机电安装项目精益化管理浅析

机电安装项目精益化管理浅析

卜霞

身份证号：320925198802056768

摘要：机电安装是一个综合性工程，涉及工种多，安装环境、方法复杂程度各不相同。若要合理高效地推行项目进度，必须重视管理工作的开展。机电安装管理的优劣直接关系到整个工程的质量、项目进度以及项目成本。而工程质量的好坏直接影响设备的安全运行及运行维护人员的生命安全。机电安装管理水平已经成为衡量企业核心竞争的重要因素之一，提高企业机电安装管理水平是企业项目成功的关键。

关键词：机电安装；精益化；管理

1机电安装工程的特点

机电安装工程实质是对各类型的电气设备进行的系统化检测及安装，最终形成完善的机电系统，满足建筑工程的电气运行需求。工程具体内容可划分为设备采购、安装、运行及调试等多个重要环节，通常来讲，机电安装工程正常运营是在整个工程建设任务完成及验收合格后，运行故障多数都在实际的运行阶段出现，加强对机电设备的安全检查十分必要，使设备处于安全平稳的运行状态。机电安装工程是由消防系统、空调通风系统等等多个系统组成，在进行不同的系统安装时其对应的质量检验标准不同，实际安装作业时，要根据不同施工环节的作业标准及质量要求科学开展各项施工任务，保证建设质量全部达到计划目标，给人们提供优质的建筑环境空间。机电安装工程存在一般工程的共性，同时工程本身具有一些特殊性，例如施工周期长、规模庞大、设计多样性等等，在项目实际运行阶段处于恶劣的环境条件当中，具有较高的危险性，要求工程项目的实施者具备过硬的专业能力，掌握项目建设及安装领域的专业知识，以及跨学科知识之间的联系，跟随行业市场动态变化不断更新和扩充内在知识，为项目顺利实施提供保障。近些年，我国工业化进程不断加快，机电安装工程发展领域愈发广泛，装配技术、检验技术等水平也在不断提升，为了满足行业发展需要，引入前沿的科学技术及其要求是有效方式，采取新型的检测技术及维护施工工艺等，借助高精度的仪器仪表检测工程质量，确保每个施工细节都符合对应的规范标准。机电安装工程实施阶段，由于动态因素的影响，容易出现各种新问题，科学开展质量评价方是保证工程质量的重要手段，未来，持续提升机电安装工程的通用性会是重要方向，推动机电安装工程稳步发展，适用于不同的建筑领域。

2机电安装工程管理存在的问题

(1）权责不明，管理体系混乱。一方面，项目管理分工不明确，存在“谁都能管，谁都不管”的尴尬区域；管理者不根据实际施工条件制定项目计划，可实施性、可完成性较差；项目管理过程缺乏行之有效的监督、检查机制，难以保证项目计划的有序进行。另一方面，管理者思想落后，部分机电安装工程管理人员对于先进的管理方式方法接受程度较低，导致管理成效低，进而影响整个项目工程的效率。(2）缺乏完善标准的作业手册。机电安装作为一个综合性工程，涉及众多领域。机电安装人员不可能熟悉所有相关行业知识，而且部分人员可能专业水平不高，无法按照施工要求进行标准作业。我国大部分机电安装工程施工中缺乏完善标准的作业手册。机电安装人员可以完成相关设备装配，但是缺乏标准化流程指导，安装不规范，作业效率低；专业水平较低的从业人员，仅靠自有经验摸索作业，导致在实际的施工过程中出现各种问题，影响机电安装工程质量。(3）缺乏统一完善的自检流程。机电设备安装根据设备复杂程度的不同，其相关安装指标要求、安装难度、安装难点也各不相同。对于复杂设备，其安装技术要求较高，施工人员在安装结束后，一般仅对某些参数进行复检，缺乏详尽完善的设备自检流程，交于监理进行验收工作时，极有可能出现某些技术要求不达标或者相关安装工序未落实的情况，导致验收工作延误，影响其他配套设备安装，造成工期延误，甚至会出现施工人员与监理方均疏忽的工程质量问题。施工方与监理方没有统一的验收工作标准和要求，如果只按照经验开展验收工作，将无法及时、快速掌握机电安装的问题和不足。

