浅谈工业建筑在施工阶段的成本管理

浅谈工业建筑在施工阶段的成本管理

袁朝江

云南磷化集团有限公司   云南  昆明  650600

摘要：当前，建筑业的发展十分迅速，特别是伴随着工业以及经济的的发展，对于工业建筑的要求也越来越高，在建筑工程施工过程中，企业应当采取科学化的管理方式，对于施工阶段的成本进行有效地管理，不仅能够保证项目施工质量，同时帮助企业降低施工的经济投入，给企业带来一定的经济效益，保证企业的健康可持续发展。文章对于工业建筑的施工过程中的成本管理进行了研究。

关键词：工业建筑；施工；成本管理

随着工业的发展以及人们对于工业产品的需求量逐年增大，越来越多的工业建筑开始建立。工业建筑的特点比较突出，相比于住宅以及商业建筑而言，其具有结构强度要求高、技术复杂、构建比较大等特点，在设计以及建造中，还要充分考虑采光、通风以及排水等多方面的要求。除此之外，在建设过程中，还涉及到较多的大型机械设备，管道以及电气线路相对比较复杂等特点，这些多方面的特点都使得工业建筑的成本管理呈现更多复杂化的趋势。对于项目而言，加强对于成本管理，不仅可以在一定程度上确保项目施工的质量，同时还可以实时掌握项目在施工过程中的各类费用以及实施情况，包括项目的前期规划、组织以及施工等活动情况，通过成本管理可以最大化的节约项目成本，给企业带来更多的经济效益。

1 施工阶段成本管理的作用

对于企业运营而言，其最重要的一个目标就是确保经济效益最大化，因此为了在有效成本之下，又能保证质量，一般采用招投标的方式在选用相关的企业进行项目施工。对于参与招投标的企业而言，在参与投标之前，要结合施工的实际情况，对于项目的费用情况进行详细的计算，最终得出一个最优的价格参与投标。虽然招投标企业都会提前进行了计算，但是一旦获取了项目，在项目的实施过程中，实际成本会有很多不确定性的因素包括材料价格的变动以及人力成本的增加等等。如果企业在施工的阶段不能对于成本管理加以重视，那么可能就会导致施工过程中成本会有一定的增幅，影响企业最终的利益。一些企业不重视施工阶段的成本管理，在施工过程中的成本远远超出了预期的目标，使得项目成本大大增加，最终导致企业出现亏损的情况。为了确保企业的利益，在施工阶段，要科学有效地制定好成本管理工作计划，对于成本进行严格把控，保证施工企业的利益。

在施工过程中，项目施工的材料在总成本中占有较大的比例。如果建筑材料的价格与之前的预算价格相差较大，那么对于成本也会造成较大的影响。施工阶段的成本因素比较多，包括施工材料、施工人员人力成本以及设备使用等费用，这几部分所占比重较大，因此对于施工阶段的成本管理中要重点对于这几个部分进行考虑。对于企业而言，要做好核算工作，建筑行业的发展十分迅速，随着建筑技术以及新型的设备开始逐步利用到建筑过程中，各种成品的建筑工程品在建筑过程中得到了广泛的使用，企业要对于成品的销售价格有较好的掌控，同时在采购过程中，通过综合考虑，既能够选择合适的材料，又能够保证较低的成本[1]。

2.施工阶段成本管理存在的问题

2.1 成本管理认识不充分

当前的许多建筑企业在运营过程中，对于成本管理的认识存在较大的偏差，特别是一些财务规章在实际运行过程中，仅仅停留在形式上面，并没有制定有效地管理措施，对于企业的成本管理效果非常有限。对于建筑施工而言，由于整体施工过程中，施工量比较大，施工的工期比较长，企业在管理过程中，往往把更多的注意力放在了工程项目的质量管理方面，而对于成本管理的比较忽视。在施工阶段，没有采取一定的成本管理方案，项目结束之后，对于成本进行核对时，往往会发现实际的支出与预计的相差比较大。有的企业甚至还出现了亏损的情况，严重影响了企业的经济收益。一些企业管理人员以及财务人员，对于成本管理的认识不够成分，不能正确认识到成本控制的重要性，这样就会导致施工的成本管理存在较大的风险，不利于企业的发展[2]。

2.2制度管理不完善

对于大部分建筑企业而言，为了确保施工的质量，会建立相对比较完善的奖惩制度，保证施工人员以及管理人员的积极性，但是在对于管理制度的执行过程中，出现的一些具体问题往往由于权责不明确，对于责任主体不能较好的确定，因此，制度的可实施性并不强，施工存在较大的成本风险隐患。

建筑企业对于成本管理的制度认识方面也存在不足，有的对于具体的制度情况并不十分清楚，各级人员之间由于缺乏相应的责任意识，对于成本管理制度的实施也存在较大的困难，有的虽然能够严格按照相关制度进行执行，但是制度中存在一定的缺陷，不能覆盖整个管理阶段。另外在施工过程中，一些成本费用被挪用的情况比较多见，导致企业的现金流存在一定的问题，这些都是企业制度不完善的表现[3]。

2.3建筑材料管理不科学

在施工阶段过程中，由于涉及到的环节比较多，需要对于每一个环节以及流程制定相关的管理计划，并且能够充分落实。建筑材料的管理是施工的重要一部分，在具体施工过程中，需要对于建筑材料进行采购以及管理和使用等等多个方面。如果在这一过程中，任一环节出现问题，都可能会导致建筑材料损坏或者丢失等情况的发生，导致企业的成本增加。因此对于建筑材料的管理方面同样需要加以重视。一些企业对于材料的管理不重视，采用传统的粗放的管理模式，材料损耗或者丢失的情况时有发生，特别是对于大型的物件而言，一旦损坏或者丢失就会带来较高的施工成本。

