建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

杨剑,邹宿元

杨剑   身份证号：432322197508186191

邹宿元   身份证号：220323197201270036

摘要：在城镇现代化步伐不断加快背景下，我国建筑事业也获得进一步发展，并且随着建筑工程项目日渐增多，与项目承建方当地政府、投资方合作模式多元化，建筑施工复杂性、分散化等特征愈发明显，继续沿用以往人工模式进行建筑施工管理，不仅无法保证工作效率，还容易引发各种安全质量问题。但是对建筑施工实施现代化管理后，就可以借助现代信息技术和软件，将建筑施工各环节紧密联系起来，促进各项资源优化配置和施工内容优化协调，整个施工过程也能实现动态化管控，并助力建筑施工安全、进度、质量、效益等目标有效达成。

关键词：建筑施工管理；现代化管理；措施

1建筑施工现代化管理存在问题分析

1.1员工思想认识不足

由于缺乏建筑施工现代化管理正确认知，导致各项施工管理工作没有真正落到实处，并对正常施工和管理目标实现带来极大影响，特别是在采用现代化管理模式、建立现代化管理制度等方面，没有结合建筑施工项目实际建设要求和规模、质量、材料等方面信息掌握情况，设计出具有针对性和实效性的现代化管理模式，与之相对应的管理制度也能得到有效制定与完善，并为建筑施工科学有序进行提供强有力的技术指导。

1.2对工程管理重视不足

大部分施工单位在开展建筑工程作业时，往往会将工作重心放在有关建筑内容的管理上，对于工程管理的重视程度相对欠缺，进而导致整个工程管理效率无法得到有效保障。整个施工单位，从上而下，管理人员的不重视会使得管理工作呈现表面化、形式化，连带着施工人员也开始抱有不作为的心理，施工工程的安全无法得到有效保障，后续的工作也就无法顺利开展。部分施工单位为了确保整个施工周期能够大幅度衰减，以此来满足自身的经济发展需要，在进行工程施工的过程中会故意忽视施工要求与规范标准，主张高频率、超负荷作业，人员积极性无法得到有效提升，设备没有足够的时间进行检修与更换，在进行工程施工时，也会产生众多安全隐患，使得建筑工程质量无法得到有效保障，用户的居住体验也会因此受到不利影响。

1.3管理人员信息化技术应用层次较低

对建筑施工进行现代化管理，离不开信息化技术提供技术支持，然而这些先进技术在建筑施工管理领域中进行项目建设具体跟踪应用，在实际施工现场只停留在施工规划设计实施阶段、现场作业监控等浅层表面，没有朝着建筑施工资源优化配置、施工组织设计协调、施工方案实施、现场施工系统监控管理等更加深入方向发展，建筑施工现代化管理效果也大打折扣，不利于建筑施工管理水平与质量提升。

2建筑施工管理的现代化管理措施探讨

2.1积极转变思想观念

(1)选用科学合理管理方法，结合建筑施工实际建设需求，并联系建筑项目规模、项目特征、质量、项目管控成本等所有方面信息内容，对现代化管理模式进行合理化选择，较常运用的管理方式有项目管理、全寿命周期管理等，实际运用都能够实现施工内容全面系统把握和优化考虑分析，并促进施工各项管理目标更好达成。(2)建立现代化管理制度，决策层和管理层应该预先制订一套完整可行的管理制度以指导建筑施工现代化管理工作，更加科学规范地进行实施，并在实际操作中要注意制定极具针对性的工作制度，并将责任机制渗透其中，确保每一项工作都能够可追溯到源头，以此保证建筑施工行为绝对透明，实际施工质量和施工管理水平也能得到同步提升。(3)构建专门管理机构，对建筑施工开展现代化管理，还要专门机构及人员从旁给予技术支持，实际操作中可以根据现代化管理需要，对建筑施工管理机构进行建立，执行时也要注意明确各部门施工管控岗位职责，并科学安排人员做好本职工作，履职尽责推动建筑施工现代化管理工作更加科学合理进行。

