道路桥梁隧道工程施工中的问题及改进措施

道路桥梁隧道工程施工中的问题及改进措施

赵东宁

天元建设集团有限公司  276000

摘要：伴随着社会经济发展和自然环境的持续变换，人们对生活水平的要求日渐提升，对交通基础建设明确提出了更为严苛的规定。现阶段，为了能够更好地达到实际需求，我国道路桥梁隧道建设工程发展要紧随时代的进步。地质环境复杂、施工技术难度大、规范标准严格是道路桥梁隧道工程项目施工的主要特点，有关工作人员不但要对各类施工技术和方式有清晰的掌握，还要持续着眼于工程项目综合性管理能力的提升，加强责任观念。隧道施工团队要对道路桥梁隧道工程项目的各环节难题有明确地把握和了解，融合实际具体制订行之有效的对策，积极主动处理，以不断促进我国在道路桥梁隧道建设工程上的发展。基于此，本篇文章对道路桥梁隧道工程施工中的问题及改进措施进行研究，以供参考。

关键词：道路桥梁；隧道工程；施工问题；改进措施

引言

目前，越来越多的先进科技被应用于我国的桥梁工程建设当中，不断推动了我国桥梁隧道工程的发展。在工程实际建设过程中，一些管理人员并没有按照相关标准对工程进行施工管理，极大程度地影响了工程的建设速度和建设质量，不利于施工单位的长期发展。施工单位必须从实际出发，采取合适的手段进行施工管理，增强工程的建设效果。

1施工管理概述

道路桥梁隧道施工管理是一种在保障施工质量的基础上，进行一种统一协调指挥工作的工艺操作以及技术应用，道路桥梁隧道施工管理工作主要体现在施工现场，相关人员面对现场存在的施工技术问题以及员工配合工作上采取的有效措施，相关人员根据现场实地勘测、撰写工作记录笔记以及汇报施工进度情况进行下一步指令。采取先进道路桥梁隧道施工工艺，在施工过程中合理配置现场资源基础上，保证施工质量以及规范施工行为。

2道路桥梁隧道工程施工中的问题

2.1管理理念不强

目前，在道路桥梁隧道施工过程中，部分施工管理单位管理理念比较落后，更不注重现场施工管理问题，注重形式化以及表面化，导致道路桥梁隧道施工管理工作上未能取得预期的效果，影响施工进度以及质量。甚至在部分施工管理单位中由于管理人员管理意识低下，将施工管理工作错误认定为管理者的任务，在隧道施工过程中存在等、拖、靠等现象，这种错误的管理理念使道路桥梁隧道施工管理的实际效果受到严重影响，不利于施工管理工作的开展。

2.2缺乏安全意识

在道路桥梁隧道施工过程中，一些现场施工人员缺乏安全意识，导致施工人员面临生命安全的威胁。例如在一些经验相对熟练的员工当中，由于自身认为从事隧道施工工龄较长，从未发生过任何事故，便会导致这些员工盲目自信，认定自身绝不会出现安全事故发生，正是由于这种大意，部分施工人员在工作中漫不经心，一不小心便会发生安全事故;其次，在一些工龄较短的员工以及新录入的员工当中，因刚步入工作岗位以及工作经验较少，又缺乏相关岗位知识安全培训，从而缺乏安全意识。

2.3施工设计不完善

施工设计是工程建设的基础。如果施工设计存在问题，很容易影响工程的建设质量。目前，部分设计人员的实战经验并不丰富，没有根据施工区域的实际情况进行工程设计，导致施工设计的可行性不高，无法对工程建设起指导作用。

3道路桥梁隧道工程施工中的问题的改进措施

3.1提高探测工作的质量

隧道工程的施工需要开展大量的探测工作。例如在施工之前，工作人员需要利用设备测量施工位置以及角度，确保施工方向正确。当施工方向不够准确时，容易出现坍塌等事故。在施工时，探测工作会对施工安全性产生较大的影响，因此需要提高该工作的质量，保障施工安全性。首先，在探测过程中，需要使用大量的设备。随着科技的发展，施工设备变得更加先进，这些设备的精准度较高。因此施工单位需要加大资金的投入，购买更加先进的设备。其次，在探测过程中，当工作人员发现不确定的岩层等情况时，需要重复探测，并向上级工作人员进行反馈，然后使用更加先进的设备进行测量。当工作人员确保测量工作没有问题时，才能进行后续施工，保障施工安全性。

3.2完善施工安全管理制度

现阶段，部分隧道工程的施工安全管理体系中存在较多问题，既浪费了大量的资源，也影响了管理工作的开展，因此需要完善相关制度。首先，工作人员需要建立统一的管理标准，根据该标准管理施工设备、材料以及工作人员等，能够使安全管理工作有序开展。其次，需要建立责任制度。管理人员需要将施工安全管理工作进行划分，确定每位工作人员负责的具体环节，当出现安全事故时，能够及时将责任落实到个人，可以避免此类问题再次发生。并且当责任制度较为完善时，管理人员可以迅速查找事故发生的主要原因，能够提高安全管理工作的质量。最后，需要建立监督制度。施工单位需要使工作人员定期进入施工现场进行检查，当监督人员发现施工人员的不规范操作时，需要及时进行调整，能够保障施工过程的安全性。在此过程中，监督人员也能够及时发现潜在的施工风险，然后采取措施加以防范，可以避免安全事故的发生。

3.3做好施工方案的设计管理工作

首先，施工单位需要做好施工方案的管理工作。安排设计人员深入到施工现场，使其掌握现场施工的一手数据。同时，做好设计人员与现场施工人员的协调管理工作，确保其能够掌握更多的现场施工问题，比如裂缝问题、衬砌位移问题等等，并根据相关问题对原有的设计方案进行改进。其次，结合国家相关质量管理标准，制定相应的施工技术方案。组织专家、现场施工技术人员、现场施工管理人员对施工方案进行探讨，认真分析方案中存在的不足，并提出针对性的解决方案。最后，施工单位需要规划好施工质量控制策略，设置专门的施工质量控制岗位，由专人进行专项管理，从而增强工程质量管理的效果。

3.4混合材料的质量控制

混合物的生产和制造应按照项目建设和相关标准进行。因此，应注意以下三个方面。确定混合材料并在摊铺前进行抽样检查，以确保质量符合设计计划和标准要求；严格控制混合料的温度；适当增加对原材料的观察频率，并对原材料中的沥青成分进行检查，保证对材料内容具有清晰的认识。如果中间出现情况不同的问题，应尽快对混合物进行取样，并应采取测试对策以确保混合物的质量。

3.5混凝土质量管理

实际上，用于混凝土生产的原材料的质量应保证达到一定标准。规定建筑公司应按照规范标准选择建筑材料，而不能够选择质量较差的材料来节省越来越多的成本。在建筑材料进入现场时，管理人员应进行严格的检查以确保质量保证指标，并科学有效地存储建筑材料。在配制混凝土的整个过程中，应严格遵守标准并均匀混合。在混凝土浇筑的全过程中，应充分搅拌混凝土，以保证混凝土的致密性。浇筑混凝土后，应修理并维护混凝土以确保其抗拉强度。

结束语

综上所述，影响工程建设质量的因素有很多，比如施工技术水平不高、施工材料质量不达标准、质量控制人员放松管理等等。施工单位必须增强质量控制意识，使施工管理人员意识到控制施工质量的重要性，从根本上提高质量管理工作效率。同时，施工单位还需要建立健全质量控制体系，明确施工细节管理内容，避免发生钢筋腐蚀、混凝土碎裂等质量问题。

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