新时代建筑工程管理方法智能化应用策略分析

新时代建筑工程管理方法智能化应用策略分析

胡忠伟

 临沂市兰盾混凝土有限公司 山东临沂276017

摘要：随着建筑工程建设规模不断壮大，工程管理难度逐步提升。传统管理方式和管理模式已无法满足新时代建筑工程的发展需求，降低了管理的有效性和针对性。因此，需要加大探索和创新力度，提高建筑工程管理的智能化、标准化和现代化水平，充分发挥建筑工程管理的作用与价值，最大程度提升建筑工程的经济和社会效益。

关键词：建筑工程；管理智能化；应用策略

引言

随着建筑技术的发展，人们对于建筑设备提出了更高的要求，除了满足基本的功能之外，还需要满足安全节能的目的。建筑设备中的给排、供暖、通风、空气调节、照明、安防等系统构成了建筑结构的主要内容，智能化技术是将建筑内的设备结合成为统一的系统，从而根据内外环境以及设备运行情况，确保设备处于最佳运行状态。智能化技术能够有效控制建筑设备的运行，调节设备参数，并且实现在线监测与监控，及时开展异常预警，实现智能化管理。智能化是建筑设备发展的主要趋势，也为人们提供了安全、节能、环保的保障。本文将智能化技术引入建筑结构中，分析其中智能化在建筑结构中的具体应用，分析其应用价值，期望能够推动相关建筑工程的发展，达到节能环保、安全便利的目标和意义。

1影响建筑智能化工程质量的要点

建筑智能化主要利用BIM技术、遥感技术、智能化技术及可视化模型进行工程管理，可宏观发现梁、柱、骨料、脚手架材料的使用情况，也可发现建筑施工的影响因素，可为技术人员的事前、事中管理提供建议。因此，智能化的建筑工程管控技术可了解影响工程质量的问题，并以此设定科学的管理方案。具体存在以下要点：第一，建筑施工期间人力支配因素维系着整体施工质量，尤其是技术人员能力素养直接关系着建筑工程的特点。第二，软件可了解、整合材料的供应、使用情况，也可根据各工程材料的支出情况设立针对性控制方案，有利于在必要的评估分析、监控测试过程中保证施工质量。第三，工程中需要应用不同的机械设备，若机械设备使用方法不合理，或者是核心构件存在老化、磨损的情况时，就会限制建筑工程的运行效率。值得注意的是，施工期间所采用的管理方案、施工标准及施工方案也影响了施工进度，故需要工程人员依据施工要点进行总结，了解施工特点及实际状况，有利于凸显出建筑工程智能化的综合价值。

2建筑智能化存在的问题

2.1缺少高水平专业技术人才。

现如今，在国内的建筑领域，虽然该项技术得到了大力的推广，不过针对智能化技术，并未全方位了解其实战经验以及有关的理论知识，对于一些关键技术，常常需要参考以及引入国外技术。除此之外，在建筑智能化领域，致使建设水平不高的因素有很多，尤其是不具备成熟施工方案，未建立并健全施工管理体系，难以全面使用该项技术的优势。而对于建筑智能化项目而言，其技术层面相对广泛，就一些施工者来讲，其知识水平不能满足工程要求，这在很大程度上，有碍于项目的有序进行。

2.2施工前沟通不足

建筑智能化的设备系统安装操作人员以及建筑装饰施工的具体负责人员之间缺乏前期沟通互动，因此就会埋下设备安装以及工程装饰施工的冲突矛盾隐患。不同专业领域的建筑施工人员没有做到密切关注前期沟通协调，进而导致了建筑装饰施工的操作实施人员很难做到有效配合设备安装技术人员，浪费了建筑装饰施工的宝贵时间成本。某些建筑施工人员针对建筑规划图纸没有进行准确全面的理解把握，忽视了安装建筑智能化设备以及开展建筑装饰施工的潜在冲突可能性，甚至引发了施工过程中的人身伤害事故。

3新时代建筑工程管理方法的智能化应用策略

3.1提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，为了能凸显工程管理的作用，并提升建筑工程建设效益，需要根据建筑工程的实际情况，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技术的发展与创新，需要进一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，将管理制度全面融入工程建设的各个环节中，保证工程进度和施工质量。在此过程中，需要针对建筑工程的管理方式和模式进行创新，合理运用智能化手段，及时明确建筑工程中管理工作的职责范围，并划分管理责任。为了进一步提升建筑工程管理的有效性，还需要不断强化管理人员的责任意识和职业素养，提高人员的综合能力和应变能力，以利及时处理管理过程中出现的问题，确保建筑工程管理工作的顺利进行，保证工程建设的安全性和稳定性。另外，建筑企业要重视建筑工程管理工作，认清建筑工程管理智能化的重要作用，不断提高建筑工程中各个部门的配合度，避免出现责任推诿等情况，为建筑工程的顺利建设与发展提供重要基础。

3.2注重人才培养

针对智能化技术而言，其进步离不开专业人才的支撑，所以在人才培养方面，需要提高重视程度。特别要培养这样的人才，即：具备信息化技术以及建筑专业，对于智能化建筑，确保其可以满足建筑物要求以及相关的标准，与此同时，也要存在着智能化特征。对于广大的施工者，应当实施行之有效的手段，例如邀请专业人士开展讲座，通过专业化的培训，来强化员工的综合素养，并且提高整体的专业水准，确保设计方案可以充分执行，且获取令人满意的执行效果。

结束语

在建筑工程中，需要加强对工程管理工作的重视程度，切实做好质量管理、安全管理等多方面工作，并结合时代发展需要，将智能化管理融入建筑工程管理中，提高建筑工程管理的标准化、规范化和信息化水平。同时，要加强对智能化应用的认识和了解，不断完善和优化建筑工程管理制度，加大对建筑工程管理方法的研究与创新，进一步提升建筑工程管理能力，确保工程建设质量和建设效益，推动建筑行业可持续发展。

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