基于房建土木工程施工质量管理的分析

基于房建土木工程施工质量管理的分析

陈渝云

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摘要：随着我国城市化以及棚户区改造的力度越来越大，房屋建筑类项目呈现一片蓬勃发展的景象，与之相对应的房屋建筑质量问题也日益凸显，虽然在国家和有关质量监管部门的管理下得到了一定程度的缓解，但房屋建设工程质量问题仍是层出不穷，严重危害了人身安全和财产安全。在工程施工中，将质量管理作为重要的管理内容予以实施，可以推进房建工程的健康稳步发展，避免由于质量问题造成的不良社会影响。房建工程施工质量管理中，需要做好施工全过程的质量控制，确定质量管理的核心和关键环节，采用有效的管理措施来提高工程质量水平。

关键词：房建土木；工程施工；质量管理

引言

近几年，我国的房建工程迎来了新的挑战，尤其是在环境保护政策的提出，要求技术人员在房屋建设时务必要采用新型的环保材料，在一定程度上提高了建筑成本。尽管如此，管理人员也要在保证工程质量的前提下，做好成本控制以及施工规划，确保施工质量。确保建筑物的质量不仅能给用户带来更好的使用体验，保证人们的生命财产安全，还能提高企业的市场竞争力，为企业创造更多的经济价值。

1房建工程施工特点分析

房建土木工程施工比较复杂,工期较长,往往会受到多方面因素的影响,例如地质、地貌以及水文状况等。这些因素都与房建工程施工质量密切相关。房建工程施工质量波动性比较大。房建工程项目往往没有固定的模式可循。即使施工工艺以及相关检测技术比较先进,但仍然无法保证房建工程施工质量。因此,在房建工程施工过程中,房建工程施工质量存在一定的偶然性和随机性。质量问题和安全问题是建筑行业普遍存在的问题。房建工程质量检测工作存在局限性,且难度较大。在检测工作中,检测人员不仅需要及时发现房建工程质量问题,还要安排专业人员解决这些问题。因此,开展房建工程质量检测工作,虽然可以保证房建工程质量,但是会影响房建工程的施工进度。

2房建土木工程施工质量管理现状

2.1缺乏完备的监管制度

虽然建筑质量问题是预防大于监管，但监管仍然是保障建筑质量安全的有力措施。许多施工单位监管意识的淡薄或者监管不到位，同样是导致施工质量事故发生的原因之一。首先一些施工单位在施工过程中虽然制定了监督管理制度，但由于施工单位出于施工工期和各类因素的考虑，使得这种监督管理流于形式，无法真正起到监督管理的效果。这样的现象就导致一部分施工单位监督管理缺失，一些施工人员和技术人员的错误操作得不到及时处理，以及一些错误的工序操作得不到及时制止。同时个别监理单位，在没有监理资质的前提下接下了监理工作，一些监理人员更是无证上岗，在这些因素的共同影响下，建筑施工缺乏监督管理，导致安全隐患不断出现，同时这种现象也会直接诱发各类施工质量问题，带来不可挽回的后果。

2.2监理人员专业素养有待提高

在房建工程的土建监理工作之中，监理人员的个人综合素养、职业道德水准与专业技能水平起着关键性作用，根据有关研究得知，目前国内土建监理工作中尚且具有许多会对质量控制效果带来影响的要素，而在此之中最受人重视的问题便是监理人员的专业能力不符合岗位要求，并且监理理念比较落后、责任意识不强，在处理监理工作任务时的管理控制能力不足，未能深入意识到监理工作的重要意义，从而导致房建工程的质量管理工作未能充分落实到位。在进行土建监理工作时，因为监理人员对于法律与监理有关的专业知识了解程度不高，导致监理效果未能获得全面发挥，从而让房建工程的综合质量管控工作的进行受到不良影响，同时也不利于房建监理行业的进一步发展。

2.3施工材料存在问题

房屋建筑中需要用到大量的建筑材料，材料质量的好坏同样是影响建筑质量的重要因素，这就要求建筑施工企业选择优质的建筑材料，确保房屋质量达到相关标准。然而许多施工单位忽略了建筑材料的重要性，以至于在建筑施工过程中，缺乏对建筑材料的整体审核，偷工减料或者是把劣质建材带入工地，这些都会在一定程度上带来建筑质量隐患，降低房屋建筑的整体可靠性，严重危害了人身财产安全。近年来各类建筑安全问题中，许多都是因使用了劣质材料导致的。因此相关施工单位需要从思想层面重视施工建材，严格把控施工材料，确保建筑质量。

3房建土木工程施工质量管理优化

3.1管理制度创新

在房建工程管理创新过程中,房建企业除了需要加强人才管理创新、管理体制创新、施工材料管理创新、施工设备管理创新、管理技术创新以外,还需要加强管理制度创新。房建企业应根据实际情况来建立符合社会发展要求的现代化企业管理体系,还应将管理制度创新与其他创新相结合,形成系统创新。建立一套完善的管理制度,有利于促进企业健康发展。因此,房建企业需要从四个方面入手：①建立完善的职责体系,明确划分各部门、各工作人员的岗位职责,将管理责任落实到人、落实到岗位；②建立内部责任体系,发挥监管职能,有效降低企业经营风险；③创新激励机制,加大执行力度,调动工作人员的工作积极性,从而实现经济效益最大化；④建立健全现代化管理体系,紧跟时代发展的步伐,不断创新现代化管理体系。

3.2重视施工质量监督

房建工程质量管理实施中，需要强化质量监督。通过组织专门人员深入到施工第一线进行监督，可以及时发现存在的质量问题，并且进行有效的纠正。施工质量监督人员，是独立于施工人员的，这样可以确保监督的落实，使质量监督公正和公开，避免出现施工中质量管理的疏漏情况。施工质量监督人员，必须具有丰富的质量管理经验和能力，对于国家出台的房建工程质量标准和政策等都深入把握，在监督中认真进行观察和测试，以独立客观的态度评价施工质量情况。

3.3人才管理创新

房建企业只有建立完善的人才培养机制,才能实现人才的不断成长。优质的人才储备,可以让房建企业在市场上占有优势。因此,房建企业在发展过程中,必须根据自身发展情况来实施人才管理创新工作,从而为满足企业发展需求奠定基础。房建企业还需要对施工人员进行技术培训,从而为提高房建工程质量打下坚实的基础。房建企业应选择专业水平高、综合能力强、综合素质高的复合型人才,为企业发展储备充足的专业人才,以有效保证企业管理质量。

3.4加强材料质量控制

施工进程阶段是质量管理的关键阶段，所有的质量管理目标都要依托于这个阶段来实现。在施工实施过程中，要从施工材料方面加强质量控制。施工材料是影响工程质量的重要因素，如果施工材料本身就存在质量缺陷，工程项目的质量也就难以保证。在材料质量控制中，要对施工材料从采购到使用的整个过程进行把控。施工材料采购中，要与有信誉的供应商合作，对于运抵施工现场的材料，要进行严格的质量检测。只有经过检测质量合格的材料才允许进入施工现场，这样就可以从源头上把控材料质量关。

结束语

房建土木工程的质量控制管理工作的重要性不言而喻，但是由于房建工程所受到的影响比较多，所以在实际施工中很容易出现质量问题。为了提高建筑质量，管理人员要加强质量控制工作的落实，从材料、管理制度方面入手，制定可实施的方案，确保施工中的各项工作都能有条不紊的进行，从而延长建筑物的使用寿命，提高企业的市场竞争力，创造更多的经济价值。

参考文献

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[3]王舒心.基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].科技视界，2019（11）：2-3.