新时代交通工程建设管理面临的问题及解决路径

新时代交通工程建设管理面临的问题及解决路径

王文化

山东高速基础设施建设有限公司  山东  250014

摘要：随着各领域的发展越来越好，促进交通工程的发展规模也不断的扩大，因此，也受到了地方政府的广泛关注，加大了对城市交通项目的投入。现阶段，城市交通项目如火如荼。但是，由于城市交通项目涉及内容多，建设成本较高，如果建设成本不能得到有效控制，势必对建筑企业的经济效益产生不利影响，也将成为进一步发展城市交通项目。

关键词：交通工程；建设管理；问题；解决路径

引言

交通工程是国家的运输工程。中国共产党第十九次全国代表大会上的报告指出要加强铁路、公路、水利、管道、物流等基础设施建设快速推进，并明确提出要建设“交通强国”，这不仅为新时代开展交通工作指明了方向，还意味着党和人民赋予了交通事业新的使命。近年来，在新发展理念的引领下，我国交通基础设施建设项目管理呈现多元化发展，一批批重点民生工程和相关工程取得了新的进展和长足发展，为提升交通工程建设和管理的现代化水平、满足人民群众快速增长的交通需求、促进交通事业全面协调和可持续发展发挥了积极作用。然而，在交通工程建设管理过程中存在的问题也不容忽视，为更好地确保交通事业快速、健康和高质量发展，加快建设“交通强国”，探寻出合理的解决问题的策略尤为必要且意义深远。

1交通工程施工现场管理的基本原则刍议

1.1规范性管理原则

标准化是交通工程建设中最重要的标准。施工期间必须采用统一、规范的管理要求。工作人员不得凭主观意识开展相关工作。同时，必须制定相应的管理机制，有效提高整体施工质量和管理效率。

1.2经济性管理原则

施工现场管理中比较重视质量管理，而且能够有效控制施工成本，所以需满足经济性、技术性原则加以管理，以此有效维护工程效益。这个过程要求管理部门深入市场调研，合理配置现有资源、简化施工流程，从而在确保施工质量的同时严格控制成本。

1.3科学性管理原则

交通工程施工现场管理涉及多方面内容，所以需使用管理方法处理不同部门将的矛盾问题，使得现有资源得到合理的利用。同时，应该结合工程具体标准正确梳理作业流程，要求相关技术人员达到现场加以安全监管，以此有效发挥出工作人员的最大职能。

2交通工程建设管理中存在的问题

2.1施工人员安全意识不足

主要表现在以下两个方面:一是很多施工单位甚至忽视了安全意识，把追求利润最大化作为工程建设的首要目标。其次，为了方便对本项目的施工要求，随意更改设计图纸。这也直接导致了工程施工过程中的安全隐患，当真正发生安全事故时才意识到事故的严重性。道路交通开发和施工的这一阶段，虽然在到达现场之前进行了一些简单的安全培训，但参与建筑工作的大多数人是农村到城市的体力工人，培训侧重于安全技术和系统，而较少注意到提高对工人安全建筑的认识。由于施工人员质量差，除了个人的安全意识外，还没有得到良好的系统安全培训，这可能危及生命，并在施工过程中发生安全事件时损害项目的成功发展。

2.2重大危害防范意识不强

相关调查表明，道路交通施工过程中最常见的安全事件主要是物体撞击、大型建筑机械的损坏、人行道挖掘过程中出现的问题以及塔楼的安全拆除。总的说来，这些安全事件的主要原因是施工工地的工作人员不了解主要风险来源，也没有安全保障制度。

2.3项目缺乏有效的监督管理体系

如果没有一个完整的科学管理系统，工地就无法得到有效管理。尽管在部分工地建立了管理制度，但在执行方面往往存在缺陷或标准不合规定之处，最终结果是虚假的。甚至出现了未经许可离开工地等现象，使他们容易发生安全事件。与此同时，一些工地没有得到检查，维修维护所需的建筑设备由于缺乏相对正规的系统来监督，因此运输工作很容易导致质量控制和由此产生的安全问题。因此，运输工程和监督单位需要采取有效措施，建立一个科学上可行的监测和管理系统。