2.2加强对施工人员的素质培训

在面对人员素质不高的问题时，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施，明确人员素质培养的重要性，并依据实际情况进行内容上的调整，既要制定较为完善的建筑管理方案，更要加强对信息技术的操作与应用，所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准。为了实现这一目标，施工单位需要定期开展素质培训工作，由专业人员进行相关内容的培训，提高员工的安全意识，丰富法律认知，并在实践能力上进行优化与升级，这样不但能够有效提高整体操作能力，同时也能够为后续工作以及施工单位的长久发展奠定良好的基础。

2.3强化施工成本管理

具体实践中要将成本管理重点放在预算成本、计划成本和实际成本控制三个方面，操作中需要对建筑施工工程直接费用进行预算、测算、核算，并通过不同类型项目成本真实计算，获取施工内部定额计算，在实际成本归集中也要将重心落在各项业务产生的成本归集中去，并通过分部、分项工程预算成本、计划成本和实际成本三算对比分析，为实施成本控制提供可靠依据。考虑到施工成本计算量比较大，实际工作中就可以采用计算机、大数据、云计算等最高端最新信息化工程网络技术，对建筑施工涉及到的各个项目成本、费用等进行快速准确计算，并根据所得计算结果将施工实际成本控制在一定范围以内，同时加强施工过程成本管控力度，避免出现超预算情况，实际建筑施工获得经济效益也能得到大幅度提高。

2.4优化完善工程质量监督体系

工程质量监督作为工程施工建设一个重要环节，质量监督是否落实能够关系到建筑工程整体施工质量，但是因为许多企业并未认知到质量监督体系重要性，所以导致工程质量存在着一定问题，对此，建筑企业管理人员需要合理优化并完善工程质量监督体系，确保监督体系可以发挥出自身重要作用。在实际工作中，管理人员需要将工程质量要求与相关技术进行明确规划，并保证各项监督体系可以严格落实至工程负责人中，保证问题发生时可以即刻寻找负责人进行解决，防止对工程进度造成影响，尽可能避免再次犯错。另外，建筑企业还需要制定奖制度，对于表现优秀人员给予适当嘉奖，对于犯错人员进行严惩，以激励工作人员，保证人员可以严格按照规范施工，以提高建筑工程质量。

2.5加强施工过程监控

(1)制定科学合理施工方案，可以利用BIM技术对工程施工模型进行建立，并从各方面因素加强分析以后，制定可执行性高的施工方案，并对执行方案内容进行细致分解，以为实际施工操作提供强有力的技术指导，施工效率、安全和质量也能得到有力技术保障。(2)加强施工现场管理监督，加强施工现场管控，可以有效应对施工环境复杂性，并在加强控制施工各环节因素中，保障施工安全与质量，操作中可以有效利用互联网、监控设备、通信技术等，对施工现场各个角落进行动态化监控，施工出现的不合理、不规范等情况也能及时发现，保障施工更加顺利进行。(3)做好质量检验工作，建筑施工内容众多，不同施工内容也有同时交叉作业进行情况，并且一些内容联系还较为紧密，若某一环节出现差错势必会对整体进度、工程质量带来不利影响，这时候就要加强施工全过程监控工作，并在完成某一项工作以后，安排专业人员和采用专业仪器设备，对施工质量进行检查。

3结论

综上所述。针对当前我国建筑工程管理过程中所存在的问题与不利影响，施工单位需要从实际出发，严格遵守相关标准，利用信息化手段开展管理工作，同时，还要从多方面去加强建筑工程施工管理和质量管理需要多个部门的通力合作加强技术管理工作、加强人员的培训、建立健全管理制度、完善合同管理制度。从而加强施工的质量提高工程的使用寿命建造出高质量的工程项目。

参考文献：

[1]施继余，段金跃．浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]．科技创新导报，2020,15(27):191-192.

[2]刘杰峰．建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J]．企业技术开发，2020,35(03):140+144.

[3]张宇．浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施[J]．绿色环保建材，2020(10):174+176.

[4]严怡伟．建筑工程管理运作中存在的问题及解决措施[J]．黑龙江科技信息，2020(33):237-238.