施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

张涛1 ,王超2

1身份证号码：370281198410084614；2身份证号码：370281198803024612

摘要：随着我国市场经济的发展，建筑市场的竞争压力逐渐增大。在建筑工程发展过程中，工程质量是增强建筑工程市场竞争力的关键。传统的建设管理体系已经不能满足当前建设项目的质量要求，实施总承包模式可以有效缓解这一问题。采用招投标方式，选择适合其发展的施工企业，双方签订完善的总承包合同，全面加强建设项目管理效能。

关键词：施工总承包模式；建筑工程；项目管理；

引言

建筑施工总承包管理效果对整个工程的功能和安全有着重要的影响。在现代工程总承包项目管理中，利用施工企业的发展优势，采用多种管理形式，有助于工程总承包项目在建设期内达到提高控制效果、建设优质建筑的目的。

1建筑工程总承包项目管理的主要问题分析

1.1项目管理制度不完善

施工方想降低施工成本，所以盲目减少管理部门的开支，员工数量等。或者让其内部其他在职人员兼职完成工作；工作人员本身没有相关的工作经验和专业能力，无法胜任监理工作，导致总承包管理无法取得良好的效果。项目管理系统要通过计划管理的阶段性目标和控制形式，确定需要多少岗位以及每个岗位工人的职能、所需的专业能力,确保岗位数量和人才聘用制度能够在专业的管控下得到充分落实,从而完成项目管理制度的构建工作。否则,就会影响企业的长远发展,导致工程管理内容无法满足高质量建设的需求。建筑工程的总承包单位需要开展工程项目建设各个阶段的管理工作,包括前期项目的设计、中期项目的施工建设以及后期项目的竣工环节。在所有环节中,企业面对的风险管控和材料质量控制等一系列工作都应在极为明确的目标设定下,实现操作流程的规范性。但在实际开展建筑工程总承包项目管理工作的过程中,由于管理体制不健全,各利益相关方之间往往会产生矛盾冲突,以致工程施工进度一再拖延。

1.2总承包建筑工程施工问题

目前，我国建设工程总承包管理在建设过程中存在一些问题，相关管理制度不完善。建筑工程施工过程中，现场施工环境、人、物、系统无法协调，建筑图纸设计缺乏一定的科学合理性，现场材料存放混乱，施工人员施工流程不规范。导致建设项目施工过程中安全事故频发，建设项目质量和效率难以达标。另外，在总承包施工过程中，工程的质量检查也是非常重要的，但是我国建筑工程质量监督制度不够完善。为减少建筑工程的成本消耗，提高经济效益，在施工材料以及机械设备上减少成本开销，造成建筑工程施工技术得不到提高。此外，因为没有健全的监督管理机制，施工人员在施工过程中没有按照要求实行，为了省时省力，往往根据自己的意志将施工流程进行更改，导致建筑工程设计失去科学性。在建筑工程施工过程中，责任分工制度不够明确，工程施工中出现问题，管理人员相互推诿，导致员工在施工过程中失去积极性，降低工作效率，甚至有可能导致建筑工程延误工期，出现赶工期的现象，从而建筑工程的质量难以保证。

2施工总承包模式下建筑工程建设项目管理策略

2.1完善建筑工程施工现场管理体系

在建筑工程总承包模式下，需要不断完善建筑工程管理部门，实行管理岗位制。各部门管理人员应依据相关管理法规对建设项目进行管理，同时结合建设项目的实际情况，加强建设项目的管理效率和质量。竞选部门经理，要考察综合素质，保证满足总承包建筑工程施工的需求，要求部门管理人员具有丰富的管理经验以及扎实的专业素养。在总承包建筑工程施工管理过程中，充分展现出其管理领导能力，加强建筑工程质量以及安全系数。在总承包建筑工程施工的基础上，建筑工程施工过程需要各个部门的管理人员事先制定科学合理的施工规划，实行员工责任制度，进而保证建筑工程安全施工。

