大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与思索

大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与思索

朱丽蓉

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摘 要：伴随着社会经济的高速发展，人们经济实力逐步增强，生活质量逐步升高，大型商业综合体建筑的数量日益增多，并成为地产企业青睐的建筑项目之一。商业综合体的建筑规模较大，承担多样功能，可容纳大量人群，流线相对复杂，可和城市进行多层面衔接，可成为城市承担商业功能的主流地区。所以，商业综合体建筑的设计工作以及全过程设计管理工作十分复杂。现今管理模式已经无法满足实际管理需求，应结合大型商业综合体建筑管理的实际需求，制定针对性、有效性管理方案，并在建筑过程中落实。

关键词：大型商业综合体建筑；全过程设计管理；管理模式

伴随着我国城市化速度的加快，城市面积越来越大，城市人口数量日益增多，城市居民服务成为多个领域研究学者的重点思考问题。大型商业综合体建筑具有大规模、多功能等特点，可满足居民商业、商务、交通、文教以及娱乐等多种功能，所以缓建筑规划设计工作十分复杂精细，全过程设计管理工作繁琐，前期需进行流线组织以及空间营造等设计管理工作，后期需进行建筑施工以及总体控制等设计管理工作，必须提供高质量的全过程设计管理服务，才能保证大型商业综合体建筑效果达到预期，才能保证该建筑能够承担相应的功能，充分发挥该建筑的应用价值[1]。

一、设计控制要素

（一）构建设计框架

从大型商业综合体建筑的功能可发现，该项建筑项目的设计工作和传统设计方案、设计理念以及设计类型存在鲜明的差异[2]。实际进行设计工作期间，开发商会和多个咨询部门、设计部门进行充分联系，系统化研究此次建筑项目的整体设计情况，包含城市设计、建筑空间设计、建筑外观设计以及建筑交通设计等等。充分了解各个设计方案与设计成果，将其完美融合在一起，构建符合实际情况的设计框架，明确各个设计所处位置，协同各个设计方案，完成建筑规划布局[3]。进行大型商业综合体建筑设计时，必须充分尊重当地城市环境与商业发展特点，在不破坏城市环境的基础上，尊重环境并让建筑物和环境融为一体，且设计还需伴随着时代发展逐步进步，达成设计智能化与现代化的目的，有效解决当地的城市服务问题，促使城市和谐、整体发展，改善当地居民的生活质量。

（二）建筑交通设计

大型商业综合体建筑修建完成后，若规划合理、则会有大量人流进出。为保证大型商业综合体建筑正常经营，则需在建筑设计时提前构建相应的立体交通网络，保证大型商业综合体建筑不会对原有城市交通造成影响，保证行人可自由进出大型商业综合体建筑，最大程度上吸引人流量，甚至承担部分缓解城市交通压力的重任[4]。

若能做好建筑交通设计工作，甚至可以让城市交通网络更为立体、密集，为人们交通出行提供多个道路选择。在进行建筑交通设计的时候，应将大型商业综合体建筑中的购物广场作为最终目的地，这和购物广场是人流量最多、最密的地区相关。设计过程中，购物广场属于大型商业综合体建筑中心部位，而大型商业综合体建筑属于城市商业圈纽带，所以必须结合实际情况合理进行建筑交通设计工作。城市交通部门在了解大型商业综合体建筑这一项目后，也需积极进行项目测评工作，评估项目建设完成后对城市交通造成的影响。

大型商业综合体建筑设计不仅承担着为城市经济发展提供服务的重任，更要结合城市发展情况挖掘城市其他方面的服务需求，积极完善设计工作，让建筑能够满足城市多方面的服务需求，促进城市经济发展的同时，实现城市服务多元化。建筑交通设计则承担着有效缓解建筑区域交通拥堵重任，必须合理进行设计，结合设计有效降低交通饱和度，让行人有更多出行道路选择。但设计过程中，还需分时段分析对城市交通造成的影响，及时进行城市交通高峰测评工作，尽可能完善建筑交通设计工作，让建筑交通达到分流目的，有效缓解城市今年通过出行压力。交通便利地区往往能够吸引更多消费者，可增加大型商业综合体建筑的人流量，全面发挥建筑服务功能，最大程度上提升建筑经济效益。

