建筑工程项目管理与造价控制

建筑工程项目管理与造价控制

张学磊

内蒙古天虹建设监理有限责任公司  内蒙古赤峰市  024000

摘要：合理的建设工程监理不仅要从建筑师的角度进行规范，而且政府也要加强监督和指导。针对当前存在的问题进行有效管理，应实现投资者、承包商和建设项目的社会效益。本文首先探讨了质量控制在建筑项目管理中的重要性，分析了建筑项目管理中成本管理的现状，最后探讨了建筑项目管理中的成本管理策略，以期为我国建筑项目的稳定发展奠定基础。

关键词：建筑项目；工程造价；控制方法

随着时代的不断发展和我国经济利益的不断提高，政府和企业各部门对建设项目的重视程度逐渐提高。为保证人们的生活质量，公司各单位还加强了设计项目管理，确保了建设项目的实力，丰富了项目管理方法，以满足当前建筑需求，制定了合理的管理方案。采用先进的机械设备辅助施工人员作业，明确施工项目内部分工，提高员工专业能力。

一、建筑工程项目管理中质量控制的意义

（1）推动建筑企业实现健康可持续发展的总体目标。在建筑项目管理过程中，施工管理非常重要，与最终的施工质量密切相关，严重影响着项目的经济效益。在这样的环境下，制定完善、科学的施工管理策略，可以帮助企业树立稳定、良好的形象，为企业发展提供更广阔的发展平台。从宏观上看，施工企业的投标一般需要高度重视施工企业的管理能力，采用第一发展的管理理念和管理方法，提高施工质量，确保企业赢得更多的项目，为健康可持续发展的总体目标做出贡献。（2）有效减少公司的财务损失。目前，中国社会经济的快速发展和城市化为国内许多土木工程公司的发展提供了非常广阔的平台。在此期间，建设项目对促进我国社会建设的发展起着重要作用。目前，在传统的建设项目管理方法中，在各种因素的影响下，已不能更好地适应现代发展的要求，因此当前的建设项目公司应采用科学的管理方法，妥善解决建设项目管理中存在的问题。在设计施工过程中，技术出版和生产组织与项目质量密切相关。无论哪个阶段出现问题，都会直接影响到建设项目的进度和施工质量，严重阻碍施工企业的发展，甚至引发各种安全事故，因此，优化和改进施工管理是非常重要和有价值的。（3）提高施工质量。就施工质量而言，是确保工程稳定发展的重要出发点和基础。建筑管理也是提高建筑质量的重要途径。在施工过程中，相关单位一般采用合理化和完整性来保证工程的正常施工，无论是材料的储存还是清洁的施工环境，都直接影响到质量管理，与消防安全密切相关。（4）推动设计项目全面快速发展。从宏观上看，建筑项目管理是一项系统性的工作，内容多，控制点广。监测结果对建设项目的施工效果有着深远的影响。因此，项目建设目标的成功，需要编制合理、科学的施工方案，建设专业的施工队伍，认真监督施工项目。科学处理人、环境、技术等因素。如果项目总体规模较大，则应引入整体管理方法，有效提高整体管理水平，不仅提高项目的安全性，而且有助于企业提高经济效益。

二、我国工程造价现状

2.1建筑市场没有统一的工程造价标准

随着社会的发展和发展，过去的建筑成本将不再能够适应当前快速发展的建筑标准，为了适应建筑行业的标准，有必要修改社会上现有的建筑成本标准。由于中国建筑业正处于发展阶段，以往的定额管理方法已不能适应当前市场。由于缺乏新的配额模式，且其中许多使用传统材料和工艺，由于价格高，中国没有充分引进新材料和新工艺，导致新旧配额的转换存在严重缺陷，建设项目的成本加总与相应的市场价格数据相冲突，工业项目的成本标准也不相对统一，因此数量计算的计价方法无法发挥其作用。没有规则，这个地方就建不起来。缺乏必要的标准导致项目成本存在漏洞。公共企业也缺乏纪律和行为准则。

