道路桥梁工程施工管理及成本预算研究

道路桥梁工程施工管理及成本预算研究

马洪海 ,王彬

山东九强集团有限公司山东省淄博市255000

摘要：现如今，我国交通业发展迅速，做好道路桥梁施工管理及成本预算工作对交通业发展有很大帮助。在道路桥梁施工的开展过程中由于若干种因素的影响，使得其工程造价出现了一定的变化，有时还会产生部分预算漏洞，这对道路桥梁企业的整体经济效益造成了极大的影响。基于此，本文首先简单介绍了预算管理概念界定，然后分析了道路桥梁工程成本超预算的原因，最后提出了相应的控制策略，以供参考。

关键词：道路桥梁工程；施工管理；成本预算

引言

在我国经济发展过程中，道路桥梁是非常重要的基础设施，承担着维持交通体系正常运行、发展公路运输业的责任。道路桥梁工程的施工管理、成本预算不单单影响工程的建设质量与总体效益，而且关系到人们的生命财产安全。但是，在当前道路桥梁施工管理、成本预算过程中存在一些问题，影响了相关工作的顺利开展。因此，研究道路桥梁工程施工管理及成本预算具有非常重要的意义。

1预算管理概念界定

预算管理就是以企业战略目标为根本依托，对企业未来经营、财务活动实施全面预判，然后根据预判结果对企业财务资源和非财务资源进行合理筹划，在预算执行过程中进行指导、分析和监督，在预算执行后进行评价和反馈，最终确保企业经营管理活动的持续优化与改进。预算管理作为现代化管理模式，具有较强的战略性和系统性，能够帮助企业实现内部治理结构的各种功能，包括控制权分配、协调、激励、约束等，是提高内部治理水平的有效路径。预算管理与企业治理、战略管理等存在密切内在逻辑，是当前企业内部治理改革的重要面向。

2道路桥梁工程成本超预算的原因

2.1自然因素导致的成本超预算问题

在目前的经济发展阶段，随着道路桥梁工程的大范围展开，势必会出现一定的实际问题，制约着建设的有效开展。现阶段的成本预算就是众多时间因素中的一个，很多的成本预算都会在实际的建设过程中，发生超预算的实际问题，严重的破坏工程预定的资金计划。在进行工程勘测阶段，如果没有对于实际的自然因素展开有效的勘测，就会导致实践因素掌握不准确，出现自然因素的影响问题。例如在进行土质检测的时候，没有充分的进行土质鉴定，如果道路桥梁物地基出现沙质土、软土等实际问题的时候，就需要进行一系列的加固手段，投入一定数量的资金，从而大大地提升了工程的实际造价，最终导致超出了预算的成本，对于实际工程的推进造成一定的阻碍，因此，必须结合准确的实况勘测，降低自然因素的影响，才能避免超预算事故的发生扰乱道路桥梁的原计划。

2.2工程成本预算编制不充分

对于成本预算编制工作来说必须要保证其考虑问题的全面性，将工程可能面临的各方面因素都考虑在内，从而提高成本预算的可行性和准确性。然后就实际而言，道路桥梁工程相对较为复杂，整体工期跨度较长，整个工程实施期间会受到多方面因素的共同影响，同时由于一些影响因素具有较强的隐蔽性，非常容易被忽略，导致预算编制的全面性受到影响。另外，在实际的编制过程中，工作人员往往会按照既有的编制框架来进行成本预算工作，通常框架中会包含了常见的影响因素，但是每个工程项目都有着自身的独特之处，这样就可能导致有一些特殊影响因素没有被考虑在内，从而造成预算编制不充分的问题。