二、全过程设计管理

（一）设计总包管理

设计总包管理要求结合业主实际需求，承担整个建筑工程项目的全过程设计工作，设计总包管理必须承担主要设计任务，还需组织下属部门结合建筑项目工程要求，在各个领域实施专项设计，比如外观设计、管路设计、交通设计等等。总包管理负责人必须承担所有设计项目的设计责任，也要积极尊重业主意见，从个体、整体着手，安排各个专项设计人员在相关领域，围绕建筑项目展开专业设计，最大程度上提升设计的针对性与合理性。为保证设计的合理性、科学性、全面性，总包设计管理必须将各个专项设计负责人充分聚集在一起，一起商讨分析此次建筑项目的设计问题，明确各个设计环节与设计项目的设计要求，可对各个设计环节发挥一定制约作用，避免设计人员随心所欲设计，形成更理想、更有效、更科学的项目设计管理体系，在实时监控背景下让项目设计工作有序进行。为了让项目分工更明确，充分落实责任到人管理制度，还需积极进行责任教育，明确责任管理内容，强化每一位设计人员的责任意识，让设计人员设计出质量更高、品质更好的建筑项目。创建适宜项目管理体系后，还需积极进行互相监督，尤其是在公共部分设计工作时，设计人员必须进行有效沟通，最大程度上优化项目设计工作。

（二）明确管理目标和任务

要保证管理效果与管理质量，让设计达到预期，则需做好建筑全过程设计的管理工作。从建筑角度看，设计人员属于建筑项目建设的参与方，建筑项目管理的根本目的是保证项目整体利益、设计方利益。所以，需结合建筑项目的实际情况，设置相应的项目管理目标、设计管理任务、设计进度目标、设计质量目标、项目投资目标等，这些目标是否能够达成，这些任务是否能够顺利完成，均和设计人员的设计工作息息相关。所以需结合建筑项目以及全过程设计要求，明确上述任务和目标，做好相应管理工作，保证设计人员均按照工作要求，一一完成相应设计目标和管理目标。其中设计方管理工作在设计阶段进行，但也包含大量设计前准备工作、施工操作、动工前准备、保修工作等。

设计方承担的设计方项目管理工作内容包含如下：（1）和设计工作相关的安全管理，设计方提交设计文件之前，必须保证文件内容满足相应安全法规，并对文件内容负责；（2）设计成本控制，包括本身设计成本控制、和设计工作相关的整体工程造价控制；（3）设计进度控制，必须控制到位，预防设计进度拖拉；（4）设计质量控制，必须保证设计方案符合质量标准与质量要求；（5）设计合同管理，保证按照合同内容完成设计工作；（6）设计信息管理，保证信息内容真实准确；（7）和设计工作相关的协调及组织。

三、结束语

大型商业综合体建筑的设计工作十分复杂，涉及多个领域，包含多项内容。为最大程度上提升设计的应用价值，必须积极分析设计管理要求，制定符合建筑项目实际需求的设计管理模式，保证设计管理工作的科学性与有效性。

参考文献：

[1] 杨乐. 大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与探索[J]. 城市建筑,2019,16(17):98-99.

[2] 周俊义,安家兴. 大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践研究[J]. 建筑工程技术与设计,2021(23):572.

[3] 郝志刚,邓杰文,魏庆芃,等. 公共建筑空调系统全过程管理方法研究(2):设计阶段系统优化与能耗、能效目标设定[J]. 暖通空调,2019,49(1):77-83.

[4] 徐祥雨. 城市商业综合体的价值点控制与全过程管理研究[J]. 建筑工程技术与设计,2015(35):1550-1550.