公路工程项目的标准化管理研究

公路工程项目的标准化管理研究

张有林

重庆市万盛区顺达公路开发有限责任公司    重庆市 400800

摘要：现如今，我国整体经济实力明显提高，公路事业取得了良好发展，相关工程规模日益扩大，项目日益增多，在具体施工建设过程中要充分做好各类工程的质量管控工作，同时要充分认识到在施工过程中极有可能面临不同程度的事故或者风险，因此要在问题导向意识的引导之下，进一步提出和落实相对应的处理对策，进而从根本上推进公路工程施工建设平稳有序的推进，为各项工作质量的有效提升奠定坚实的基础。据此，有必要针对公路工程施工过程中的相关事故和对策等内容进行剖析，以此为相关从业者提供一定的启示。

关键词：公路工程；标准化管理；措施

引言

近些年，随着我国的国民经济和社会建设不断发展，科学技术也在不断进步，就目前我国整个现代化大型综合城市群的规划建设而言，当今加快推进城市化进程是我国的首要重点建设目标。本文对公路工程项目标准化管理进行浅析。

1公路工程项目标准化管理中存在的问题

1.1质量管理问题

施工阶段是工程项目整个周期中的重要环节，建筑企业往往会在此期间内投入大量的人力、物力和财力。一般来说建筑企业都需要根据工程建设需要以及自身实际情况建立完善的施工项目标准化管理体系，对施工工序和工艺做出严格的要求。施工管理环节中常见的问题施工人员技术掌握不到位影响工程建设的整体质量，工序管理不当导致开工早于报告等情况的发生，质量管理制度不完善或未严格落实导致质检体系运行缺失。

1.2安全管理问题

相关因素是公路施工方和企业领导干部缺乏安全思想意识，不能正确处理安全与企业生产、安全与经济效益、安全与稳定的基本关系。对于安全生产管理这项重要工作，并不能完全贯彻落实，存在只重视生产和经济效益，轻视安全管理的主观倾向，把安全生产工作重点放在工程之后，未能充分认识到安全管理生产工作的重要性。在企业管理机构上，由于对安全生产工作缺乏建立重视机制，重视程度不够，工作力度不大，并没有创建健全的企业管理体系，也没有完全建立一套完善的安全生产投资、安全技术培训等管理制度。安全生产管理工作不能完全得到有效实施和强化管理，即使建立相应的安全生产管理机构，机构也不健全，制度不完善也不能充分落实。人员对待工作不认真细致，不扎实推进工作，存在形式化现象，安全事故生产主要责任人和工作人员岗位职责落实不到位，安全事故生产监督管理工作薄弱。

2公路工程项目标准化管理措施

2.1完善施工现场管理制度

加强公路工程施工现场管理制度，可加快施工的速度，促进公路项目标准化的发展。施工前，要与施工当地的居民或当地政府进行有效的沟通，办理取得相应的允许施工的手续，减少不必要的麻烦。施工时，要在道路上按照要求放置醒目的施工标志，减少事故的发生；应工程的需求适配相应的施工人员，且通过相应的培训才可上岗；要严格遵守现场施工管理制度进行，确保人员的安全；施工过程中所用的材料及仪器，一定要保证在使用前进行鉴定检查，使用后进行定期的检测；就施工材料的存储仓库要进行严格考察，尽量减少环境因素对于施工材料的影响，使施工材料达到物尽其用的效果。而且，在施工现场若施工材料容易受潮，要将其置于干燥的地方，并要按照日常的使用顺序进行有序地摆放，把防潮防雨工作做好。此外，施工单位在公路施工管理过程中，要对材料管理人员进行责任分工，其主要职责包括对材料的入库、出库以及发放进行管理。

2.2提高安全管理水平

对于公路工程施工企业来说，需要采取有效的管理措施，在打造完善管理制度的基础上，坚持安全性管理工作理念，为公路工程各项施工作业提供有效的管理规范，保障各项管理以及监督作业的有效落实。另外，还需要在部门与部门、部门与人员、人员与人员之间建立良好的联系，保障各环节、部门和人员的有效协调和相互配合，在基于全员共同参与和协同合作的基础上，通过对安全事故的有效预防，保障安全管理工作的及时性与实时性。与此同时，还需要打造安全管理责任制度，确保相关安全管理工作职责能够准确的落实到部门或者个人，使相关部门和人员能够明确掌握自身的责任与义务，实现对安全事故的有效预防。不仅如此，还需要基于动态化理念建立相应的安全管理制度，以全程性为主要目的开展安全管理工作，确保各项施工环节可能会出现的安全隐患都能够被及时排除，保障各个阶段的安全管理工作能够得到有效落实，从而实现对安全事故的有效预防。除此之外，还需要打造健全的激励机制和奖惩体系，充分的提高施工人员的工作积极性和参与主动性，使其能够在日常的施工作业当中严格的遵守安全管理规范要求，在明确自身职责与义务的同时，确保各项施工作业的有效落实，进一步提高了公路工程施工作业的安全管理水平。

2.3重视质量管理

质量一直是公路工程项目管理重点，在开展信息技术改造时，可以在BIM平台上录入最新的建设质量规章标准、验收标准等，并通过信息数据实时采集、处理、对比分析及时发现不符合施工设计之处，以此改进施工内容。同时，分析问题出现原因，落实责任的同时总结经验，避免此类问题的再次发生。公路工程项目质量管理具有较强综合性，针对复杂的施工工程，应运用BIM技术开展信息数据采集、处理等工作，实现现场机械设备的准确定位、施工质量实时管控等，提高项目质量管理的快捷性和高效性。在实际运用过程中，主要整合BIM和大数据技术，利用智能化的数据采集和处理、直观展示的施工过程结果引导各个施工环节高质量完成。以公路路基施工质量管理为例，首先，利用北斗GNSS高精度定位、智能化信息采集设备、高精度CMV压实度力反馈计对施工过程中产生的各项参数进行采集，包括经纬度信息、施工进度、路基压实遍数、振动VCV值等，并将其自动上传至BIM数字化管控平台。其次，使用BIM数字化管控平台分析处理施工现场信息数据。对于公路路基施工，主要开展路基压实轨迹、压实稳定性和压实均匀度的实时计算，并根据计算结果出具相关质量评价结果，项目管理人员即可直接掌握施工质量具体情况，提出合理的现场操作指导保证工程施工质量。第三，信息数据的直观展现。利用可视化三维模型将其作为载体，项目管理人员即可实时掌握公路工程施工过程中产生的质量信息。获得数据后，项目管理人员可以使用BIM数字平台开展长度、面积等参数的计算工作，从而及时调整施工内容、顺序，做出科学、合理的管理决策。最后，为保证施工质量，还应使用数字技术开展技术交底工作。

2.4进度标准化管理

公路工程项目在施工过程中，进度更加需要保证。若在公路工程项目施工过程中没有相应的进度标准化管理，就会使施工人员在施工现场出现消极怠工的现象。因此，对公路工程项目实施进度标准管理，不仅能对工人的现场有所制约，还能对工程的进度起到督促的作用，进而可以使工程按期竣工验收。

结语

公路工程项目实现标准化并不是一件容易的事情，但在推动公路事业的发展中有着特别重要的作用。对于公路工程项目实施标准化管理，不仅可以使工程项目在标准化管理层面上有质的飞跃，还可以有效地促进我国经济健康高质量发展。

参考文献

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