建筑工程施工技术及其现场建筑工程施工措施研究

建筑工程施工技术及其现场建筑工程施工措施研究

朱跃峰

新泰市建筑安装工程有限公司，山东 新泰 271200 身份证:370982197301218

摘要:在整个施工期间，施工管理是整个施工的一个重要组成部分，即加强现场施工管理的重要性。但是，关于目前对建筑工程项目现场施工管理的分析，仍然存在一些问题，包括建筑材料管理不足、现场施工管理机制不足以及现场的许多安全问题。

关键词:建筑工程；现场管理；策略

引言

作为建筑施工方面的核心，建筑工程决定了建筑的基本功能和质量，因此需要加强对建筑的管理。现场管理是确保综合利用民用建筑的优势和及时发现建筑现场中不合理问题的重要手段。然而，鉴于目前的建筑工程项目现场管理状况，其中一些现场的管理仍然不足，质量、安全、费用和进度问题经常发生。虽然我们的建筑技术是国际领先，但仍需改进现场管理，这影响到建筑工程工作的总体效率。此外，大部分新的工程现在都是高层建筑，涉及大量复杂的建筑材料和程序，使现场管理变得更加困难，需要对现场管理的重要性作出有效转变。

1优化建筑现场管理的价值

鉴于我国建筑业的迅速发展，整个建筑团队的专业要求都很高，这就要求有关工作人员制定符合当地建筑项目现场管理具体要求的规则和条例，这将有助于提高施工管理的水平和效率，并根据施工管理模式和原内容优化施工，从而提高施工现场施工质量，最大限度地提高施工企业的效率。我们从企业使用的角度进行分析，不断跟上时代发展的步伐，把建设现场的建设管理作为整个建设项目的核心。此外，全面优化施工现场管理有助于提高施工企业管理和规划系统的效率，从而改善施工现场管理，确定每个承包商的责任，积极参与自己的业务，提高自己的管理能力，最大限度地提高效率。

2建筑施工的现场管理存在问题

目前，随着我们开展建筑项目，我们看到建筑困难越来越大，使得现场管理更加困难。

2.1建筑材料管理不善

许多建筑材料被用于建筑工程工作，因此必须对其进行科学管理。但是，许多建筑公司对建筑材料的管理仍然存在许多问题，管理效率低下和管理质量差严重影响了建筑工程的总体质量。第一，建筑材料采购存在缺陷，工作人员管理不善导致许多采购工作人员在采购过程中偷窃工作人员的减员和收取回扣，这不仅增加了采购材料的费用。此外，特别是在建筑材料的储存和管理期间，建筑材料的储存方式仍有很大的缺陷，由于缺乏按类型对材料进行分类的妥善管理，在购置材料时遇到了严重困难。此外，由于缺乏材料保护措施，建筑材料往往在储存过程中变质。

2.2施工经理的专业素质差

目前，大多数建筑工程单位已开始关注建筑工地的管理，并建立了专门的施工管理系统，由一名专业管理人员监督。然而，其中一些人缺乏专业精神，这影响了整体管理，无法在施工现场监督和管理期间及时发现施工过程中的安全问题。

2.3信息技术管理不善

尽管我们在建筑工程领域取得了很大进展，但与一些发达国家相比，特别是在管理效率和发达国家方面，存在着差距，发展正在转向信息管理，而我们在这方面的代表严重不足。

2.4环境管理不善

今天，环境保护越来越受到重视。然而，正在进行的建筑工程可能对周围环境产生重大影响，而且可能对附近居民的正常生活产生不利影响，尽管建筑管理部门作出了一系列反应，但实际影响不足，管理效率低下。此外，建筑公司为了在建筑工程期间获得更大的经济利益而减少了其他开支，从而降低了附近环境保护的成本，从而增加了附近环境的污染，并产生了进一步的影响。

