2]王鹏.建筑工程项目绿色施工管理模式的相关分析[J].山西建筑,2018,44(30):251-252.
[3]马红丽.分析建筑工程项目绿色施工管理模式[J].建材与装饰,2018,(39):208-209.