市政工程建设管理中存在的问题及建议

市政工程建设管理中存在的问题及建议

吴东升

身份证号码：130826199408073615

摘要：市政工程是城市服务项目，工程的建设为城市创造了有利条件，为城市文明提供了可靠的支撑。质量管理是市政工程管理的重要部分，关系到施工效果和寿命。因此，做好市政工程质量管理具有重要的意义。由于工程施工环境复杂，所涉及的工种多，在特定期间将出现质量问题。因此，市政工程需要根据实际情况加强质量控制，最大限度地发挥工程的建设效果。

关键词：市政工程；建设管理；问题；建议

1市政工程质量管理的需求

市政工程建设涉及相关学科较多，同时施工中存在的未知因素复杂，其在具体的质量管理中有其自身的特点。市政工程的建设，对人们的生活产生了积极的影响。如果市政工程道路路面在使用中由于施工质量问题而出现故障，则不能为人们提供舒适的出行。市政工程建设质量如果存在管理不善，现场施工效率低，工期延长，将导致市政工程不能正常地投入使用。可见，在市政工程建设中，质量问题是项目管理的重中之重。质量管理可以保证工程为居民提供宜居的环境，进一步提高城市人们的幸福感。因此，在市政工程建设中，需要采取一系列质量管控措施，加强质量管理，避免市政建设中的质量问题。

2市政工程项目管理的现状

2.1市政工程的管理体制不够完善

首先，缺少有效的市场管理机制。目前，市政工程的项目管理大多是由市政主管部门或者委托单位负责，涉及的部门和领域较多，滨州项目对接相关方多，包括十家过程审计单位，十三家结算审计单位，五家监理单位，三家设计院，一家业主单位，一家实施机构，底下管线产权单位达51家。而一些单位没有按照规章制度走市政工程项目建设的基本程序，没有开展招投标工作，没有进行相应的项目法人和工程监理制度的制定，从而造成一些市政工程项目在没有签订施工合同和监理合同的状况下直接施工，被相关部门查到勒令停工补办，这在一定程度上严重影响了项目施工进度和施工效率。除此之外，少数政务人员会将市政工程视为政绩的一部分内容，随意地进行施工工期的压缩会严重影响市政工程的施工质量和施工安全。其次，缺少可靠的质量管理机制。

2.2材料质量存在问题

市政工程材料是工程建设的重要部分，建筑材料从供应商购买到具体的施工使用，经历了多道工序。任何一个环节出现管控问题，都会导致材料质量不合格，增加了工程的隐患。与其他工程相比，市政工程材料种类繁多。材料价格、规格、产能等差别很大，对于材料的使用特性丰富多样。市政工程对材料的使用需求量很大，一些施工单位为了利益不惜购买劣质的材料。由于市政工程使用不合格材料，对于材料的具体使用参数和质量指标存在风险，工程质量及后续出现问题，增加了施工维护成本。

2.3市政工程项目管理的监理效果不明显

多数市政工程项目的管理人员也存有无证上岗的情况，其本身没有具备鉴定资格，从而会给市政工程项目监理质量带来一定程度的影响。同时，相关项目监理的培训较为形式化，在提升工程项目监理人员整体的监理能力方面没有良好的效果，从而使实际的项目监理效果难以达到预期的效果，对监理工作的执行和整体监理团队的建设带来不良的影响。滨州项目涉及5家监理单位，监理人员达50余人，人员较多，参差不齐。

3提高市政工程质量管理的有效措施

3.1质量管理体系的建立

为实施市政工程施工的全面控制，提高施工质量，必须保证每一道工序的效果。为此，需要基于市政工程建设特点，建立质量监督体系，在管理体系实施中，控制员工的工作行为，严格按照设计流程控制质量。由于通常的市政工程建设投资金额大，社会影响大。应建立质量管理责任制，将质量的客观责任转移到相关负责人和各级人员，以避免公共投资损失。在施工方与监理方签订委托书的过程中，明确各自的责任和利益。施工方赋予监理一定的权力，使其独立管理和控制市政工程质量，主动承担责任。项目经理对工程质量负责，编制保证计划，项目总工程师、质量管理人员等，要确保质量责任明确。建设部门严格执行考核、奖惩等机制，发挥市政工程质量管理的积极性，引导管理人员将高新技术理念融入质量管理实践，确保质量管理过程的可操作性创新动力。不断完善质量控制体系，确保管理模式满足市政工程质量要求。在市政工程建设中，只有拥有完善的管理体系，才能保证工程的建设质量。建设部门应优化质量管理体系，规范市政工程施工过程，确保施工质量满足建设需求。因此，应提高管理意识，建立动态的质量管理系统，不定期对工程建筑质量进行评估，确保工程施工的实时性。对市政工程质量进行有效管理，确保工程质量符合项目建设要求。在工程中，以项目经理的质量责任体系，项目经理是质量管控的第一责任人，工程师是技术负责人，各项目部有质量职能，建立质量组织，并合理地优化资源配置，将质量管控贯穿于市政工程项目全过程，要求每一道工序都能得到全面的质量控制。通过高质量的质量管理过程，确保了市政工程项目的高效完成。明确质量岗位职责，进行定性统计分析，了解质量动态管理各环节，全面监控各分项施工质量。

3.2不断健全市政工程项目的监理制度

要想有效提升工程质量，工程监理需要立足于工程的施工进度和质量，结合客观实际，采取法律手段对工程进度、质量、工程造价以及合同管理等进行控制，协调好生产过程中各单位之间的关系。首先，应该不断健全相关的法律法规，做到监理工作有法可依。其次，监理公司应该组织市政工程监理人员的特殊培训，使一人多能。为了进一步保障市政工程的施工质量和进度，需要加强工程的监管力度，加强工程质量监督和巡查，从而不断完善工程质量的监督管理模式，实施工程质量的动态管理，及时发现工程建设过程中存在的问题并进行规范。滨州项目对监理人员的特殊培训累计开展20余次，大大的提升了监理员的业务能力。

3.3加强施工过程管理

严格审核市政工程各子项目的文件资料，解读项目施工建设目标，以此来制定工程科学的施工和质量控制计划，制定特殊工序或重要环节的指导书。在拆除模板中，如果在距地面2m以上拆除模板，则不能使用斜撑和平撑，这样可以避免拆除的模板破坏脚手架。制定质量控制措施，管理部门应收集影响市政工程项目质量的潜在因素，基于相关因素经过综合分析后制定具体的预防措施。加强过程控制确保完善市政工程内部质量控制体系，执行自检、评审和专项检查相结合的制度，加大对项目工程的前期试验、施工检查和后期检查的控制，为每个过程建立评估制度。现场技术和质检人员进行自检，自检合格后交监理复检，并对重点子项目和工序进行检查。市政工程项目通常有很多在使用支架时检查质量，使每个节点的连接或局部框架没有明显的变形。

4结论

本文通过进行市政工程的建设时，项目管理能够有效提升市政工程的管理水平和管理质量，对市政工程管理体系进行了研究，市政工程在社会经济发展中发挥基础性作用，通过不断完善项目管理体系，有效的提升了市政工程的项目质量。只有不断加强市政工程项目的管理工作，强化市政工程项目的管理质量，才能进一步推动市政工程建设的发展。因此相关部门和单位要针对市政工程项目管理的现状进行针对性的分析，并采取相应的解决措施进行改进。

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