施工管理的进度管理与控制

施工管理的进度管理与控制

窦生辉

身份证号码:420621198609294571

摘要：施工管理的进度管理对建筑工程的建设效果起到决定性的影响作用，施工企业需要增强施工监督的管控，防止施工过程中的不确定因素对工期造成影响，保证施工质量符合要求。本文阐述了施工管理中进度管控的重要意义，提出相应的管控措施，以便推动施工企业的有序发展。

关键词:施工管理；进度管控；管控措施

引言

进度管理作为建筑施工管理的重要组成部分，其发挥着重要的作用。进度管理有助于保证建筑项目的经济效益，确保施工质量符合要求，在规定期限内完成施工项目。但是部分企业不能按照施工进度管理制度进行严格落实，对进度管控工作的时效性造成了影响。因此需要采取相关的措施进行有效解决。

1施工管理的进度管理和控制的意义

1.1 保障建筑项目的经济效益

由于建筑工程的建设周期相对较长，在此过程中容易遭受到外部因素的影响，比如，施工人员的操作失误、以及外界环境的影响，皆有可能会延误施工项目的工期，甚至会给建筑工程造成安全隐患，不能保证项目的经济效益。所以，施工进度控制在建筑工程的施工中发挥着重要作用，可以最大限度的降低外部因素对工程施工项目的阻碍程度，避免对使用人员的人身财产安全造成危害，充分展现出施工项目的经济效益。

1.2保障项目施工质量

通过开展施工进度管理和控制工作，可以确保建筑施工项目平稳运行，依据施工计划按期完成目标，确保施工质量符合要求，施工质量和施工工期之间息息相关，假如在施工过程中出现人员混杂的问题，会对工期造成延误，同时会对建筑工程的质量带来一定的负面影响，所以，通过开展施工进度管理和控制工作，可以确保施工项目的按时完成，满足施工质量的基本需求，提高建筑施工的效率。

1.3 按期履行施工项目

简而言之，施工企业和建设单位在签订项目合同时，需要依照一定的标准 进行实施。同时合同中确定工程工期和质量验收标准，基于合同工期开展相关的施工进度管理和控制工作，保证建筑工程项目可以在规定的期限内完成，防止因为工程延期而造成违约风险。只要出现施工延误，则很难履行合约，这时企业不但要进行违约赔偿，甚至会对企业的声誉造成影响，难以获取建设方的信任，对企业的可持续发展进程造成了阻碍。

2施工管理的进度管理和控制中存在的问题

2.1 施工进度管控制度制定和执行状况有待提高

目前，部分企业在施工时存在施工进度管理制度的制定和落实之间衔接困难的问题，施工人员难以依据工程的实际状况，制定并落实施工进度管理制度，导致施工进度管理和控制工作效果难以达到理想状态，与此同时，虽然部分建筑企业可以保证施工进度的合理性，但是不能依照执行计划的标准进行有效落实，导致施工企业工程进度管理呈现混乱状态，时常发生工程进度管理问题，且在遭遇突发状况时很难保证施工项目的有序开展。所以，施工企业在施工进度管控、进度管控的制定、以及执行方面的调整和改革发挥着重要作用，因此需要企业增加施工企业的进度管理和控制力度，提高进度管理的水平。

2.2施工技术较为单一

部分企业在施工过程运用的施工技术比较单一，难以融合新型的施工工艺，对施工进度管控的效果造成了影响，甚至给整个工程的质量造成了不良影响。因此施工企业需要及时更新施工技术，跟随时代发展的变化，防止因为施工过程中的技术应用不当造成返工问题，确保在规定期限内高效的完成施工项目。比如，北方的冬季比较冷，这时开展建筑工程施工工作，会对自身的工期造成影响，同时混凝土施工的质量和水泥凝固的时间会受到气候的影响，相关的工作人员需要定期优化施工工艺，为施工进度管理和控制工作的顺利实施奠定基础，保证可以定期完成施工项目，提高整个施工项目的工作效率和施工质量。新型施工技术的应用要求工作人员具备更高的水平，综合素质较差的施工人员难以完全弥补施工技术陈旧带来的多种弊端，企业需要注重新型技术的引进和职工的技术培养。

2.3施工方面的保障力度较为薄弱

建筑工程项目的有序开展需要以工程资源的科学配置为基础，只有确保机械设备配备的科学性，以及工程材料的及时供应，才可以有效提升建筑施工效率。但是，国内部分企业缺乏相应的的保障力度，比如，没有依照实际需求配备相应的设备，或是材料供应不及时等问题，为施工进度管理和控制工作的落实带来了一定阻碍.

3施工管理的进度管理和控制的措施

3.1确保施工进度管控制度的科学制定与执行

为了实现施工进度的精细化管控，相关部门需要以项目开展的实际状况为基础，制定并完善相应的进度管控制度和方案，保证制度执行的时效性和合理性，提高工程进度管理的整体质量。通过对施工进度和控制制度进行不断调整，对整个施工流程进行严格的约束管理，源头上发挥进度管理和控制工作的实际作用。与此同时，相关的进度管控人员需要对进度管控的责权关系、目标、以及责任划分等内容进行明确规定。

3.2合理应用新型的施工技术

通过应用新型的施工技术，可以有效提高施工的质量和工作效率，施工企业需要意识到形象性施工技术对于建筑施工的意义。同时依据具体的工程建设状况选取相应的施工技术，确保施工技术的先进性，弥补传统施工技术的缺陷，降低进度管控的难度。比如，施工企业可以在混凝土施工和土方施工等环节，进行设备升级和技术创新。减少人工操作失误率过大以及施工效率变低的问题，继而在规定的时间内完成建筑工程项目，保证施工进度管理和控制工作的时效性。除此之外，在挖掘深基坑和支护施工的过程中，合理运用机械化的设备。依托于大型搅拌设备辅助完成混凝土搅拌工作，还需在混凝土混合物中加入一定量的冷凝剂和防冻剂，避免造成不必要的经济损失，保证施工项可以维持相应的施工进度。所以，施工企业需要充分发挥新技术新设备在施工项目中的作用，在保证施工质量的前提下不断提高施工的效率。

3.3增加施工层面的各项保障

施工保障水平也影响着施工进度，与进度控制水平密切相关。工程企业应注重加强施工层面的各项保障，提高施工进度控制的综合水平。首先，施工企业要保证材料的供应，在企业发展过程中不断积累经验，积极分析市场发展趋势，确保材料采购满足项目需求，减少因施工材料不足造成工期延误，保证施工进度;其次，为了保证建筑材料的质量，还需要注意材料的保存、储存和管理，避免因储存和管理不足而造成原材料性能的退化，确保施工项目的正常运行，避免为企业带来不必要的经济损失。与此同时，施工企业需要保证施工资金的合理运转，因为施工项目的开展需要以足够的资金为基础，假如出现资金链断裂的状况，将会对施工活动的开展造成一定影响。因此，施工企业需要对现有的资金进行合理应用，增强资金管理的力度，相关人员需要做好项目资金预算管理工作，对施工所需的资金进行合理预算，避免资金链断裂对施工进度造成干扰。

4结束语

综上所述，在开展建筑工程施工项目的过程中，需要增强施工管理的进度管理和控制，以便提高施工质量与施工效率。

参考文献：

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