建设工程监理的现场规范管理与控制

建设工程监理的现场规范管理与控制

王峨龙  ,2.郭道均

身份证号：510181198601060915

身份证号： 420500197102250092

摘要：在建设项目开发过程中，监理的重要性不容忽视。通过监理的协调和管理，可以解决项目中存在的大量问题，使建设项目更顺利地完成。规范化的现场监理对建设项目具有重要意义。然而，实际监理现场工作效果并不乐观，缺乏规范性，无法实现对建设项目的有效监理。受监理因素影响，建设项目的发展受到极大阻碍，尤其不利于城市的发展，需要引起监理行业的高度重视。

关键词：建设工程；监理现场；规范管理；控制措施

1建设工程监理的特点

在工程项目的实施中，工程监理的主要目的是从施工实际出发，严格优化每个项目的施工环节，保证施工环节的有效性，加强施工特色的利用，从而保证了整个建设工程的质量。一般来说，建筑工程监理的特点包括几个方面：第一，科学灵活地运用建筑工程监理可以有效地保证工程建设的进度。此时，监理人员的主要工作职责是合理使用自己的工作优势和专业检测建筑材料和施工工艺，确保使用各种材料的合理性，确保特定环节建设满足相关标准的要求，并提高整体工程质量。而且，在实际的项目检测中，只要发现项目违规行为，就要及时加强管理，确保所有项目都能严格按照规定执行，将项目损失降到最低。其次，在监理过程中，工程项目的实施要符合法律法规的要求，加强对工程建设的管理，提高具体工程项目的优化管理效率。最后，各项工程的实施应满足工程监理的管理要求，确保工程施工进度、质量和文明生产的需要。

2建筑工程监理制度控制的具体内容

2.1 工程监理制度管理控制

动态项目成本管理工作是指在实施相关工程时，时刻关注时间及市场的变化，将其与成本核算的相关工作进行结合，进一步提高工作的科学性、合理性，从而做好价变、量变等相关工作。工程造价在监理制度中能有效提高工程的性价比。

2.2 监理制度控制在工程造价中的作用

在对建设项目进行监理制度建设的过程中，需要科学合理地安排项目控制管理与成本管理。整个工程在时间上的跨度较长，在开展相关工程工作时易受外部动力的影响。监理制度过程不仅能减少市场变化中出现的资源浪费与损失，还有助于提前进行项目计划与预测。进行监理制度控制，可以使用各种工作方法对相关的质量及效益进行相应提高。监理制度在工程造价中能够起到透明化管理、制度化管理的重要作用。

3建设工程监理现场规划管理的策略

3.1监理应树立协调意识，提高协调效果

在现阶段，不同类型的建筑施工对监理单位的工作也有不同的要求。如果按照统一的标准和方法进行，监理工作内容会与施工现场的实际情况不一致。因此，监理单位在接受建设单位的委托后，需要认真分析建设工程资料，了解建设项目的特点和效益目标，根据项目特点制定合理的监理方案；并根据具体的施工内容制定协调方案，使施工过程中，施工现场材料充足，设备型号满足施工需求，人力资源及时到位，各部门可以根据各自的工作职责，及时到达指定的工作岗位，从而保证施工的顺利进行。另外，在施工现场出现重大问题时，要根据现场情况及时了解出现问题的原因，联系相关部门，确保责任方能及时取得联系，处理施工中出现的问题。如施工设计中出现问题导致施工现场施工不能正常进行，及时与施工技术人员分析确定施工设计的具体问题，及时与设计单位联系。施工技术人员会及时反馈问题，并邀请设计人员到施工现场进行问题处理。