3建筑工程施工技术及其现场建筑工程施工措施

3.1建立现场施工管理机制，有效改进组织结构和管理制度

必须明确界定和承认管理人员的不同职能，并建立最先进的管理制度和级别以及管理结构；每个职位都需要高度合格和胜任的工作人员；完善和构建企业劳动文化体系特点，开展安全管理培训。在此基础上，明确了公司管理的目标和责任，加强了管理人员和部门之间的协调和沟通，例如通过举办管理培训课程，如工程项目中的技术和专业技能，以及举办讲习班和文化活动。

3.2加强现场安保管理

首先，我们必须根据施工环境的变化改进施工和设备管理控制，并确保施工过程中出现的安全问题得到适当控制和预防，以确保安全。第二，我们可以使用动态安全管理系统评估整个运行热源的能力。在施工的所有阶段实施安全管理行动，以确保每个施工作业的一定程度的安全。根据不同建筑工地的特点制定了不同的安全和安保管理措施，以确保有效管理，并防止建筑工地的作业环境对整个建筑工地的安全造成不必要的风险。最后，安保管理系统需要不断改进，以确保有效实施安保管理，相应调整和保障建筑业务，确保施工顺利进行，防止安全问题，并确保业务人员的安全。

3.3改进建筑工程的造价管理

施工成本管理直接影响到整个项目的成本和效益，加强成本管理应主要涉及建立和监督成本管理机制，以确保施工顺利进行，避免成本管理中断，并降低项目的总体效率。同时成本管理需要一定的专业精神，我们需要聘请专业人员进行管理。此外，价格管理应根据施工状况和现有要素、施工的不同阶段、最先进的价格管理系统和技术专门知识以及考虑到施工不同阶段的有效监督加以区分，从而造成超支。

3.4提高施工经理和施工人员的专业技能

第一，现场施工人员应不断提高技能，获得最具创新性的知识和技能，以提高专业能力；第二，施工应严格按照施工过程进行，并在出现问题时与人事管理部门和有关工作人员代表大会积极合作；最后，必须在施工的各个阶段加强对工作人员的安全教育，提高工作人员对自身安全管理和保护以及预防和控制可能出现或正在出现的安全问题的认识。

3.5对施工时间表的科学监测

在项目现场进展管理方面，这是及时完成整个项目的关键条件之一。就建筑质量管理而言，时间表管理不仅影响总体建筑质量，而且影响建筑成本。一旦施工时间表得到遵守，如何才能增加费用并破坏施工计划的执行？因此，在整个土方工程现场管理过程中，必须对施工状况进行严格审查，以确保其合理性。此外，如果工程进度出现延误，我们必须简化加班安排，包括确保加班不会影响工程质量，以确保设计工作和工程进度的质量和数量，还应采取分阶段办法，对整个现场的施工状况进行合理监测，以促进有效的施工管理。

3.6建立安保设施，同时提高建筑人员的安保意识

提高建筑商的安全意识在整个建筑项目中发挥着重要作用，不仅提高了工程质量，而且使工人的工作方式标准化，并在一定程度上加快了施工进程。在施工过程中，施工股应定期向施工现场安保主管以及电气安全技术和专业人员提供安保意识培训，以提高安保意识。与此同时，在施工期间，施工单位应投资于能够有效加强的安全设备，以防止员工在操作失误时造成安全问题。

3.7改善建筑环境的质量

现场环境质量是影响整个现场管理的因素之一。因此，需要全面加强施工现场，并特别关注其环境，从而建立了一个与施工现场管理完全一致的施工环境质量管理系统。因此，建筑工地的质量和安全在管理系统内得到有效的管制和监督。此外，建筑环境是建筑商经常工作的地方，有利的建筑环境有助于提高建筑工程师管理建筑项目的积极性和积极性，从而有助于改善建筑项目的管理。

4结语

对建筑工程项目管理现状的分析往往受到各种因素的影响，对项目管理产生了不利影响。因此，为了确保工程质量和管理以及人员管理，我们必须不断优化建筑工程管理控制战略，不断进行评估和确定优先次序，使工程项目管理更加全面和具体，从而使建筑业能够坚持不懈。

参考文献：

[1]王瑞军.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（34）：194-195.

[2]赵小峰.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.

[3]曾长江.浅谈建筑工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：125+127.