2.3各环节预算支出处在脱节状态

道路桥梁工程项目的整体规模很大，由若干个环节构成。在对道路桥梁工程开展成本预算的过程中应该强化各个环节的有机结合，全面考虑各个环节的相关预算支出，在设计过程中不但要考虑图纸的设计问题，更要考虑物力与人力因素；在招投标阶段进一步考虑项目支出成本时，要对人工与材料等的预计支出进行考虑；而在施工过程中，要按照施工图纸开展操作，要综合运用道路桥梁人力与材料等资源，这些都将道路桥梁工程各个环节之间的关联体现了出来。于是，对道路桥梁工程项目的每个环节开展预算的过程中，要对各环节的关联性进行考虑，将每个环节的衔接工作落到实处，如此才可以充分提升工程成本预算的合理性与实用性，工程造价才可以为道路桥梁工程更好地节省成本。

3道路桥梁工程施工管理及成本预算策略

3.1完善预算编制体系

在道路桥梁工程成本预算阶段，预算编制体系发挥着重要的作用，有利于保障成本预算的准确性，获取合理的工程成本预算结果。优化预算编制，首先需要做好准备工作，全面分析施工现场的实际情况，尤其要选择合理的施工技术，避免因为产生施工问题引发返工问题。其次需要调查施工材料的价格，制定科学的材料购买方案。例如需要分批次的购买施工材料，如果施工材料的价格处于上涨阶段，道路桥梁企业可以结合工期要求少量购买施工材料。如果施工材料的价格处于下降阶段，可以增加施工材料的购买量，降低施工材料价格变动对于工程造价的负面影响。最后需要结合施工需求合理优化预算编制体系，充分发挥出预算编制体系的作用。

3.2优化预算方法

针对传统局部独立成本预算存在的问题，首先，道路桥梁工程成本预算人员应选择全面预算方法，从道路桥梁工程施工方案设计环节着手，与设计方共同分析道路桥梁工程所在地的天气条件，选择最不利环境因素进行预算。

其次，预算人员可以结合道路桥梁工程计划，预先分析出现概率较大的成本干扰事件，根据分析结果进行预算管理模式的调整，或者借鉴同类型道路桥梁工程的成本预算，汇总成本预算经验，并结合道路桥梁工程实际需求进行工程经济预算结果的调整，保证道路桥梁工程成本预算的现实应用价值。

最后，在预算执行末端，道路桥梁工程成本预算人员可以从各分部分项工程实际执行情况着手，进行成本预算结果的校核，确保成本预算结果与实际偏差在要求范围内。利润较低的情况下，应加强工程成本控制，降低额外支出、材料损耗，提高工程效益。

3.3落实科学的预算计划，严防外界因素负面影响

每个道路桥梁工程项目，都必须要在有计划的前提下执行。一方面，方便人员对比计划中提到的预算要求，细致对比超预算部分道路桥梁成本受到了怎样的市场或勘探情况具体影响。另一方面，有利于人员根据计划中要求必须完成的工程建造任务，适当减少不必要的投入成本。并将这部分成本以编制形式，清晰呈现在工程的预算上报数据中。避免工程在组织施工、储备原料等方面的工作中，没有做到严格控制不必要沉没成本，导致后期施工存在为了合上成本，而不惜在账目上作假的行为。请人员优先根据预算计划中的采购要求，以及最高成本的人力资源配置情况，合理分配施工过程当中的成本管理规划。通过在项目施工前提前储备原料，做好用人考核标准计划等行为，使工程项目形成一个完整的内部闭环结构，不受任何外界因素的干扰性作用，减少因超预算所导致的工程施工负面影响。针对除环境因素之外的其他成本利用情况，执行必要的预算计划干预措施。一是保障每个施工用人部门，具有齐全的保险和健康检测证明。二是围绕由于市场因素所导致的原料成本上升情况，注明每次购入原料的时间，以便人员在后续对比成本投入时，能够对这部分超预算情况做较为妥善的处理。

结语

综上所述，道路桥梁工程是一个整体系统，各分部分项的管理因素会相互影响，成为其他管理瓶颈的诱因。因此，在道路桥梁工程施工管理过程中，管理者应全面分析每一个部分、每一个环节的质量、安全、进度，协同控制，保障道路桥梁工程的顺利推进。

参考文献

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［2］赵一帆.试论道路桥梁工程成本超预算的原因与控制措施［J］．道路桥梁与预算，2021(12):38－40.

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