3.2制定成本管理目标

建设单位要有明确合理的成本管理目标，为实施动态成本管理和控制打下坚实的基础，把动态的思想和理念有效融入到具体项目的成本管理中。为了有效保证工程造价管理的进度和效果，必须从建设项目的实际情况出发。进行动态成本管理，必须合理划分实施成本控制的具体目标，切实改进科学的管理方法，完善成本控制，使其清晰有序。此外，项目成本相关人员需要了解项目成本的性质，将项目类型与施工阶段相结合，认真分析项目目标的措施管理和实施影响，并及时解决出现的问题。构建成本管理目标能够有效提高管理成本，促进工程造价管理的有效进行，使工程造价能够形成一个系统化、统一化的管理体系，不断提高成本管理效率，真正意义上实现动态的成本项目管理。

3.3监理的内部协调工作

监理内部协调方面应着重注意监理项目部内部人际关系的协调。总监理工程师在人员工作安排上要量才录用，根据每个人的技术专业、工作经历、工程经验包括个人性格等多方面进行具体岗位布置和安排。做到专长到位、人尽其才，避免力不胜任和忙闲不均。

在项目部组建，进场之初，应进行工作分工，并对具体岗位设置岗位目标和责任，做到职责分明；在岗位履职方面兢兢业业、勤勤恳恳、认真负责的监理工程师应在内部通报、绩效考核、年底奖励等方面重点给予表彰；对工作拖沓不前、消息怠工、敷衍塞责的监理工程师除及时提醒纠正以外，对拒不改正的应扣除绩效并及时辞退。

现阶段个别监理项目的个别监理工程师存在职业道德不良情况，到施工单位“吃拿卡要”，对现场验收的工程设备、物资材料、工程隐蔽等过程中弄虚作假、索取贿赂，对此现象一经发现或收到建设单位、施工单位举报应立即采取果断措施，按照违法违纪程度移送司法部门或者公司辞退永不录用。在监理项目部坚决剔除害群之马，决不允许因个人原因导致监理项目部形成不良风气，进而影响项目组织机构正常运转。

监理项目部的机构设置应根据工程的特点及监理合同的约定，设置相应的具体管理部门，并建立信息沟通制度，例如工作例会、碰头会、监理微信管理群等，对工作中的文件、问题及时推送到相应部门和个人安排执行落实，确保如涉及各专业的技术变更、洽商文件、验收情况等项目相关各专业工程师均可同时收到相关信息，从个人专业的局部充分了解项目全局的进展。

3.4竣工验收阶段的管理和控制

建设项目竣工后必须进行清偿工作。应严格按照验算要求对工程建设的总体状况进行评价，编辑并提交科学合理的竣工报告。报告程序应以合同要求为依据，严格管理和控制合同条款的执行情况，并应对系统外部成本的使用情况进行全面深入的审查。若发现变更问题，及时分析变更的原因和有效性，确保变更合理有效，从而保证工程质量，避免项目成本过高，实现项目成本的管理和动态控制。建筑工程中动态管理与造价管理体制的缺失，会导致施工行为准则不系统、不科学，这将极大提高施工工程中的管理成本。

(1）当前制度中或多或少存在一定的缺陷，当对工程人员进行质量管理时，往往会出现人员管理不规范的现象，导致工程项目管理造价在风险上控制不到位。

(2）相关人员若缺乏对现场管理与现场控制的能力，当一个项目出现变化时，不能对出现的项目问题进行及时分析。

(3）建筑企业中的施工技术人员往往文化水平较低，专业造价知识等方面的培训也不适用，导致这部分员工造价管理意识较薄弱，不能对设备进行准确、科学的运用，间接地为企业造成巨大的财产损失。因此，在开展动态化的项目管理时，需要提高企业自身的管理意识，同时注重培养员工的服务意识。例如，建立物资管理监督制度，制定相关要求和规范，使单位人员遵循相关要求进行实施。

结论

综上所述，有序进行建设工程监理现场的规范化管理，对提高建设工程的质量和效率具有重要意义。因此，在实际的建设工程监理工作中，应更加重视现场规范化管理，结合实际情况实施管理工作。在此期间，监理人员应充分发挥专业能力，掌握更多监理知识，积累更多经验。首次发现建设中存在的问题，并提出调整措施，为我国建设项目的可持续发展提供保障。

参考文献：

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