房建施工中质量控制策略

   房建施工中质量控制策略

高东亮

中国建筑第二工程局有限公司 河北 050000

摘要：现如今，随着建筑工程的规模逐渐扩大,人们越来越重视建筑工程质量。建筑工程施工质量与人们的日常生活、生命财产安全等密切相关。因此,提高建筑工程施工质量是建筑工程施工中的重要工作。只有做好建筑工程施工质量管理工作,才能保证建筑工程质量,才能有效促进建筑行业的可持续发展。基于此,本文分析了建筑工程施工质量管理中存在的问题,并且提出了相应的对策,以期有效提高建筑工程施工质量,从而为人们的生命财产安全提供保障.

关键词：房建施工；质量控制；策略

引言

随着社会经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，建筑施工企业需要做好质量控制工作，有效地提升工程建设质量，促进建筑行业的进一步发展。建筑工程项目施工持续时间长，极易受各项不利因素的影响，管理部门必须予以重视，做好质量管理工作，充分发挥出建筑工程项目的使用功能。同时企业管理者还应制定企业发展方向、合理分配企业资源，因此做好管理工作也同样重要。

1建筑工程施工质量管理的重要性

1.1提高企业的管理水平

施工质量管理是建筑工程施工管理中的重要环节。加强施工质量管理，能够有效提高企业的管理水平，并且在提高建筑工程的质量的同时，帮助企业及时发现施工中存在的问题，并且避免再次出现同类问题，从而大幅提高建筑工程的安全性。因此，建筑工程施工质量管理，能够帮助企业顺利完成施工工作，并且提高整体的管理水平。

1.2提高企业的经济效益

提高建筑工程质量能够直接提高企业的经济效益。建筑工程质量与实际管理工作存在密切联系，只有加强施工质量管理，才能提高建筑工程质量和企业的经济效益。其中，最为关键环节是加强施工质量管理。良好的施工质量管理可以避免企业在发展过程中走弯路，帮助企业减少不必要的经济损失（如人、材、机方面的经济损失），使企业的管理更加合理。另外，良好的施工质量管理还能够帮助企业在施工过程中节约成本，对提高企业的经济效益和社会效益具有重要的作用，从而使得企业能够在发展中不断正视自身存在的问题，从而提高企业的市场竞争力。

1.3提高项目的质量

建筑工程的建设质量直接受到管理水平的影响，加强施工质量管理的主要目的是提高工程的质量。因此，建筑企业需要加强施工质量管理，完善施工质量管理体系，有效控制各个环节中的影响因素，并且确保施工计划、施工技术、施工方向等符合企业的发展要求。在施工阶段，建筑企业需要全面监督与管理整个工程，有效落实各项施工质量管控措施，从而实现项目质量管理的目标。

2房建施工质量问题

2.1施工管理制度有待完善

在建筑工程管理和施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善建筑工程管理制度，针对工程质量监督体系进行完善，严格按照质量安全监督体系进行，提高建筑工程项目建设的整体质量。并且，管理部门还需要明确建筑工程现场人员的岗位职责，规范施工人员的各项行为，避免出现偷工减料、违法操作的行为。在建筑施工管理过程中，普遍存在质量监督体系不完善的问题，阻碍了施工质量管理问题的有效进行，在很大程度上影响着建筑工程项目施工质量。

2.2材料管理问题

材料管理是建筑工程管理过程中存在的最明显的问题，项目工程建设是一项规模庞大、环节众多、涉及人数非常多的工程，且建设时间也非常长。因为项目庞大以及建设时间长等原因，工程建设过程中发生问题的现象十分常见，而材料管理是出现问题的重灾区。材料质量不符合国家规定标准，材料性价比不高以及材料质量好坏无法判断等，都是材料管理过程中最容易发生的问题，因为材料问题造成的损失，在后期是很难进行弥补的。产生这类问题的原因主要是因为建筑企业为了获取更大经济利益，在材料购买环节弄虚作假、材料采购人员的专业水平不佳，无法区分材料好坏致使材料质量不一致等。

2.3工作人员素质有待提升

人才是决定工作质量与效率的重点，在建筑工程的质量

安全管理中，工作人员的素质参差不齐是导致建筑工程质量安全管理效率不理想的决定性因素。我国的城市化建设进程逐步推进，大量的农民工进入到城市工作和发展，农民工群体凭借体力劳动获取收入，整体的专业技能水平不足，综合素质较差，在聘用过程中缺少有效的人才筛选机制以及系统的新员工入职培训环节，导致建筑工程的实际施工中人员专业素养、安全意识等均不理想，使建筑工程的质量安全管理工作面临重重阻碍。建筑工程的质量安全管理人员工作上疏忽大意，缺少质量安全管理的意识，对于建筑工程质量安全管理的重要性认知不足，忽视了建筑工程质量安全管理工作中的各个要点，仅仅凭借已有的质量安全管理经验展开工作，导致建筑工程的质量安全管理流于形式，缺少有力的建筑工程质量安全管理措施。考虑到建筑工程的实际情况，对于施工环境、方式方法等因素考虑不足，建筑工程质量安全的管理工作效率不理想，难以达到预期中的管理目标，给建筑工程的质量安全埋下了隐患和风险。

