建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

王春涛

呼和浩特市建设工程质量安全中心  内蒙古呼和浩特市  010010

摘要：建筑工程经济管理能够保证项目建设顺利发展、提高企业市场竞争力，合理的经济管理能够保证每一笔资金都能够得到合理应用。文章对建筑工程经济管理问题进行分析，探讨工程经济管理的应对措施。

关键字：建筑工程；工程经济；经济管理；造价管理

引言

在建筑行业发展过程中，工程造价负责审核预计建筑项目，同时还负责核算工程支出经费，指导着工程决策、施工以及验收等环节。当前建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业在不同的环节面临着各种经营风险，突出了工程造价的重要性。在建筑经济管理中利用全过程工程造价，突破传统的工程造价管理工作，促进建筑经济管理工作的现代化发展。

1建筑经济管理的重要性

建筑业的各个项目都与经济有关，建筑经济的管理工作也就包含在项目的各个方面，建设项目从初始投标到最终投标，主要包括工程成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等。而这些项目完成后的检验工作与经济管理脱不开关系。建筑经济管理是一项长期的、复杂工作，涵盖了建筑项目的每个人及每个方面。因为建设项目在实施过程中会有大量的资金投入，因此需要经济管理参与到建筑项目的全过程才能有效地控制建筑项目的成本，达到企业所期待的经济收益。有效地利用好经济管理能力，才能加强施工企业各部门与项目参与方之间的沟通，加强建筑管理人员充分了解工程资金的使用情况、施工材料的使用情况以及职工工资成本，及时调整经济管理的方式，合理分配各种资源。因此，加强经济管理研究本质上就是建立经济管理体系，并不断完善的过程，对于建筑企业来说，经济管理体系的不断完善可以优化资源配置，实现经济效益的最大化。

2建筑工程经济管理的因素分析

2.1人为因素

建筑项目在开展经济管理工作期间，需要在综合管理、资金管理、技术问题等方面保持较高工作水平，所以在管理人员参与各项工作时，是否能够保持良好的管理效果和协调能力，会对项目整体的经济管理工作带来明显影响。所以相关工作人员的职业素养和工作能力十分关键，必须经过专业培养才可参与工作，减少人为因素对建筑企业经济发展所产生的阻碍和影响。

2.2管理制度因素

目前，许多建设单位缺乏完整的、可操作的成本管理体系，这主要是由于缺乏专门的成本管理人员及其部门，而财务人员的兼职成本管理工作没有将成本管理工作集中起来，效果不明显。此外，成本评价标准和制度不健全，奖惩不明确。还有一些施工单位在具体的施工过程中忽视了成本管理，使成本管理制度成为表面任务，各部门忽视了成本管理，阻碍了成本管理任务的有效开展。

2.3方式方法因素

建筑经济管理方式老化。在现代建筑经济管理中，需要管理者采集各类信息并进行科学分析，这样才能做出正确决策。然而，一些企业建筑经济管理方式老化，大数据技术应用能力不足，在项目可行性报告等工作中无法精准分析，往往会误导决策者。在资金管理中缺乏科学方案，企业领导人或者有关人员资金使用比较随意。另外，对财务人员考核强度低，导致其工作不认真，经常性发生账账不符、账实不符等情况。这些都会导致施工企业资金管理工作危机四伏。

3建筑工程经济管理措施

3.1提高工作人员的造价控制意识

在整个建筑工程中应贯穿执行全过程工程造价管理工作，在建筑经济管理过程中，利用全过程工程造价管理工作可以控制建筑工程造价，同时可以预留充足的资金，有效应对施工中的意外情况，降低建筑工程施工的风险。在建筑工程施工过程中，如果项目发生偏离，可以利用全过程工程造价方式及时纠正，使其符合设计方案，提高初期决策和设计的精准性，同时可以保障建筑工程质量。通过全过程工程造价管理，可以科学地调配人力和物力等，保障建筑工程的综合效益，有效降低施工成本。建筑企业需要合理协调管理人员，安排专业人员落实全过程工程造价管理规则，还要加大宣传教育的力度，进一步提高管理人员的责任心和专业性，推动全过程工程造价管理工作可持续发展。