3机电安装精益化管理体系

3.1施工人员的综合技能

机电安装工程凭借自身特殊性对施工技术的要求较高，施工人员作为施工作业活动的主导者，只有对所有施工细节及要求足够明确，才能保证施工质量和效率的有效性。在挑选施工人员时，注重考察施工人员的专业知识、操作技能以及职业素养，选择综合能力较强的技术型人才。随着机电安装行业的持续发展，传统的施工技术方法很难在现代机电安装工程中发挥其实质价值和作用，及时将先进的专业知识传授给施工人员，通过实践训练不断提高施工人员的安全技能和操作水平，灵活运用先进的工艺技术解决实践问题，使机电安装流程以更高效率实现。为了保留住技术人才，要适当提升其待遇，并且提供广阔的发展空间，充分调动施工人员的工作积极性，这样机电安装施工效率和质量自然更有保障。

3.2精益化组织管理体系

1宏观计划把控。将项目宏观计划的制定、业务关键节点的质量管理以及核心业务流程的把控，与评价体系对接，实施和反馈机制、评估管理制度是否有效地落实。2项目具体化细分。运用工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure）原理，制定项目具体目标，，即将一个较大的项目按照系统规则和要求分解成相互独立、互相影响、互相联系的项目单元。其中工作结构分解注意事项：(1）可交付性。分解的目标必须要切实完成。(2）独立性。分解的子目标之间不交叉、能够独立完成。(3）归一性。相关子目标汇总就是上级要求的最后结果。3权责分明。编制岗位职责说明书，主要包含岗位名称、所属单位、直属上级、岗位目的、岗位内容、岗位职责、岗位资格。通过填写岗位说明书，明确个人在什么岗位、在此岗位需要什么技能资格，为什么在此岗位、要做什么、失职有什么处罚。精益化组织管理体系强调项目各部门密切合作，及时处理现场设备安装问题，为安装人员提供协调调度等帮助，保障设备安装的顺利进行。

3.3施工原材料的质量管控

不管是机电安装工程还是整个建筑工程，原材料质量好坏对机电设备的安装和运行效果具有很大的影响性，施工过程如果选择了与安装标准不符的电气设备及附属材料等，一定会影响机电安装工程的质量安全，所以实际施工阶段，要在明确不同工程的质量标准的基础上精心挑选适宜的原材料，包括材料类型、数量和规格等，选择正确的原材料之后，按照规范化的流程展开安装作业，在实际安装作业阶段，强化材料质量监管和规范技术操作，确保每个施工阶段都符合生产及使用标准，高标准的达成设计目标。

3.4精益评价体系

制定标准化评价手册，结合精益化作业流程，对个人绩效工资实施评分，评分标准包含项目进度情况、施工作业表单落实、5S管理情况，统计工作量，使得工作评价细化且有标准可量化。要严格执行标准化评价手册，最终达到“项目实施又快又好又达标，个人干好干坏不一样”目的。

4结论

保障机电安装质量是设备安全平稳运行的前提所在，实际施工阶段，要对工程质量管理给予高度重视，以当前的机电安装工程建设目标为出发点，积极沿用先进的管理理念及技术方法，革新质量管理模式，在先进管理理念及思维的指导下，按照规范化的监督管理制度规范开展工程质量管理，确保质量管理渗透于每个施工细节，提升机电安装施工的规范性。

参考文献：

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[2]王崇会.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].探索科学，2019(1):99.

[3]田德君.浅析建筑机电安装施工技术管理问题及对策[J].商品与质量，2020(39):256-257.

[4]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京：北京交通大学，2020.