浅谈建设工程项目管理中的成本控制

浅谈建设工程项目管理中的成本控制

祁伟

南京谒民房地产开发有限公司  江苏南京  210000

摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制

引言：

在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。

一、工程成本控制

工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。

二、进行建筑工程成本管理的重要性

成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。

三、工程项目成本控制的原则

（一）全员控制

工程造价是衡量工程项目经济效益的一个综合评价指标，其牵涉到各部门、各单位的实际情况，为此，各相关部门、单位、个人要负起成本责任，将各项费用指标落实到各个部门甚至是个人，切实建立起全员控制的思想。

（二）全过程控制

工程造价是一个全过程中的一个环节。所以，在工程造价形成的整个过程（从招标到中标、完成和验收）中，必须要有成本管理的意识。在招标阶段，进行投资估算，签订合同。在工程中标后，应制定工程造价、费用指标，采用技术与经济相结合的方法，对工程造价进行控制。在竣工验收期，要完成项目的结算，并对项目的费用进行计算和分析，确保项目从开始到结束都能得到有效地控制。

（三）目标管理原则

目标管理是一种基本的管理方式和方式，这一原理同样适用于成本管理。即目标设定、分解到目标任务的落实与实施，再到检查目标的实施效果，并进行评价和修改，实现计划、实施、检查和处理的目标管理。在目标管理的执行中，目标的设置要切合实际、明确，并要细化到各个部门、班组甚至个人。对目标的检查要做到及时、全面、准确，对存在的问题进行及时、全面的整改，评价要公正、合理。只有把成本控制放在这个良性的循环中，才能达到成本指标。

（四）责、权相结合的原则

这对于达到成本控制非常重要。在工程造价控制中，项目经理等各个专业的管理人员均承担着一定的费用责任，因此，工程造价的控制就成为一个完整的工程造价网络。要实现成本责任，责任人必须具有在其职权范围之内，就可以确定费用是否可以支出、如何支出和支出，从而实现对项目费用的实际控制。公司的领导要定期对项目经理和各部门的业绩进行评估，只有把责任、权力和利益有机地结合在一起，才能使企业的成本管理得到切实的落实。

四、现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足

我国的建筑工程项目管理观念起步较晚，缺乏欧洲等发达国家先进的施工管理思想和实践经验，对工程造价管理的基本要求也不够全面。与此同时，我国建筑施工企业对成本控制的重视不够，缺乏有效地控制和管理，使其在成本控制中的作用不能充分发挥，获得应有的效益。目前，我国企业成本管理存在着许多缺陷，其原因如下：

（一）对成本管控工作的认识不足

随着国家经济的不断发展，工程项目的工作量越来越大，其管理体系也越来越健全，然而，随着建筑业的不断发展，建筑公司追逐利润的时代一去不复返了。就现有的工程而言，应加强成本控制，从而实现建筑单位的效益最大化。同时，合理地控制项目成本，有利于加快施工进度，保证施工质量和效率。同时，由于我国目前建筑企业对成本控制工作的不重视，致使其内部人员不注重成本控制，对成本控制工作的理解也不完善。

（二）成本管控员工专业素养有待提高

在工程建设与建设管理中，造价管理人员的专业素质直接影响着成本控制工作的质量和效益，从而影响到工程项目的施工。但是，目前国内建筑工程造价控制的从业人员的职业素质普遍偏低，无法保证工程造价控制工作的顺利实施，从而影响到工程造价数据的准确性。同时，由于缺少专业知识和实际操作经验的支持，使得企业在进行成本核算和控制时往往会出现数据遗漏、忽视控制的问题。长期下去，不仅无法为建筑企业创造利益，也会影响建筑行业的创新和发展。

（三）缺乏成熟的成本管控制度

目前，我国的建筑项目成本控制工作刚刚起步，相关的控制和管理体系尚不完善，无法确保在建筑企业中进行成本控制的人员按规定的程序进行，从而影响到成本管控的工作质量。纵观目前我国建筑工程造价控制工作，因缺少一套较为完善、规范的管理体系，致使有关人员对工程造价的管理工作疏于管理，无法全面实施成本控制的具体措施。同时，由于缺少体制约束，各部门之间的管理往往是重复的，或者是互相推诿，不能主动地进行工作，缺少沟通和交流，使工作很难进行。另外，建筑企业的内部管理混乱也会导致员工的过度流动，这也是为什么这些员工普遍缺乏高素质的原因。这就导致了我国建筑施工企业在实施项目过程中很难实施成本控制，无法有序、顺畅地进行成本控制，存在着形式主义现象。

（四）忽视施工前期的成本控制

许多企业仅关注于一个时期或一个领域的成本管理，而忽视了成本管理在项目全过程中的应用。其实，要想降低成本，必须从招标开始。一套完整的成本管理方案，除了要在项目实施的时候对成本进行控制外，还要对前期的成本进行分析，因此，要制定出一套成本管理方案，并将其应用到各个环节和管理人员的身上，以此来提高企业的经济效益，同时，公司的管理者也要严格执行，将成本控制在可控范围内[1]。但是，现在大部分的公司都不重视前期成本的管理，在前期没有对工程进行全面的成本控制，也没有为成本的降低做好充分的准备，这样就容易造成工程的返工，不仅浪费了大量的人力、物力，而且还会造成成本上的损失，从而得不偿失。