3.2构建全面的成本控制管理体系

全面的成本控制管理必须实现全过程成本控制和全员成本控制。目前，随着人们物质文化生活水平的提高，业主对建筑工程的要求也越来越多样化，建筑企业不断推陈出新，采用更好的施工技术和建筑材料来满足业主的需求。施工技术的提高和优质的建筑材料都需要企业投入更多的资金，而如何在技术、质量和成本之间取得平衡，则需要企业控制整个过程的成本。造价管理人员不仅深入项目中的各个环节与管理人员进行沟通，还需要直接到现场了解实际情况，熟悉现场施工的所有技术和材料标准，介绍施工技术针对建筑和综合场地，通过对比分析目前市场上所有材料，以最低的成本控制，提供优质的服务，并进行整个项目过程。

3.3创新建筑经济管理方法

在大数据技术融入管理工作的前提下，企业必须积极改变传统建筑经济管理模式，灵活利用大数据技术分析各类数据，为项目决策提供依据。首先，从招投标工作到资金筹集，从现场勘察到施工组织方案设计，从施工前技术交底再到施工过程风险管理，都可以融入大数据技术。通过其对建筑经济管理工作展开分析，能够力求总结出最系统的管理方案，降低建筑经济管理风险。尤其是那些项目多的建筑企业，更需要对各项目执行信息化管理制度，要总结出各类工程资金、资源管理特点，不断丰富建筑企业自身经验，构建出独特的管理层面的知识产权体系。这是在行业竞争中得以胜出的不二法门。其次，资金管理部门需要建立严格的资金管理办法，任何人不得擅动工程资金，要做到专款专用。为了提高资金管理部门规范意识，需要加强财务人员考核力度，要力求做到账实相符、账账相符。

3.4坚持以工程项目为核心，重视细节成本控制

首先，企业在从事招标活动前，必须计算项目的各项成本，明确最低成本，充分了解竞标对手的最低投标价格，采取相应对策，在不亏损的情况下参与竞标，在提高合同效力的同时降低成本。其次，建筑企业也常常通过引进一些新兴技术或者新式材料达到降低成本的目的，但是管理者在引进新技术和新材料之前一定要结合施工场地的具体情况，判断是否合适，严格把控新的施工方式，提高企业利润。最后，因为建筑项目的施工时间较长，且许多施工设备都是租赁，所以，要求施工单位在保证施工质量的同时，尽可能缩短工程项目的建造时间，达到减少施工成本的目的，扩大经济效益。此外，企业必须仔细审查设计图纸，规范和纠正图纸设计时的不规范行为。部分企业在项目实施前对设计图纸管理不严，造成施工过程出现偏差，最终不得不重新调整，严重影响施工进度，增加施工成本，有的建筑项目在完成后甚至不符合标准。所以，施工过程中必须严格控制质量，确保所有环节符合规范，避免因质量问题返工，严重影响施工进度，增加成本。

3.5严格控制资金流向

在建筑经济管理过程中，需要把控资金流向，利用全过程工程造价管理工作，有利于把控工程资金的流向。在建筑经济管理中，建筑企业需要提高全过程工程造价管理工作的地位，通过加强把控投资资金，增强全过程工程造价管理的效果。但是这种方法可能会增大管理部门的权力，因此，企业需要做好平衡工作，协调和制衡管理权力。

结语

综上所述，经济管理工作的开展情况直接影响建筑企业和建筑工程项目，应重视重要组成部分和主要工作的合理安排问题，因此相关企业和经济管理人员必须进一步提高经济管理意识，创新经济管理方式方法，注重细节成本管理，保证项目资金利用合理化发展。

参考文献

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[2]杨锦麾.建筑工程经济管理探[J].环球市场,2017(12):142-143.

[3]曾亮.建筑工程经济管理控制[J].建筑工程技术与设计，2018(9):38-39.