基层管理在企业管理中的作用探讨

基层管理在企业管理中的作用探讨

盛建良

浙江省海盐县武原街道办事处，浙江 嘉兴 314300

摘要：基层管理是一种现代管理方法，是企业在经济运行中常用的业绩考核基础，实施基层管理可以有效促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作积极性。

关键词：基层管理；企业管理；措施分析

1企业基层管理的重要条件

第一，在企业发展过程中，对于基层管理的运用，首先要得到企业高层人员的高度重视，发挥出自身的领导以及带头作用，树立基层管理的旗帜和战略思想，在重视的基础上，开展实质性的基层管理相关工作。另外，企业的管理者还要实行自身的监督作用，在践行基层管理过程中，要从多方面助力与推动，切实履行自己的领导职责。

第二，对于企业而言，基层管理的实施与运用是一个相对较为复杂且漫长的过程。相关管理人员要遵循严谨、细致的工作原则，避免在实施中出现纰漏打击到企业员工的工作积极性和主动性。将基层管理思想与企业文化进行相互融合，对企业工作人员的精神思想进行重塑与构建，并在新管理模式和理念的约束下，规范其日常工作行为习惯，树立起企业精益生产的工作目标，提升总体的生产效率，促使企业精益生产工作不断向前。

第三，在企业运用基层管理的过程中，要注重“引进来”与“走出去”的原则。结合企业实际情况，制定针对性和具体化的管理计划，“引进来”即指积极借鉴优秀企业的管理经验，“走出去”则是让企业多与其他企业建立合作，比如，派遣企业工作人员前往一些基层管理开展时间较长且较为成功的企业学习深造，共同交流，为自身建立基层管理的运行模式创造先决条件。

第四，企业在开展基层管理的过程中，还要从人力资源方面入手，获取行业中强力的技术人才的支持，通过提升相关管理人员的薪资待遇水平等多种方式，吸引人才的注意力。同时，合理利用现金快捷、方便的网络渠道，采用“线上”的招聘方式，广纳人才，以此促使基层管理模式与自身生产管理工作完美融合的同时，为企业今后的产生经营活动注入“新鲜血液”，使基层管理的效率和效果得到双重提升。

2在企业中运用基层管理的措施分析

2.1缩短生产准备时间

在企业的生产与经营中，产品的价值性是在具体实践中获得的，而获得价值的预期和操作时间之间有着密切的联系，如果生产操作的时间与周期较长的话，企业的生产成本会大大增加，在一定程度上也会降低产品的价值。在这一情况下，企业管理要将生产效率作为重点，最大程度缩短生产周期，包括生产前期的准备和生产后期的完善，优化产品的生产结构，对生产流程有更加细致化的规划，结合规划对生产中的不同环节进行时间分析，了解其中存在的等待时间，同时依据实际需要对等待时间是否必要进行判定。如果等待时间被认定为缺少必要性条件，就要立即采用适当的方法将其从生产流程中剔除，在降低产品生产成本的基础上，保障企业生产的连续性和有效性，确保不会被本可以避免的因素影响进度，提高企业的生产效益最大化，提升产品的价值性。

2.2缩短作业转换时间

在企业的生产管理中，生产过程并不是一气呵成的，而是需要在多种技术和工序之下共同生产完成的。因此，在基层管理中，要想缩短作业转换的时间，要从整体性的生产技术入手，在各个环节上进行时间缩短，保障企业的产品生产在一道工序结束之后，可以在最短的时间内进入下一个工序环节。但是，又由于生产流程的复杂性，这一生产过程的实现需要结合实际情况和生产设备来实现，作为企业，可以将设备的内部转换时间转移到外部作业过程当中，进而实现对生产过程的有效控制，确保在作业模式转换时生产设备能够少停机甚至是不停机，切实提升企业的生产效率，优化基层管理。