2.2建筑初步设计不严格

这在建筑设计的第一阶段非常重要，因为第一阶段是整个建筑设计的初级阶段。这是与基础相对应的最早设计和设计阶段。如果地基失效，将对未来的建设项目产生重大影响。在项目的早期阶段，许多小细节被忽视，没有认真对待，以便在后期更换。然而，蚂蚁的巢穴坍塌了，在早期忽视小细节往往会导致重大缺陷。许多项目依靠材料的质量和数量来节省资金。毕竟，存在偷工减料和降低材料质量标准的做法，这不仅会导致施工质量低下，还会导致严重事故。

三、建筑工程项目成本管理方法

3.1价值技术在提升设计产品价值中的作用

价值工程是一门现代技术与经济学相结合的管理科学，旨在提高研究对象的价值，其核心是功能分析。价值工程作为一种成熟有效的管理方法，在许多国家的工程建设中得到了广泛的应用。虽然价值工程理论在中国的应用才刚刚开始，但其在将项目投资引导到工程设计中的价值和优势，尤其是通过推动研究、设计和建设一体化总部系统，逐渐显示出其在项目投资管理中的巨大作用。

3.2实施定额计划，对工程造价进行动态管理

定额计划是指根据标准投资估算对初步设计进行监督，根据初步总体评估对建筑计划进行监督，即前一阶段批准的投资被视为下一规划阶段投资控制的总体目标。定额设计控制的主题是控制影响设计静态投资（或基价）的费用，将技术和经济结合起来，从“计算”转变为计算和绘图。为确保运营，应根据批准的设计规范和投资估算对初步设计进行监控，并根据初步设计评估对施工方案的设计进行监控，如“油脂棒”、“油脂柱”，“密集加固”和“深基础”现象在规划阶段消失，以减少“前三名”（估算超估算、预算超估算、决算超预算）的常见问题。在规划配额时，必须充分了解纵向和横向双向控制。一是在初步规划中注意方案的选择，在可行性研究阶段根据批准的投资继续落实投资可能性，明确项目的投资估算；二是严格控制施工图预算在批准的概算内，节约资金；三是将动态管理引入定额规划，完善和加强设计单位对建设单位和设计单位的财务责任制，妥善处理责、权、利关系。

3.3加强设计变更管理，推进设计控制

设计变更往往发生在设计项目的实施过程中，但设计变更应尽可能在设计、采购或施工的早期阶段进行管理，以避免重新采购和拆除等重大变更损失。应尽早进行设计变更。变化发生得越早，损失就越小，否则损失就越大。如果在设计阶段更改，只需更改图纸，且尚未发生其他费用，因此损失有限；如果在采购阶段发生变化，则不需要更改图纸，也需要重新采购设备和材料。如果在施工阶段除上述费用外进行变更，则必须拆除已建工程，从而导致重大变更损失。因此，应加强设计变更的管理，以尽可能在设计阶段的最早阶段对设计变更进行管理，特别是对于影响项目成本的重大设计变更，应采用会计方法首先解决，然后再进行修改，技术和财务论证应该由不同的员工共同参与，只有在相关管理单位获得批准后，才能实施设计变更，以有效管理项目成本。实施设计监督可以打破单个设计单位的自我监控局面。在规划阶段，重点应放在质量控制和投资控制上。同时，应引入设计要求体系，以确保设计的质量和经济性。

结语：

施工企业的施工项目管理是设计施工过程的重要组成部分。建筑单位利用知识、技能、工具和技术，在施工时间、效益和质量之间找到最佳平衡，从那时起，节约成本是最有益的。随着中国社会的发展进步和社会经济的稳步增长，有效管理项目的经济成本是建筑业未来的发展趋势。良好的建设项目成本管理可以通过减少资金投入，实现社会价值和经济效益的最大化。

参考文献：

[1]潘君竹.建筑工程项目管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2018(15):1434.

[2]郭莉虹.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用[J].建筑·建材·装饰,2020(12):31,40.