五、改善成本管控工作问题的具体措施

（一）提高员工的成本管控意识

为了增强员工对成本控制的认识，应加大对成本控制工作的重视，通过对有关人员进行理论知识教育，使其了解成本控制工作的重要性和正面影响，让其认识到控制成本的重要性。同时，要加强各单位、各部门之间的沟通和交流，组织各单位、各部门的成本控制，使公司的所有人员都能积极地参与到成本控制中去。通过对员工的奖励和惩罚机制的完善，可以有效地调动员工的成本控制意识，通过恰当的奖励和惩罚机制可以有效地调动员工的工作热情，使问题得到及时地发现和解决，达到科学的优化配置，从而达到节约和减少浪费的目的[2]。另外，由于工程建设中未实行成本预算就开工的情况，应由专业的工程管理人员进行费用预算监督，并根据工程造价预算执行。

（二）培养成本管控员工的专业素养

在工程建设中，造价控制是工程造价控制的关键，这与项目建设的质量和效益有关。所以，作为实施成本控制的重要环节，成本管理人员的专业素质和实际工作经历将对成本管理的执行产生重要的影响。

第一，以上提到的，加强员工对成本控制的认识，有助于员工认识到成本控制的重要性，从而提升自己的职业素质[3]。第二，公司内部组织培训，针对员工在收集和接收工作中的缺陷进行指导和培训，从而提高员工的实际操作能力。第三，要充分具有认真地工作态度，尽量使自身的工作标准化。第四，能够训练员工的沟通、计算和处理等技能。

（三）建立健全成本控制管理制度

建设工程造价控制体系的建立和完善，通过对项目成本的管理，可以有效地保证项目成本的控制，提高项目成本的品质和收益。要建立一个完整的成本控制体系，就需要将各部门的数据和工作特性结合起来，形成一套完整的成本控制管理规范，使工程项目按章进行，保证成本控制的质量达到要求[4]。

（四）加强各个环节的成本控制

成本管理不能仅限于一个阶段，也不能仅限于一个环节，在施工过程中要从源头上进行成本控制，但现在许多公司都没有重视前期的成本控制，现在建筑业的市场竞争归根结底就是“价格”的较量，在项目招标阶段要重视价格的控制，那么在投标阶段，怎样才能实现成本的控制是必须要着重考虑的问题。

在招标过程中，要对市场进行调研和风险评估，避免出现恶意竞争，从而为公司盈利打下良好的基础。在招标过程中，如果采用合理的报价方式，对自己有竞争优势的产品，可以选择一个相对低廉的价格，而对自己没有信心或存在巨大风险的产品，就不能盲目报价，从而保护自己的利益[5]。在接到项目后，第一件事就不是要马上开工，而是要对成本进行预算，根据公司的具体情况和项目的实际情况，找出哪些因素会导致成本上升，哪些因素会导致成本上升，然后根据这些因素来进行控制，按照实际的计划，给每一个人分配任务。

在工程建设阶段，是工程造价管理的重要环节，其首要任务是对人力资源进行合理地控制。建筑行业是一个劳动密集型行业，在建设工程中，建筑工人的成本是很大的一部分，要将每一项工作都进行量化，与其签约，对人力进行直接控制，由专业人员负责核算，确保人力成本在合理的范围内

[6]。

在工程建设过程中要对物料的使用进行严格的控制，而物料的成本在工程造价中占有很大的比例，在采购时，要结合工程实际，对所需要的物料进行市场调查，在保证产品的质量的基础上，制订出最经济实惠的采购和运输计划，以使公司的利润最大化。

六、结束语

总之，工程造价管理是施工企业经营的一项重要内容，是一种先进的管理手段，其可以使企业在市场上获得更大的竞争优势，保持企业的持续、稳定和健康发展。优胜劣汰是企业生存和发展的根本原则，企业要想生存和发展，就必须通过各种手段来减少项目的成本，以比竞争者更低的价格开展生产和运营，使公司在市场上处于有力地位。为了使工程造价的方法更加完善和科学，现代企业管理应更加注重工程造价的管理。

参考文献：

[1]张雅杰.建设工程项目管理成本控制措施[J].建材与装饰,2020(13):215+218.

[2]张龙龙,李磊磊.建设工程项目管理中成本控制存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(05):30.

[3]邰登辉.建设工程项目管理中的成本控制探究[J].住宅与房地产,2019(33):25.

[4]刘伟华.关于信息技术在建设工程项目管理中的应用分析[J].居业,2019(08):97+100.

[5]黄翡翎.建设工程项目财务内控管理中的经济成本识别及控制[J].审计与理财,2019(05):31-32.

[6]彭琨琨.论建设工程项目管理中的成本控制[J].住宅与房地产,2019(06):56.