建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析

建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析

方建辉

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摘要：随着社会的发展，我国房屋建筑工程项目的规模和数量逐渐增加，人们也对房屋建筑的安全性、舒适性和环保性提出了更高的要求，相关单位和人员应注重提高房屋建筑的工程管理与施工质量，以满足人们的居住要求。同时，环境问题和能源问题的日益显现使全民更加关注资源节约，作为耗资巨大的房屋建筑工程，必须在保证质量的前提下，节能降耗，节约成本，以此提高房屋建筑工程的综合效益。

关键词：建筑工程管理；意义；施工质量；控制措施；

引言

在我国社会主义经济不断发展和进步的同时，我国人民的综合素质水平也在不断攀升，对于工程项目的建设质量以及建设美观性提出了更高的需求，这与建筑结构日常的应用和运行有着密不可分的关系，但在实际工程项目建筑的过程中，其施工环节较为繁杂，应用到大量的施工材料准备，相关施工进度控制工作，现场施工人员的组织工作以及机械设备的操作能力，都会对工程项目建设质量造成一定的干扰，并且大型高层建筑项目对于现场施工人员的专业技能要求较高，施工流程过于繁杂，如果在施工的过程中，其质量管理工作不到位，便会为后续的工作开展以及建筑结构的有效使用产生严重的负面影响。所以，工程项目建设单位要做好施工过程当中的质量管理工作，采取较为适用性较强的控制手段，从而保障建筑工程施工质量达到预想需求。

一、建筑工程管理及施工质量控制的意义

建筑工程管理及施工质量控制的意义体现在以下几个方面：一，有利于安全施工。在施工过程中，通过管理可以对工程的各个细节进行全方面监控，实现安全施工。二，有利于提高工程质量。传统施工管理已经不能适应建筑行业的未来发展需要，通过工程建筑管理可以保证建筑施工过程中的每一道施工工序的质量，从而提高工程的整体质量。三，有利于节约施工项目成本。做好工程建筑管理，可以提高管理的规范化以及合理化，有效节约施工项目的管理成本，对人力、物力、财力进行合理的分配，进一步提高资源的使用效率。

二、建筑工程施工质量控制措施

（一）创新建筑工程的管理体系

首先，为了稳步提升建筑工程内部的管理水平以及管理质量，涉及到的施工单位以及施工企业就必须要充分意识到建筑工程管理工作开展的重要性，明确建筑工程管理工作所起到的关键作用，这样不仅能够对建筑工程的施工成本进行科学合理的控制，获取更加优异的经济效益，还可以为后续建筑工程的开展质量与安全性提供保障，为企业的发展起到良好的促进作用。同时，在意识到管理工作的重要性过后，就要构建出与之对应的建筑工程管理制度与管理体系，从而实现对于建筑工程施工前期、中期以及后期的管理控制，在前期阶段，需要对施工的资金情况进行预估，并构建出紧急预案，针对那些施工阶段中可能出现的问题进行控制，在最大程度上降低损失；而施工中期的管理，主要就在于施工材料的选择方面，绝对不能出现为了降低施工成本而选择劣质建筑材料的问题，为了保证施工质量不受影响，可以采用那些更加先进的施工设备，针对设备的操作行为进行规范处理，防止其中出现安全事故。由此可以看出，必须要创新建筑工程的管理体系，并建立起更加明确的责任，确保责任可以落实到人，从而在根本上保证建筑工程的质量以及安全。

（二）做好施工材料以及施工设备的管理工作

随着市场上的建筑材料厂商日益增多，新材料不断涌现，市场竞争越来越激烈，因此要进一步做好对材料与设备的管理工作。企业要做好材料的采购工作，在采购过程中制定采购原则与标准，要从实际情况出发，根据项目的大小、规模、地形等因素，严格按照标准选择施工材料，对市场上存在的建筑材料信息进行全方位调查与分析，了解材料的各种参数以及性能等指标，选择质量好、信誉高、价格合理的厂家作为工程的材料供应商，建立健全重要供应商信息的数据库，与供应商建立良好的合作关系，从多家供应商中进行综合分析选择，把风险进一步降低，保证材料质量符合工程建设要求，从源头上把控好材料的质量。此外，在材料进场时要进行检测，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量，按照国家标准、地方标准、验收规范以及相关文件进行检测验收，在验收过程中要做好相应的记录，保证材料质量达标。在材料储存过程中要做好相应的管理，合理安排好储存位置，并采取相应措施进行保护。在材料选择过程中，要根据不同工程需求进行选择，要加大与材料供应商之间的沟通联系。在材料使用过程中要做好相应的记录，严格对材料进行把关，避免材料浪费的情况出现。

（三）强化安全意识

意识决定行动，只有强化安全意识才可真正做到警钟长鸣，自觉地加强技术防范，进行规范化的现场施工。在房屋建筑工程管理过程中，必须注重施工安全的宣导工作。具体而言，无论是施工单位还是建设单位、监理单位，都要加强责任意识，充分熟悉项目需求，进而根据实际情况有效制订紧急预案，并且进行深入、广泛的宣传，以此确保房屋建筑工程项目的所有参与人员都能明确建设目标和需要注意的事项。只有如此，建筑施工才可更加和谐有序，所有人员在施工过程中才可做好多方配合，进而最大限度地减少或杜绝危险事件的发生。同时，加强施工安全制度培训，培养相关人员安全施工意识，提高参与人员的积极性和主动性。具体而言，可通过安全讲座等形式进行风险识别和风险处理的培训；根据实际情况补充奖惩机制，激发施工人员的学习热情；除却基础的安全内容宣导之外，还需与时俱进，做好环保内容的宣导和倡议，融入更多的生态保护理念，以此提高房屋建筑工程的环境效益。

（四）加大工程现场的监管力度

在实际施工作业过程中，现场管理人员必须要动态化的监督每个施工流程，保障现场施工的安全性，还要根据建筑项目安全管理机制，及时纠正和发现施工质量缺陷和施工安全隐患。在工程项目建设竣工之后，管理人员还要采取有效的质量检测方法，确定建筑物的质量水平。一旦发现施工建设项目产品当中存在质量问题，就要立刻联系相关施工单位将其返工和修补，从而确保建筑物的施工质量水平。此外，不断强化建筑项目的现场管理力度，建筑企业也要建立起项目组织管理机构，明确管理机构的主要责任人以及项目管理人员的具体职权和任务，确保项目管理工作能够规范有序的推进和实施。

（五）推动房屋建筑工程管理信息化建设

随着科学技术的日新月异，我国已经全面进入信息时代，各行各业，均在进行信息化建设，以提高行业发展效能。房屋建筑工程管理实际开展过程中，需要处理海量信息数据。加强信息化建设，开展房屋建筑工程信息化、智能化管理，充分展现了信息化建设助力工程管理实效的作用，才能充分凸显房屋建筑工程管理的价值意义。要增强管理水平，必须同步加强房屋建筑工程信息化建设，以此打破孤岛化发展模式，实现相关单位与部门的密切协作。与此同时，在信息数据的快速分享和传输之下，相关资源也可做到互通有无，得到进一步的精简和节约。可见，加强房屋建筑工程管理信息化建设，可谓是目前阶段推动房屋建筑工程管理水平的重要手段。

结束语

当前我国建筑事业的不断进步，企业之间的竞争也越来越激烈，为了进一步提高建筑企业在市场上的地位，必须不断提高管理水平，提高建筑工程的效益与质量。企业要创新管理方式，用科学的理念来指导施工，做好安全管理、成本管理，使企业资源得到有效的配置，提高建筑工程质量的同时提高企业的经济效益。

参考文献

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