2.3标准作业操作，优化劳动力配置

在企业的基层管理中，企业要对生产的作业操作标准化，优化相关人力资源的作业配置。对于企业来说，生产程序是否可以得到高效有效的运转和作业标准化程度之间有着紧密的联系，只有注重生产的标准化建设，才能全面体现基层管理的含义。具体而言，企业要从生产操作的关键问题着手，对生产操作人员的相关技能和方法进行记录和考核，提升施工流水线上相关操作人员的标准化操作技能及意识，并根据考核结果对员工操作过程进行合理优化，去除多余的或者是不符合流程的操作动作，减少等待时间，从而确保企业操作人员与设备之间建立良好的默契操作关系，进而实现企业整体效率的提升。

2.4培养复合型人才，减少人工操作环节

在当前的企业发展中，人力资源的管理与配置即是一个突出性的问题，同时也是一个基层管理中比较基础性的问题。具体来说，企业的人员分工与配置如果存在不合理现象，那么整个企业的生产操作效率自然得不到提升，因此，企业要想做好基层管理，提升企业效率，最根本的就是人力资源的运用。

首先，企业要对内部的生产过程进行系统化梳理，明确各个部门的重要性和所承担的责任，对于没有存在意义或者不作为的部门要及时裁撤，同时，对于职能相近的部门可以选择合并管理，避免人力资源的浪费和人力成本的不必要投入。在人员岗位方面，要建立健全的职能考核机制，根据实际需要对人员岗位进行设定与匹配，保障每个岗位的存在都能为企业带来切实的经济效益，每个员工都能发挥相应的作用。

其次，企业努力引进和培养复合型管理人才。在当前市场经济不断变化，客户需求不断多元化的环境下，企业人员的引进不能仅仅注重技术或者管理一方面，而是要重视复合型人才，培养多能工，使岗位人员具备的操作技能在满足完成岗位任务需求的同时，还能在管理上起到一定的辅助作用。在企业内部采用工作岗位轮换制度，让现场管理人员在所属各工作场所轮换，作业人员在组内轮换，有些作业岗位也可以每天数次岗位轮换，使得员工能够适应不止一项工作内容的要求，从而有效提升企业整体运营效率。

2.5通过作业流程的方法来实现作业流程的分析

企业在运用基层管理模式的过程中，可以通过生产作业流程的方法对作业流程展开分析，实现流程优化。首先，要确定操作人员具体作业流程，对作业者针对不同工序其分布情况和时间分配情况进行分析，发现问题并同时解决问题，建立科学合理的作业标准。这其中，企业要利用整体性的生产行为察觉到无效动作，察觉人与生产设备之间的等待及空闲时间，然后设计出省时省力并安全经济的作业标准，实现工作人员与设备机械化的有效合作；其次，要对生产作业时间进行合理调配，结合所有生产环节及各工序的生产实力、生产效率来设计生产量和进度，提升生产计划的响应能力。在现代化科学技术不断进步的大环境下，企业对于基层管理模式的运用也要与时俱进、不断优化，利用信息化技术增强和保持精益生产的效率，避免以往管理模式中资源的大量浪费，明确基层管理思想的内涵，积极地与信息化相互结合，进而提升基层管理在企业管理中的应用水平。

3结语

总而言之，在我国当前社会主义市场经济体制下，企业之间的竞争日益激烈，市场经济的发展趋势要求企业必须在管理上做出改变，如果还坚持以往的经营模式，将难以在激烈的竞争中占据有利地位。基层管理模式作为助力企业长远发展的绝佳途径，可以有效提升企业产品的生产效率，降低企业运营成本，在缩短产品开发设计周期以及降低不及格率等多个方面发挥积极的作用，帮助企业在创造价值的前提下不断减少资源浪费。

参考文献：

[1]邹华. 以人为本视角下企业基层干部管理策略探讨[J]. 湘潮：理论版, 2012(2):1.

[2]刘峰. 新形势下基层党务管理工作探析[J]. 中小企业管理与科技, 2016.

[3]李昕. 公共企业基层员工能力成熟度动态管理研究[D]. 西南财经大学, 2009.