建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

郑莹莹

身份证号码：450803199302156623

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，面对日益激烈的市场竞争环境，建筑行业作为我国经济发展的重要产业之一，在生产与发展的道路上步履维艰。成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一，成本控制水平高低直接影响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同，建筑工程项目建设需要投入大量的成本，在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益，就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此，本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则，探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点，并提出做好建筑工程项目管理成本控制工作的有效对策，提高项目工程管理成本控制工作水平与质量。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；关键点

引言

新时代发展背景下，成本控制显著影响着建筑施工企业的经济效益。为进一步促进建筑行业的可持续性发展，必须重视施工成本控制工作。当前我国建筑施工企业的成本问题始终没有得到妥善解决，在具体施工过程中无法将成本控制工作落到实处，部门之间无法有效进行配合，造成大量资源浪费，企业经济效益不断下降，不利于我国建筑行业的发展。因此在当下要重视对成本控制工作的研究，采取相应的方式对成本进行有效管控。进一步实现施工企业最大化经济效益。当前国家大力提倡节约能源、降低能耗，在新时代发展背景下，建筑施工企业更要注重施工成本控制，避免建筑资源浪费情况的发生。通过施工成本控制工作，可有效提高企业的综合实力，促进企业良好健康的发展。

1建筑工程项目成本控制的重要性

①促进企业可持续发展，建筑工程项目在决策、建设实施过程中在制定各项决策前，会以投资概算、工程预算等为依据开展一系列工作，为项目的基础开展一系列工作，最终目的是创造更多的经济收益，确保企业稳健发展。在企业发展日常运行与发展过程中，只有从成本核算角度出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性，从而创造可观的经济收益。由此可见，成本控制直接关系到企业未来的经营决策，做好成本控制工作能够促进企业可持续发展。②提高建筑企业的经济效益，面对建筑行业高速发展的情况，若想更好地确定产品的价格，需要在项目动工前以建筑成本视角为出发点，进行全面细致的计算与评估，并在此前提下根据市场经济环境做出针对性的判断。

2建筑工程项目管理成本控制关键点研究

2.1健全成本管理机构与制度

要想加强经济管理中的成本控制，提高企业经济效益，健全完善现有的成本管理体系是一项非常重要的工作。在完善管理机制和制度的同时，要兼顾建筑行业市场发展形势，结合实际，明确成本管理目标，最重要的是将成本管理流程进行规范管理。具体来说，在整个项目施工过程中，各个环节的成本管理责任都要落实到位，确保每个管理岗位职责明确，并能实现无障碍协调沟通工作，使全体员工都具备为公司降低成本的意识。

2.2优化施工成本控制流程

为了确保建筑工程成本控制的效果，以及保证成本控制工作流程的科学性，相关人员应进一步优化成本控制流程，用与时俱进的管理理念控制建筑施工成本，降低建筑工程项目中的成本风险。首先，全面地分析建筑工程造价控制、成本预期核算情况，并依据建筑工程施工作业，梳理挖土工程、外部装修工程、基础结构工程、地基施工中的成本控制优势，然后结合具体的施工实践信息对建筑工程成本模型进行顶层设计。其次，了解建筑工程项目施工成本控制目的，以及建筑行业成本管控依据，凝聚所有可利用的成本控制资源，制定出科学、合理的成本管理方案，准确地分析建筑工程施工环节中工程变更、施工资金投入、成本动态变化等信息，完成成本控制总方案。最后，制定可行性较高的建筑工程造价计划，并结合建筑行业相关政策、市场材料或设备价格变化、行业标准，确定建筑工程施工期间的成本投资目标，分析各个成本控制方案的有效性。此外，建筑企业应选聘高素质、专业能力强的成本控制人才，并制定精细化管理制度，明确各部门在建筑施工成本控制中的基本职责，使其按照企业制度严格履行自身职责，完成建筑施工成本管理中数据分析、信息采集、成本核算、造价控制等基本任务，满足建筑工程施工成本的控制要求。

2.3施工阶段的造价管理及成本控制

施工阶段涉及的因素更加复杂,因此,该阶段是造价管理及成本控制的难点,各项措施的落实难度更大。施工阶段也是进行造价管理及成本控制的关键环节,需要企业给予高度重视。针对施工过程,造价管理部门应做到全程和全方位的监督,如施工材料的运输、发放和使用,施工设备的配置,施工机械的维护,施工现场的协调等。施工阶段造价管理与成本控制既要杜绝材料浪费,又要避免出现窝工现象,更要减少施工质量隐患,以免出现返工导致造价成本提升的问题。另外,企业还要加强技术管理,确保各项技术措施落实到位；要设有专门的监察人员,负责收集施工方面的信息,实现对施工现场情况的动态监督,将该阶段的造价增量降到最低。除此之外,在施工阶段,建筑企业还要加强对设计变更的管控,在涉及设计变更时需要严格遵循审查与审批流程,同时还要根据合同规定明确划分责任。施工阶段的成本控制要将重点放在人工费用的控制上,采取细化的人工费用控制手段,例如,结合不同的工种制定不同的工资标准；还可以将技术含量较低的工种外包,这样既能简化管理,又能起到降低人工费用的作用；还要做好施工组织工作,提升人力资源利用率,从而起到降低人工费用的作用。

2.4加强人力成本管理

在建筑施工企业中，人员占据主导地位，人力成本在大多数情况下都是以不平衡的状态存在的。因此，要加强对人员的管理，包括施工现场的人数以及项目临时准备的人数。施工前要对人力资本进行一个合理的评估，进一步保证建筑企业正常的运转。在实际施工过程中要充分考虑交叉作业存在的现象，按照工程实际施工的情况，结合当下市场的劳动力价格以及工资标准对人工费用进行合理的计算。在人工费用计算过程中应该按照实际的用工数量进行计算，不能完全按照定额规定人工费计算，要按照现阶段员工用工价格以及企业工资标准合理计算各项人工费的成本额。在建筑施工过程中，应该严格控制工程施工人员，对施工人员的加班情况，出勤率进行考察，根据实际情况制定相应的用工计划，对施工人员的数量进行适当增加或减少，进一步确保出勤人员与施工情况相吻合，实现人力资源的有效利用。

2.5严格控制施工变更

建筑工程施工过程中要对工程变更进行严格的控制，主要的变更内容包括合计变更与合同变更等，每项变更的发生都会对工程项目造成一定的损失。为此，建设单位与施工单位要严格监督审核施工合同，保证施工合同的科学性、合理性与严谨性，以此严格控制施工变更现象。在施工过程中出现无法改变的问题时，需要在建设单位与施工单位共同配合下提出修改意见，尽量保证工程整体的功能，并且要控制好工程成本。

结语

在我国建筑业发展过程中经济成本控制是非常重要的内容之一，加强对项目经济成本控制的管理，完善落实相关工作能够提升企业核心竞争力。成本问题是所有企业不可避免的问题，只有采取合理科学的措施，优化和创新成本控制管理工作，健全相应制度，提升专业人员能力，强化员工意识，才能促进我国建筑企业的发展。

参考文献

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