建筑工程项目绿色施工管理模式研究

建筑工程项目绿色施工管理模式研究

王艳飞

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摘要：在建筑工程中，实施绿色施工管理是一项十分必要的工作。在建筑项目的绿色管理模式中，要从根本上解决这些问题，建立健全管理模型，以达到全面实施绿色施工的目的。本文从建筑工程的视角，剖析了建筑项目绿色施工管理中的一些问题，并就如何建设绿色施工管理模式进行了探讨。

关键词：建筑工程项目；绿色施工；管理模式

引言

随着我国建筑节能与环境保护意识的进一步深化，建筑企业的绿色建筑管理模式建设显得尤为重要。在建筑工程中，既要保证工程的施工质量，又要保证工程的安全，又要降低环境污染和资源的使用，又要从材料、环境、技术等方面进行全方位的控制，同时又要贯彻实施可持续发展的思想，减少建筑过程中的资源浪费，达到节约能源的目的。

1建筑工程项目绿色施工管理中存在的问题

在建筑项目的开发与建设中，施工管理方式的合理与否，将直接关系到工程的正常进行和对生态环境的不利影响。为解决这些问题，在确保工程施工质量的前提下，对原有的管理方式进行改造和完善，既能减少不必要的投资，又能减少对生态环境的污染和损害，促进人与自然的协调发展。绿色施工管理在建筑项目中的运用取得了明显的成效，取得了明显的经济效益和社会效益。

1.1缺少与之配套的绿色施工管理规范

施工质量控制是建筑工程绿色施工的重要环节。建筑工程的施工质量，将直接关系到建筑工程的效益，为人民群众的生命和财产的安全提供了可靠的保证。然而，在实践中，由于缺少一个统一的施工规范，使得工程质量无法达到工程的要求，并存在一系列的质量隐患和安全隐患。由于建设标准的不合理，造成了许多不规范的问题。如：砖墙违章操作，不能实现横向和纵向的同步施工；钢筋砼结构在施工过程中，由于钢筋长度不够或数量过低，会对施工的绿色施工造成一定的影响，从而使绿色施工的管理变得更加困难。

1.2绿色施工管理范围狭窄

在建设建筑工程中，一些施工单位因认识不够，只把工程监理当作质量检验的对象，其工作领域狭隘，影响了后续工作的顺利进行。目前，我国的建筑工程绿色施工管理大多停留在施工阶段，很少涉及其他方面，致使建筑工程管理工作原有作用未能得到充分发挥，一旦出现问题将严重制约建筑工程施工活动有序开展，影响到绿色施工管理效率。

1.3绿色建筑工程造价管理的难点

在建筑项目建设过程中，存在着大量的成本管理问题，其中，在土地资源的开发利用过程中，由于没有建立有效的风险控制机制，导致了项目建筑项目的环保建设，从而使企业的品牌形象、声誉受到损害，从而制约了建设单位的可持续发展。

在绿色建筑工程中，由于缺少合理、行之有效的监督、责任体系不完善、建设周期较长等原因，导致了工程质量问题的发生。成本管理是影响企业经营效益的重要因素，因此，必须从多个方面进行成本控制，从而有利于提高企业的运营效率和竞争力，并能有效地减少对环境的污染和破坏。然而，我国实施绿色施工管理的时间尚短，对施工过程中各环节的控制不够合理，缺乏科学的规划，影响了绿色施工的实施。

2建筑工程项目绿色施工管理模式的建立策略

2.1加强对建筑工程的环保管理

在绿色施工中，要加强对员工的管理，要加强对员工的管理，要加强对绿色施工的认识，使他们认识到，加强对建筑企业的长期发展。首先，各相关单位要加强对环境的认识，运用绿色材料进行管理，在设计阶段明确施工方法、材料、设备等，合理配置施工材料。在实施绿色建筑管理的过程中，应把实施绿色建筑管理模式的水平作为员工评价的一个重要指标，以增强管理者对环保管理的热情。其次，相关部门要大力推广绿色施工管理的思想，在施工工地上张贴相关横幅，在施工场地入口处张贴《绿色施工管理规范》等警示语，进一步增强职工环保意识。加强对建筑企业的“绿色建筑”管理意识，是建设“绿色建筑”的重要依据，必须引起相关部门的重视。

2.2加强对绿色建筑的管理

在建设绿色建筑管理模式时，应注重对各环节的控制，从细节上规范整个施工模式，注重对绿色管理模式的优化。在实施“绿色施工”的过程中，如何根据工地实际情况，对项目实施过程进行全方位的监控。在设备监管方面，对现有的高耗能设备进行升级，增加能源消耗，定期维护，降低装置的碳排放量。此外，在电气施工中，采用节能电器，分析电力消耗，防止漏电。另外，在工地施工的监督和管理上，对建筑垃圾进行再循环，并将其摆放在规定的地点，防止其对周围环境的污染，从而影响到环保建设的实施。

2.3加强绿色技术的运用

在建筑项目建设中，必须加大对绿色施工技术的运用，引入先进的管理技术，以达到绿色施工的要求。建设单位必须加大投资力度，加大建筑工程力度，引进先进的设备和技术，降低工程造价和能耗，从而达到最优施工工艺。以某建筑公司为例，其投资与经验都集中于装配式建筑，重视新型材料、能源的应用，从整体上优化施工工艺，从而达到绿色施工的目的。在建筑工程中，管理者必须运用科学的人力资源管理方法，不断地改进技术的运用，采用先进的技术，降低建筑能耗，降低技术变化对建筑资源的消耗。

2.4工作人员的素质提升

在建筑项目中，人力资源管理是建筑项目的重要组成部分，因此，在建筑项目实施过程中，必须注重员工的积极性。首先，在引进管理人才方面，必须加强员工的素质，加强管理者的管理能力和绿色经营的观念，使企业能实施科学的管理计划，达到绿色建筑管理的目的。其次，相关部门要构建“绿色建筑”的责任体系，建立“绿色建筑”的奖励和惩罚机制，并把“绿色建筑”的实施情况作为员工考评的一项内容。最后，各相关单位要经常组织职工学习先进的建筑思想和管理经验，安排管理人员到外地进修，通过讨论会加强内部沟通，提升绿色建筑的管理水平，从而达到整体的绿色建筑品质，进而降低建筑工程对环境的污染，降低建筑能耗。

2.5加强高科技的运用

在建筑项目的“绿色施工”管理模式中，应利用科学技术手段，降低外部环境的影响。在具体的管理中，通过对信息技术的运用，运用动态的数据，实现建筑概念的共享，实现对建筑资源的有效利用。另外，相关部门还可以利用电脑建立绿色建筑的安全风险模型，将整个建筑过程中的能耗和环境损害因素考虑在内，运用科学的绿色建筑管理模式，从细节上进一步推进绿色建筑的建设。最后，各相关单位要建立动态的信息管理系统，将管理信息发布到系统平台上，从而达到对建筑工程全过程的全面监控，降低建筑能耗。

结束语

绿色建筑管理是社会发展对建筑工程的一种客观需求，也是建筑节能、社会可持续发展的一种有效途径。相关部门应加强对建筑节能技术的研究，尽量降低建筑能耗，从而达到科学合理的造价。此外，目前我国建筑工程中出现的一些问题，应引起相关部门的高度重视，并采用科学的方法进行优化。

参考文献

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[2]王鹏.建筑工程项目绿色施工管理模式的相关分析[J].山西建筑,2018,44(30):251-252.

[3]马红丽.分析建筑工程项目绿色施工管理模式[J].建材与装饰,2018,(39):208-209.