实施公路工程监理的全面质量管理

实施公路工程监理的全面质量管理

周杰

广东威实工程试验检测有限公司

摘要：工程监理与项目管理间有着密不可分的关系，某种意义上，工程监理可看作是项目管理的最主要的内容之一。与以往的工程监理相比，目前的工程监理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛，对工程监理单位的竞争实力、管理水平、业务能力等要求更高，要想真正做好项目监理工作，必须坚持以监理人员为核心，注重事前、事中、事后控制相结合，以事前和事中控制为主。项目管理既要抓全面又要突出重点，在动态的管理过程中达到监理各项目标的实现。要善于总结分析，善于运用辩证法进行项目管控。本文对实施公路工程监理的全面质量管理进行分析，以供参考。

关键词：公路工程；监理；质量管理

引言

当前公路建设的施工技术复杂性越来越大，导致公路工程监理工作面临着更加复杂的工作形势，工作难度随之提升。在公路工程项目建设中，做好监理工作有利于确保工程建设质量，是对国家财产负责的表现，同样是对群众生命安全的保障。为更好地发挥监理工作的作用，应在工作中借助先进的信息技术，提升监理的智能化水平，解决以往工作中存在的问题，优化监理工作效果。

1概述精细化管理模式的特点

最早是日本利用精细化管理模式，后来逐渐被各个国家认同，利用精细化管理模式，有利于实现服务质量和社会分工的精细化。利用精细化模式有利于明确具体的管理责任，细致的划分具体的管理内容，方便管理人员归纳总结日常工作，及时处理发现的问题。顺利实现管理目标，同时可以降低管理成本。企业利用精细化管理模式，可以细节化的展开企业发展目标和发展路径，及时发现管理工作的薄弱点，促进企业可持续发展。我国不断开展公路工程，也逐渐提高了质量要求，要求施工单位采取先进的管理模式。项目部需要转变原来的管理模式，落实精细化管理模式。精细化管理模式在公路工程监理工作中发挥着重要的作用，一方面利用精细化管理模式，有利于合理衔接不同的施工环节，降低施工环境的负面影响，更加严密的开展施工组织管理工作，高质量地完成公路工程施工任务。另一方面利用精细化管理模式，有利于提高公路工程施工的安全性，还可以科学的规划施工设备和施工材料以及施工人员等，有效消除公路工程施工中的安全隐患，显著减少不安全因素，顺利开展公路工程项目。

2实施全面的质量控制监管策略

2.1技术交底

技术交底的主要作用是保证工程施工期间所采用的技术科学性，主要是从上而下展开的，通常都是由项目部首先规划技术交底的重点内容，再对一线操作人员展开技术交底。首先需要了解到项目施工期间所涉及到的重难点技术，并提出规范化的建议;其次需要确保技术交底内容的充分合理，并应用到施工环节中的各个部分，察觉问题应立即处理;最后应该再仔细规划技术交底的内容，以保证可以具体的解释各项施工技术。

2.2施工过程质量管理

该阶段是工程项目的关键环节，施工监理重点根据施工的各种流程实施，应该严格根据操作步骤对质量进行严格监管，以保证每道流程都可以与合同标准相符。承包人应该严格根据施工技术标准与进度展开操作，并强化对工程质量与制度的管理，同时施工技术和操作方案也都在考核当中。应该对承包人在施工操作环节进行考虑有无和前期的协商准则一致，是否满足相关标准，同时还需要审核原材料、混合料的使用是否与国家标准相符。在各项施工流程结束之后都需要展开验收，在达标之后就实施下道工序。在对当地进行监管时应该严格把控测量关，与整个环节的水准点、控制点、标高、坐标等关联起来，在分项工程实施之前需要先展开复查，在复核结束之后再进行放样。在对工程材料进行监管时，需要确保各项材料都根据类别进行放置、摆放，其中涵盖了钢筋、水泥等材料，不能将其放在露天场所，承包人需要自行检查全部进场材料，一旦材料与工程标准不相符或质量欠缺，就需要进行返场，并及时做出优化整改。同时施工流程还应该遵照技术标准实施，采取各项验证、抽样试验等都保证符合标准，增强并优化员工质量观念，并带领各个员工从各个焊口位置、各个流程开展，进一步强化优质、稳定、安全的工程。能够主动肩负起责任，对违章行为、不作为的质量管理做出规定，站在自身质量管理角度，仔细核实各个审核、负责人员，明确各个工作部署并彻底落实，通过具体的行动，形成引领全员质量的意识氛围。

2.3在公路进度监理中利用精细化管理模式

在公路工程施工中，不仅需要控制施工质量，还要合理把控施工难度，有效控制整体施工成本。在公路工程施工进度监理阶段，为了更加直观的呈现出工程实施情况，在制定监理报告的过程中需要综合文字和图片以及图表等，方便监理人员了解整个工程项目的进展。在管控施工进度的过程中，需要根据施工进度计划分析实际施工情况，提高监理工作的有效性。发挥精细化管理模式的作用，需要有效控制各个施工环节的进度。在监理工作中需要根据业主要求，结合分析实际施工情况，监理人员和管理人员需要加强沟通，有利于合理协调施工进度的客观因素，避免影响到整体施工进度。

3公路工程智能化监理的发展方向

3.1分块实施智能化管理

监理管理业务包括较多的内容，如工程建设信息、安全、合同、进度、费用以及质量管理。工作中会产生大量的信息，且比较复杂，工程建设中各方面的监理管理信息是相互独立的，同时也是相互联系的。在智能化发展中，因为建设管理包含大量的信息，工作的复杂性较高，无法短期内实现智能化，这是一项长期的工作，需要划分目标、阶段落实，准确把握重点，稳步推进。对此，应先解决重复性、低层次的工作问题，或是依据工程项目建设管理目标，分块实施智能化管理。最后建立由相关参与方协同管理，涵盖工程建设管理的所有方面，做到信息查询、收集、数据分析、辅助决策和智能判断。

3.2利用先进的技术

当前现代化信息技术得到了的发展，代表性的技术有大数据技术、移动及智能设备、云计算技术和互联网技术，在监理工作中对这些技术实施综合应用，可以促进工程建设效率的提升，优化管理的效果，提升决策的科学性，更好地发挥项目管理的作用。通过运用信息化平台，设置信息管理程序，能够借助各种类型的网络终端对信息进行编辑、查询以及接收，相关的操作就会记录在平台中，便于动态掌握信息变化情况，提升管理的前瞻性和时效性。

3.3信息集中管理、综合分析

建立有关数据和监理工作的联系，如设计数据、规范数据以及检测数据等，可以形成监理资料的“数据身份”，确保信息的可追溯性。对监理资料实施智能管理，可以解决以往资料管理中的问题，把松散的信息整合起来，集中在一个系统中。通过全面的分析信息，可以更好地考虑和控制工程建设的各方面监理工作，如安全、合同、费用、质量、进度、信息管理等。

结束语

要做好监理工作，不仅要有强大、丰富的专业知识做背景，而且要有一定的管理学知识做支撑，另外需有丰富的“情商”，只有具备这些条件，才能在监理工作过程中游刃有余，干起工作才能得心应手。

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