2.4成本管控意识有待提升

建筑工程施工过程中，如果施工企业想获得长远的发展，就应该将施工质量作为企业发展的前提，采取有针对性的管理措施。与此同时，也应该加大施工成本的管理力度，确保建筑工程施工过程中能够将质量管理和成本管理进行有机结合，只有这样才能够全面提高施工企业的核心竞争能力，帮助施工企业获得更大的经济效益和社会效益。现如今，我国建筑行业发展过程中，有一部分企业并没有深入认识到成本管理的重要意义，采取的成本管理措施比较落后，致使成本管理工作很难顺利推进，也会在一定程度上影响施工企业的经济效益。另外，各项工程在实际施工过程中，由于施工人员很难对现场进行有效的管理，而材料管理人员和相应的负责人其成本意识相对比较薄弱，致使施工现场存在非常严重的材料浪费。另外，施工中也包含非常多的管理漏洞，很容易出现施工现场材料和设备的闲置或者能源浪费的问题，这些问题的出现，都会极大的增加施工企业的经济投入，致使施工企业的经济效益受到严重的损害。

2.5安全管理不到位

近些年，在建筑行业发生的安全事故时有发生，不但给企业带来了经济损失，造成了人员伤亡，而且给整个建筑行业都造成了非常不利的影响。这主要是由于，在当前的建筑工程管理过程中，安全生产责任未能落实到个人，施工管理人员对安全工作重视程度不够，安全防控措施设置不科学。在施工过程中，针对安全隐患排查不仔细，流于表面和形式，对于发现的安全问题处罚较轻，未能起到应有的警示作用。另外，随着现代建筑工程复杂程度的提升，建筑工程施工的专业性也愈来愈强，如果在施工操作过程中操作不当或者未做好保护措施，那么就极有可能会引发安全事故。还有，施工场地各种材料、设备以及其他工器具胡乱摆放，导致施工现场混乱和无序，也是引发安全事故的重要因素。

2.6信息化建设不完善

现阶段，我国各个领域中已经引入了信息技术，信息技术的完善和优化，也使其在各个领域中的应用较为成熟和广泛。在建筑施工质量控制过程中，建筑企业对信息化建设不够完善，甚至部分建筑企业存在技术滞后的现象，从而导致企业信息化管理水平较低。目前，部分建筑企业对信息技术的应用仍只是对信息数据的分析、整合、采集等，在其他施工方面应用程度不够，且部分建筑企业过于依赖信息技术形成的数据，导致实际工程情况与数据之间存在一定差距，甚至影响建筑工程的顺利开展。另外，建筑工程行业中，信息技术缺少了重要的运维环节，极大阻碍了信息技术在行业中的发展和应用。在施工过程中部分施工人员缺乏对信息技术操作的能力，从而导致建筑企业信息化建设进度缓慢，无法实现企业信息化管理，在一定程度上也会影响对施工质量的控制。

3房建施工质量控制策略

3.1建立有效的建筑施工质量管理制度

想要切实有效地加强建筑工程的质量管理和控制，有效的建筑施工质量管理制度必不可少。建立有效的建筑施工质量管理制度并将其落实到各个建筑工程项目的各个环节中，使得建筑施工质量管理制度可以让施工项目中所存在的问题责任排查到个人，减少建筑施工各个环节中质量不合格的数量和程度。这样的质量管理制度能够从根本上改变建筑工程质量管理人员的思想，让他们能够正确认识到质量管理工作的重要性，从而培养质量管理工作人员的责任感，使得建筑工程的质量管理水平能够得到质的飞跃。同时还应该加强质量管理工作人员的专业知识水平，让工作人员能够适应建筑工程的质量管理工作，像是制定建筑工程的相关机会和方案等工作，让建筑工程的质量管理可以从根本上得到落实。并且，该质量管理制度还要在建筑工程质量管理工作中施行激励政策。通过对质量管理人员进行物质上的奖励来提升他们对于质量管理工作的积极性，相对应的对一些消极怠工的员工也要进行一定的惩罚，有奖有罚，让质量管理工作人员对工作的态度更加严谨，同时也让建筑施工的质量管理工作氛围得到改善。

