进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

丁军

钦州市新时代房地产开发股份有限公司   广西  钦州   535000

摘要：随着我国城镇化发展进程不断加快，建筑工程项目也逐渐呈现出现代化、机械化、自动化趋势，这也给建筑工程管理带来了更大难度，导致很多建设工程中经常出现施工工期延迟和质量不合格等问题。施工进度管理以及施工质量管理，是工程管理工作中两个最重要的内容。通过加强建筑工程进度管理，可以有效改善建筑工程的建设质量，也可以做好成本控制与进度控制。本文重点分析进度管理的重要性，并结合管理实际，提出加强进度管理的办法和举措，以促进进度管理水平的提升，助推建筑工程管理健康发展。

关键词：进度管理；建筑工程；重要性

通过加强建筑工程管理与质量控制工作，可以有效改善建筑工程的建设质量，也可以做好成本控制与进度控制。通常情况下，建筑工程管理需要在现场完成，其工作内容包括管理施工现场人员的组织管理、安全作业的管理以及作业施工程序的管理等等。由于建筑工程管理工作涉及建筑项目从投资决策到设计施工的各个方面，所以只有在管理工作者专业能力较强的情况下，才能够充分理解设计图纸、施工方案、合同内容以及做好建材质量判断，确保工程施工在工期内完成，而这些都是实现建筑工程进度管理与质量控制的根本目标。

1.加强建筑工程进度管理的重要性分析

1.1缩短工期，保障工期合理性

由于工程的建设进度将直接影响项目的盈利空间以及项目的建设质量，所以基本所有的业主方都会在招标合同当中注明，同时相关的施工方案也将根据这一情况开展，从而确保相关工程能够在既定工期当中顺利完成。而如果工程建设超出预期方案，就很容易产生一系列的问题[1]。一方面是违约问题，在工程逾期违约之后，就很容易导致施工方被业主方追索赔偿；另一方面，工期的增加延长，本身就意味着许多现场的固定支出如人力、材料、设备租赁等等需要大幅增加；最后，工程延期也会导致项目无法如期投用，随后产生一系列的不良影响。从这个角度上来看，工程建设企业也需要按照合同约定，合理做好资金、设备租赁、队伍组织、技术交底与支持等等一系列工作，从而确保开工之后，在没有不可抗力影响的情况下，顺利做好各参建部门与人员的协调配合，持续、高效地完成施工建设[2]。

1.2控制建筑工程成本

在理论上，建筑工程项目应该在招投标阶段就已经完成了对施工方案的规划。因为建筑工程项目有着非常庞大的工作量，涉及到非常多数量的项目，所以在很多情况下需要面对非常大的工作量，这时候在现场难免会出现许多未曾预料的情况或风险。而通过进度管理，就能够尽可能将超期的风险控制在最低水平。一方面，施工方的负责人需要全面把握好与建筑合同相关的成本支出项，并按照行业标准以及当前的市场价格来调整进度管理方案。另一方面，若是在施工过程中需要进行设计变更或是方案变更，管理者需要在第一时间深入施工现场，了解是否需要变更以及变更对进度、成本等方面的影响，从而合理延后工期，并确保成本平衡。

1.3提高投资者经济效益

完善可行的挂历方案有利于确保投资者经济效益不受损害，特别是对于建设规模庞大且复杂的建筑工程来说，在工程建设中难免会受到各种因素的影响，比如材料不合格、施工设备发生故障等，这些问题的出现都会拖慢工期、加大建设成本。而如果制定落实完善的进度管理方案，则能保障资源得到合理有效的利用，促使各道施工环节得到有序完成，全面保障建筑工程的施工进度。此外，施工人员严格按照相关规定要求来施工，在规定的时间内完成工作任务，不仅可以确保工程施工进度和工程质量，还能进一步提高投资企业的经济效益。

2.加强建筑工程进度管理的策略

2.1 强化施工技术综合性

首先要根据建筑工程施工的具体要求，将相关技术标准统一起来，加强对工作人员进行专业技术培训，使他们熟练掌握和运用施工技术工艺，避免出现由于技术差异而导致的质量问题[3]。将建筑工程施工技术与工程质量联系在一起，编制出针对性的施工技术控制要点，对现有技术形式进行不断完善优化，防止由于施工技术失误诱发的各项质量问题。另一方面，要注重加强施工技术规范化建设，推进建筑工程顺利、有效完成，缩短工程项目建设周期，从而在一定程度上减少成本投入。在实践操作中，施工方要根据要求设置标准，统一规范施工流程、施工设备、规格等内容，规避由于施工流程错乱拖慢工程进度的情况。

2.2 提高工程管理水平

一方面，要完善工程管理的制度建设，尤其是要完善施工现场管理制度。要在下一阶段以工程管理与施工质量控制为目标，做好施工队伍、施工物料与其他施工费用的管理。当然，根据每一个建筑工程项目的现场情况专门建立一个工程管理与质量控制机制并不现实，所以施工方本身在日常管理中就应该形成合理的管理机制，并在项目管理过程中将这些机制根据现场情况进行微调后，落实到对现场各方面的管理实践当中，确保工程进度、工程造价与施工质量得到有效控制[4]。另一方面，要进一步加强以技术监管为核心的工程质量监管机制。要通过构建一个技术监管部门，进一步加强施工技术的监管工作，从而以良好的技术规范来保障施工作业的规范性、减少不规范施工带来的质量风险。

2.3 开展环境分析工作

无论是对于业主还是施工单位来说，在投资决策以及招投标阶段，都应该对选址所在地做好环境分析工作，尤其是要做好政策环境的分析工作，了解当地建筑行业的具体规范，分析当中可能会影响建设施工项目的因素后，及时做好应对政策方针的建筑施工策略，并及时关注当地的相关政策动态，一旦预判到涉及建筑施工的政策即将出现变动，就主动做出调整，确保项目可以在当地政府管制要求内完成，确保工程进度[5]。

2.4做好组织协调工作

材料与设备是建筑工程管理的重要内容，也是影响工程进度和质量的主要因素，因此要确保工程建设质量，就要加强对物料的有效管理，加大对工程材料采购、材料运输、存放、配置等方面上的监管力度，确保建筑材料能够及时供应，从而保障建设工程能够顺利开展。与此同时，还要加强对建筑工程所需设备的管控，定期对设备进行维护保养，如果是租赁的设备则要科学评估其运行状态，确保运行的正常，大型设备使用之前要对施工现场进行清理，避免发生设备使用不正常、设备运行安全问题的发生。

2.5 加强工程管理体系建设

要确保建设项目施工进度与管理质量，以及保障管理措施能够得到落实，就应该构建科学的建筑工程管理体系。所以，施工单位应该根据本单位的实际情况，对本单位目前在建筑工程管理上存在的不足进行研究，并根据重塑理论对本单位管理业务流程、工程管理事项进行改善，最终实现项目管理机制的优化目标。不仅如此，还应该在此过程中形成一套完整的管理体系，吸收发达地区施工单位的管理方法与管理思想，应用到自身管理实践当中，推进自身管理效能的提高。

参考文献：

[1]邓婷婷.建筑工程施工进度管理优化设计研究——以亳州市某医院急诊大楼项目为例[J].砖瓦,2022(04):114-117.

[2]狄广鹏.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].大众标准化,2022(03):108-109+112.

[3]杨新林.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地产世界,2021(24):108-110.

[4]贾天涯.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(05):14.

[5]刘俊.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(33):13.