3加强交通工程建设管理的路径

3.1加大监管力度

质量是建设项目的命脉，是道路施工的永恒主题。为确保交通工程建设项目达到质量要求，顺利通过验收，要建立由各方共同参与的交通工程质量管理体系，以便更好地发挥相关部门的质量监管作用，做到各负其责、相互配合，严格控制工程质量，这不仅是工程建设参建各方义不容辞的责任，还是工程建设中政府维护国家与公众利益的重要表现。作为工程监理，要加大监管力度，始终坚持公正、独立、自主的原则，做到有错就抓，杜绝“不监不理、监而不理、滥竽充数”的不良现象，认真履行职责，充分发挥监管作用。此外，为了适应时代发展要求，还需要打破传统的监管理念，摒弃低效的工作方法，通过借鉴高效的管理经验并将其与现代信息技术深度融合，以此来促进工程管理监督体系完善，从而有效提升工程管理水平。

3.2创设相应的管理机构

构建交通工程施工现场管理机构，遵循相关标准和规范制定工程现场管理机制、工程现场管理程序，使得工程施工现场分工合理，重视不同工种配合。建议所有施工班组均构建层级考核机制，旨在按施工设计相关标准落实工作，更好的维护施工企业的效益。因工程施工现场存在较多不确定因素，因而会在一定程度上对施工人员生命安全构成威胁，交通工程现场管理涉及施工企业不同岗位工作人员、施工现场工作人员，具有施工时间长特点，因而更加易于受到外部因素所影响。针对于此，交通工程现场管理存在一定的挑战性，出现安全事故的概率加大，这时必然会对工作人员的安全问题、经济财产安全构成直接影响，在一定程度上阻滞国民经济发展。除此之外，要求相关工作人员遵循国家安全法律法规，编制完善的管理机构，从而从根本上提高工程施工现场管理效率。

3.3加强养护管理工作

积极引入先进的养护技术，提升养护质量的检测水平，并依据检测到的动态数据及时和精准地做好道路交通安全设施的维修和养护工作。建立专业的养护团队，除了对他们进行严格的要求和考核，还要为他们提供专业的技术培训，不断提升他们的养护知识水平和实践能力。加强养护机械化建设，全力打造现代化养护和科技化养护，提高养护工作效率，减少养护人员的工作量，不断优化道路环境和通行质量。

3.4强化交通工程建设安全管理

首先，增强安全管理意识。针对交通工程项目管理负责人和相关人员开展安全管理重要性培训，以提高管理人员对交通工程项目的安全管理意识。其次，加强管理人员的素质培养。通过加大对管理人员的培训力度，增强工作责任心，使其熟练掌握工程施工现场的实际情况，真正把安全管理工作落到实处，抓出实效。再次，对安全管理工作加大资金投入，确保材料与设备的质量。此外，管理人员还要为采购人员和施工材料的选择设定严格的标准，以免采购人员利用职务之便采购伪劣材料牟取不当利益。最后，健全安全管理制度，如为项目安全管理设立专门的机构，强调落实安全管理制度的重要性，实现安全管理工作细化。加强项目安全管理检查，设立专门的安全管理监督人员，完善相关制度，从而为交通工程项目安全管理提供双重保障。

结语

交通工程施工现场管理，可将相关因素联系起来应用于工程中，便于为加强交通工程建设奠定良好基础。联系交通工程施工现场管理状况来看，有较多需要优化的部分，这就需深入分析、研究，在此之后构建相应的将管理机制、加强施工材料管理、提高工作人员安全意识，同时进行施工质量管理、控制，建立管理机构等路径，以便更好的进行交通工程施工现场管理优化工作，维护交通工程的效益。

参考文献

[1]王庆余.交通安全设施工程施工成本管理和质量管理[J].北方交通,2021(11):66-68.

[2]吴春杰,韩亚林.关于交通安全设施工程施工和管理分析[J].中华民居(下旬刊),2021(10).