3.2加强材料管理

建筑施工材料是建筑工程管理和施工质量控制的基础，建筑材料如果出现问题，工程建筑质量自然很难把控，建筑企业为了节省成本，获取更多利益，选择质量低劣或是不符合规定标准的材料，这种行为是完全不可取的，劣质材料会对项目工程质量造成非常严重的威胁，也会对人民群众的生命财产安全构成威胁，因为材料问题导致安全事故发生，也会对建筑企业的声誉造成十分严重的负面影响。因此，建筑企业做好建筑施工材料是建筑工程管理和施工质量控制的第一步，就是要做好材料管理工作，确保材料质量符合项目工程建设规定的标准，要做到这一点，建筑企业需要做到以下这几个方面。首先，材料选购人员在进行材料购买的时候需要从材料质量以及材料价格两方面考虑，既要确保材料质量与国家规定的建筑材料标准相符合，还要货比三家，有效控制节约成本，在这个过程中材料选购人员需要特别注意，现在市场上有很多非正规渠道的材料购买途径，尽管这些厂商给出的价格相对来讲会比市面上稍微低一些，但是材料质量很难得到保障。因此采购人员购买材料时需要通过正规渠道，查看厂商的营业资质以及材料的检查报告，最大限度确保材料质量，同时尽量减少售后可能出现问题的情况发生。其次，在材料进场之前以及材料具体投入使用之前，建筑企业都需要对材料进行抽检以及复检，通过多次检查，保证材料质量是与建筑标准是相符合的。质量监督人员在这个过程中也要充分发挥自身作用，全程监督材料检查，在检查过程中发现材料出现问题，不能为了节省人力物力等资源仍旧使用这些不合格的材料，而是需要马上将材料返回厂家，由相关人员跟厂家进行协商，最终要确保用在工程商的材料是完全符合国家标准的。最后，在项目工程建设过程中，监督人员也需要进行材料监测，在发现材料出现问题的时候要马上进行检测，做好质量管理工作。

3.3加强人才培养

重视建筑工程人员的专业素质，加强对建筑工程中工作人员的培养，是解决建筑工程质量安全管理问题的关键，建筑企业应加强人才建设，不仅要从招聘环节强调人才的专业能力素养，提高人才招聘的门槛，而且要关注员工是否具备优良的品格和良好的职业道德素养。企业要在建筑工程的质量安全管理中加大投入力度，聘用具备较强专业能力的质量安全管理专业型人才负责建筑工程的质量安全管理工作，对现有人才加强培训和再教育的力度。通过合理的福利保障制度、考核制度、奖惩机制等，督促员工不断提升自我，调动起人员的工作积极性，提高专业技能水平和业务素养，对建筑工程质量安全管理的新理念、新技术方法进行主动学习。不仅如此，对于基层的施工人员同样要加强监督与指导，组织和开展专业系统的培训活动，鼓励和引导每一名基层施工人员都能够加入进来，提高对建筑工程质量安全重要性的认知，结合具体施工中存在的问题，进行有针对性的培训，提高建筑工程的施工水平，为建筑工程的质量安全管理提供有力的人员保障。建筑工程建设中各人员要端正工作态度，营造积极、良好的工作氛围，强化人才的责任意识，落实自身的职责，保证建筑工程各环节的质量安全。

3.4成本管控措施

建筑工程施工过程中保证施工质量是前提，而对于施工企业来说，其最终追求的还是经济效益。所以，在建筑工程施工中，需要确保工程项目的总体投入在合理的范围以内，针对工程项目进行预算，不仅包含工程成本，还包括机械设备成本、人力成本以及潜在的安全成本，这些都应该加大管控力度。所以，还需要制定严格的施工计划，确保能够顺利落实到施工中的各个环节，形成质量控制、相互制约的机制。通过采取全过程成本管理方式，减少施工现场存在的浪费现象，全面提高施工企业的经济效益和社会效益。

3.5落实安全监督策略

安全管理是建筑工程管理的重中之重，因此在项目开展之前就需要构建出符合项目安全管理实际需要的安全生产管理制度，并要与相关人员签订《安全生产责任书》，一旦发现安全隐患或者发生安全事故，就要按照制度追究相关人员的责任。另外，为了尽可能降低安全事故造成的损失，还应该提前编制应急救援管理预案，并要求相关人员充分研读安全预案，以便于能够及时、高效地处理安全事故。在实施安全监督控制措施的过程中，要设立专项资金，强化责任机制，只有这样，才能够更好地保障整个项目的施工安全。

3.6加强信息化建设

目前，我国部分建筑企业施工管理工作效率较低、有效性较差，想要改变建筑工程管理工作的低效化，就需要建筑企业将信息技术不断创新和应用于建筑工程中，将传统管理模式向着信息化管理模式转变，将信息技术更好地应用于建筑施工中，充分发挥出信息技术的优势。在建筑企业信息化建设中，企业需对建筑施工的全过程进行监督，通过数字监控设备，实现建筑工程的全方位管理，保障建筑工程的有序开展，打造科学化、高效化的建筑施工环境。另外，建筑企业在创新信息技术时，需要充分考虑建筑工程的实际情况，在应用信息技术过程中需要考虑其在施工方面的可行性。建筑企业可以邀请建筑行业的专业人员到施工现场进行勘查，帮助建筑企业深入分析，避免因信息技术出现问题而影响建筑工程施工的顺利开展。

结语

在今后工程管理过程中，相关管理人员就需要面对目前建筑工程施工中潜在的问题，采取切实有效的管控对策，从根本上提高管理水平，促进施工企业的良性发展。施工企业也应该针对施工现场存在的各种问题加大重视力度，制定完善的管理制度，保证工程项目建设的质量，制定切实有效的进度计划，节约成本投入。同时，政府部门也应该加大关注力度，对于存在问题的企业，从制度和政策上解决企业中存在的问题，树立典型，培养更加优秀的施工企业，为国民经济的增长贡献自己的力量。

参考文献

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