化工建设项目工程造价管理与控制

化工建设项目工程造价管理与控制

周峰全

身份证：231084198802011738

摘要：当前，全球经济化的发展进程持续加快，化工企业之间的合作工程更加密切，这也对新时期化工建设项目的工程造价管理提出了更加巨大的挑战。化工工程的成本投资造价较高，因此，在工程建设时，必须要确保工程建设团队做好造价控制工作，并且明确工程造价管理的要点内容，在此基础上才能够实现对工程建设过程中资源的优化配置以及施工工序的调整，从而切实的提升石油化工工程造价管理的质量和效率。

关键词：化工行业；工程造价；化工建设项目

引言

当前我国在工程造价管理过程中存在着较大的问题，没有完善、统一的工程造价管理机制，在对工程造价进行定额时会存在多种不同的标准，例如国家所提出的标准和行业内所提出的标准就存在一定差异，因此在执行过程中就会出现矛盾问题。化工企业一般只会在施工前通过预算管理的方式对施工造价实施控制和管理，但是在施工现场未认识到施工材料、施工设备、人员等多个因素给造价控制带来的影响，从而导致造价控制出现了一定的问题。造价管理质量会直接影响到企业的效益，因此在新的社会环境下，石油化工企业要想获得良好的竞争能力，必须要重视造价控制工作的重要性，从而保证工程效益。

1化工建设项目工程造价管理与控制的价值分析

1.1化工项目工程造价管理与控制的背景

改革开放前，化工行业比较薄弱，囿于社会经济、政治与文化等因素，发展环境的不够良好，成效不够突出。40多年来改革开放的成功实践，使我国的化工行业有了前所未有的发展环境。得益于此，中国的化工行业有了辉煌的发展成就。每一个化工行业发展成就的背后，都是每一个化工企业和无数化工行业职工的心血凝结。化工建设项目是化工企业的主要发展动力之源，化工建设企业通过承包一些大型的化工建设项目工程，以此获得更高的企业发展地位和名声。国家每年会根据市场的需求和社会需求，批准一定数量的化工建设项目工程，竞标成功的化工建设企业有资格承建国家规划批准的化工建设工程项目。但是很多化工企业并没有真正的意识到做好化工项目工程造价管理与控制工作的紧要性，他们成功投标或者竞争成功以后，便匆匆打开后续的化工项目建设步骤。这样一来，整个化工项目都有可能被打乱或者暂停。

1.2充分利用预算资金

每一个企业投标或者是竞争成功化工项目以后，需要结合本企业的实力和化工项目规模大小，做好预算资金准备工作。做好预算资金准备工作的目的是为了提前确定一项化工项目工程所需要的总资金，以便保障后续一系列的化工项目建设工作能够顺利展开。预算资金对于整个化工项目来讲无疑是最紧要的一件事情，一旦预算资金出了任何差错，整个化工项目也会受到牵连，甚至会出现化工项目停止的情况。如果不能够合理地控制总费用，那么这个化工企业没有办法和实力完成揽收的化工项目工程，必须把这个化工项目移交给其他更有实力的企业。如果这家化工企业的总负责人仍然采用传统的化工工程造价管理方法，那么就没有办法准确地分析和找到超出预算的原因。但是，如果这家化工企业投标或者是竞争化工项目成功以后，仔细做好工程造价管理与控制工作，就可以扭转乾坤，改变不利的发展局面为有利，将这项化工项目工程总费用控制在预算资金以内。

2化工建设工程造价控制存在问题

2.1管理理念较为落后

在造价控制理念方面经常存在着思想落后的问题，这也是制约造价控制效果提升的关键因素。理念落后主要表现在以下两点。其一，利用一味压低造价的方式中标。但是在施工过程中会出现高价索赔情况，面临工人讨薪及法律纠纷，对双方都是不利的，同时，还会造成工期和质量的影响;其二，将造价控制仅仅当作成本投入核算工作，没有意识到造价控制对于工程建设效益提升的重要影响，仍然只是将有关造价的成本数据进行计算和核对。

2.2管理人员综合素质低下

目前负责造价控制的人员存在年龄两极分化的现象，老员工虽然拥有丰富的造价控制经验，但是对于当前新型的管理理念缺少认知，在学习新的管理知识和管理手段时学习能力较弱，从而导致造价控制队伍整体工作能力较差。新员工对于新型技术和理念有所了解，但是欠缺工作经验，难以适应烦琐的造价管控工作。个别管理人员缺乏良好的职业素养，没有认识到在化工建设工程中造价控制的重要性，日常工作中没有做到仔细、耐心，从而使造价控制工作经常出现各种失误，给后期工程建设带来了不利影响。

3提高化工建设项目工程造价管理与控制水平的具体措施

3.1合理应用精细化理念

要想提高造价的管理效果，应当构建完善的精细化管理体系，对造价管理工作实施精细化指导，有效落实精细化理念的要求。精细化管理可以有效细化建筑企业管理计划和管理组织，将企业发展战略落实到日常工作之中，从而强化不同部门人员之间的配合程度，转变粗放化的管理所出现的风险。作为企业的领导人员首先应当认识到精细化管理理念的意义和作用，并将其合理地融入到造价控制工作体系中，对每个人的工作内容和工作职责进行细化，确保每个造价控制人员都可以了解到自身所肩负的责任，形成良好的职业信念。

3.2做好化工建设项目工程造价费用合计

我国目前的化工建设项目数量可观，每一项化工项目都必须保证质量。只有这样，我国的化工行业才能够得到越来越好的发展，避免社会资源的浪费。每一项化工项目都是一个不小的工程，项目的每一个步骤需要消耗很大的资金和人力，每一项支出都很可观，所以相关人员应该做好费用合计表，认真记录每一项支出。要杜绝管理漏洞，防止从中谋取私利的不法行为。为了在最大的程度上控制企业的每一项支出，相关企业可以成立起一个专门的化工项目工程造价记录部门，该部门主要负责这个企业的化工项目建设的所有费用支出，在施工前，该部门应该核实总的费用支出，然后向上级报告，申请资金。

3.3加强造价控制人员综合素质

造价控制的效果归根结底会受到控制人员的影响，因此在对造价控制体系进行改革时，应当重点对人员进行培训，以此来强化造价控制队伍能力。首先，需要对现有的造价管理队伍进行培训，在培训活动中讲解造价管理的必要性以及当前新型的造价管理方法和理念，促使造价管理人员能够形成良好的责任意识，可以主动利用新的方法和新的理念完成作战管理工作，促进造价管理效率的有效提升。其次，重视人才之间的交流和学习。加强各个企业之间的交流，举办各类职业技能竞赛，带动当前工程造价管理人员的学习积极性，使其能够主动了解工程造价管理的新手段和新方法，以此来提高工程造价管理质量。职业技能竞赛可以让管理人员拥有新的学习平台，也能够为其提供自主学习的动力，对于企业在行业内良好形象的构建也有着积极影响。

结束语

传统的化工建设项目由于工程造价没有得到很好的管理控制，因而后续的项目工程出现一些弊端和冲突。科学规划与管理化工建设项目工程造价是非常有必要的，它能够有效地避免出现很多不良问题，确保项目健康合规建设并早日竣工投产，为社会提供更多更好的化工产品。

参考文献

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