2.4建筑工程造价因素比较多

在建筑施工阶段，需要对于建筑工程的造价进行有效控制，由于施工过程中涉及到的造价因素比较多，工程造价包括实际工程情况以及市场上材料价格的波动情况等等，一旦造价出现一定的问题，比如差错或者遗漏，就会影响最终的造价控制。部分施工企业由于前期准备不够充分，特别是在招投标过程中，对于实际施工情况的认识不够充分，如果忽略了一些施工报价，就会导致实际的成本高于预算。这些均会对于成本管理造成一定的影响[4]。

3. 促进成本管理的策略

3.1加强对于成本管理意识的宣贯

为了确保成本管理能够科学有效的落实到实处，帮助企业带来最好的经济效益，首先就是要提高对于成本管理的认识，实现经济效益的最优化，就是要在成本管理上下功夫。对于企业而言，在开展成本管理过程中，需要企业内部的多个部门互相配合以及协调，成本管理不仅仅是管理人员的工作，同时还需要施工人员以及技术人员共同配合来完成，从而达到最终的效果。

在对于成本管理的认识提升方面。企业要根据实际的项目情况，结合市场实际情况，制定个性化的成本控制方案，这个方案要具有细化以及可操作性。同时在企业内部，要加强对于成本管理的宣贯，提升大家对于成本管理的认识。确保每一个人都深刻认识到成本管理的重要作用，从而落实到具体的工作中去。

3.2建立并完善成本管理体系

对于企业而言，在不断的开展成本管理过程中，也要对于成本管理进行研究，结合实际项目的情况，建立并且完善企业内部的成本管理体系。比如对于施工标准的制定方面，由于在具体施工过程中，由于环境等方面的因素会导致具体施工面临不同的情况，比如遇到恶劣的天气等等，这些都可能会对建筑施工造成一定的影响。如果造成施工不能按照预定的情况进行，那么就可能会导致施工成本的增加。因此各个企业要结合自身的情况，按照不同的施工标准建立相应的成本管理体系，提升成本管理的质量。另外，在管理过程中，还有加强对于施工的执行情况的督查，对于成本进行定期核算，一旦出现偏差，要进行深入分析，找出原因，提出相应的解决对策。通过管理体系的建立，使得成本管理的工作流程更加规范化，提高了管理效率。

3.2加强对于施工成本的控制

在施工阶段中，施工的成本涉及到的因素往往比较多，比如项目的实施周期以及人力投入等等。一般而言，项目工期都是客户根据实际情况，经过双方商讨所确定下来的。在施工过程中，可能会出现各种复杂的情况，如果在施工过程中，导致工期出现了一定的变化，会对于人工费用也会造成较大的影响，一旦工期和人力成本需要协调时，需要企业进行深入的分析原因，及时协调进行解决。确保施工成本处于一个合适的变化范畴。

在具体施工的过程中，施工的材料管理同样不可忽视，对于材料的出库以及入库要严格遵守管理流程，特别是数量等方面，做好详细的登记工作，避免材料出现浪费或者遗失的情况发生，一旦出现这类情况，就会在一定程度上增加了施工的成本。在材料管控过程中，要有科学的规划，尽量较少采购的成本，确保材料使用的效率最大化，减少损耗等情况的发生，在材料供应过程中，严格按照规范进行，实行限额领取使用的方式，用完之后方可再次领取，对于没有使用完的材料，也要进行回收，同时入库过程中，也要做好信息数据的登记等工作。除了材料之外，人工费用同样在成本管理中占了比重较大，企业要对于项目的人力情况进行科学的评估，实施过程中，对于人力成本进行科学控制，既要能保证项目工期，又要能够确保人力成本的最优化。

项目的成本费用包括固定的以及可变化的成本，对于固定的成本费用，要准确计算并确定，对于可变化的要及时进行相应的评估，比如对于施工现场的管理方面，要结合实际项目的需要开展现场管控工作，尽量减少一些变化性的支出，在运营的实施方面，提升管理效率以及管理水平。

4.结束语

工业建筑由于其自身的特点，在施工过程中涉及到的面非常广，为了确保施工质量以及成本的最优化，对于建筑企业而言，要加强对于成本管理的重视，制度和完善相应的成本管理制度，实现资源的科学合理配置，从而保证企业的利益最大化。施工成本管理工作是一个繁琐的过程，涉及到的部门和人员比较多，建筑企业要根据实际项目的情况，科学评估项目的情况，完善成本管理体系，特别是对于材料的管理以及人工费用的管理方面，要多下功夫，实现施工质量以及效益的平衡，促进企业的快速发展。

参考文献

[1] 赵丰松. 施工阶段建筑工程项目成本控制之浅析[J]. 建筑与装饰, 2020(6):78-78.

[2] 杨磊. 浅谈施工企业在建筑工程造价的控制与管理[J]. 建材与装饰, 2020, No.611(14):170-171.

[3] 孙华威, 孙雅婷. 建筑工程施工阶段的造价管理[J]. 建筑技术研究, 2020, 3(9):66-67.

[4] 钟磊. 建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨[J]. 价值工程, 2020, v.39;No.558(10):46-47.