2.2加强采购阶段质量控制

建设项目所需物资种类繁多，必须加强采购质量管理，不断完善采购管理制度，提高建设项目采购质量。采购阶段的质量控制首先需要选择合适的供应商，对分包商和供应商进行管理，选择优质的供应商，保证采购商品的质量。其次，需要在采购过程中，对供应商进行考核评分，以此作为工程款支付的依据。最后，加强设备和材料质量的管理，严格控制质量标准，加强设备与材料的检测，入场的材料必须经过严格检测才能进入现场，如果检验报告不合格，拒绝入场。

2.3构建项目管理信息化平台

随着大数据时代的到来，旧的管理模式已经不能满足当前工程建设的需要。因此，要想截取海量数据和相关信息并充分分析应用，就要提高管理的科学技术，采用现代化的管理方法，使用互联网工具和计算机等一系列专业设备,达到建立信息管理平台、提高管理综合水平的目的。在开展建筑工程总承包项目建设的过程中,企业应在工程建设的各个阶段融入科技和信息技术,做到合同制定的专业性、执行合同的规范性,提高施工管理力度,展现科学技术对工程建设管理的优势,从而合理分配企业资源,提高管控效率,创造更大的经济价值。

2.4加强总承包建筑工程资金管理

在工程总承包建设过程中，加强工程造价管理可以保证建设项目的可持续发展，建立科学合理的资金分配有利于提高建设项目的建设进度。设置专项资金分配管理人员，建立完善的资金管理系统，工程跟踪审查，防止出现建筑工程资金流失的现象。另外，还要避免资金短缺的现象，结合建筑工程的实际情况，将建筑工程的各个环节进行资金成本控制，防止建筑工程资源浪费的现象，减少成本开支，保证建筑工程的资金正常运转。

2.5培养专业人才，健全法律制度

施工总承包项目的管理绝非易事，先进的管理体系对工作人员的要求更高。因此，工作人员，尤其是作为管理者的总承包商，需要提高自己的专业水平，转变思维，从长计议，对如何管理项目进行全面深入的分析，并且邀请相关专家或老师对工作人员进行专业能力的培养，从而整体提高管理体系内部工作人员的专业水平。另外，有关部门方面需要建立健全相关律法政策，让承包商与业主不能钻法律的空子，相关公安机关设立专案组，严厉打击建筑承包及施工过程中的违法犯罪行为，设身处地保护广大群众的生命及财产安全。群众的权益得到保证，才会有效提高基层工作人员的工作积极性，从而推动建筑行业健康稳定的发展。

2.6加强分包管理工作

国家需要颁布相关的法律法规来保证总承包商的行为。总承包商需要以公平的方式与分包商签订合同，以明确合同双方的责任，保证分包商的合法权益。另外总承包商需要派遣相关工作人员，对分包商的建筑工程施工过程进行监管，以确保建筑工程可以如期完成且建筑质量符合国家标准。总承包商与分包商相互协作，同时也相互监督。只有双方共同提高项目管理能力，自觉约束自身行为，才能够真正保证建筑工程的质量，实现真正的共赢。

结束语

总承包模式在建设项目中被广泛采用。为确保建设工程质量，有必要深入了解总承包模式及其质量管理要求，并以此为基础构建质量管理体系，从而提高建设工程质量管理水平，确保建设工程施工质量。从现阶段来看，总承包模式还处于探索阶段。面对实际工程，有必要借鉴国内外优秀的质量管理经验，从而不断推动建筑行业的发展。

参考文献：

[1]蔡芳菊.建筑企业施工总承包模式财务管理探讨[J].国际商务财会,2021(12):24-26.

[2]肖三勇.施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究[D].昆明理工大学,2018.

[3]廖艳屏.建筑施工企业在施工总承包模式下的分包管理研究[D].广西大学,2016.