市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略

市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略

陈燕翔

身份证号码：450924199009155151

摘要：市政工程项目作为城市基本设施建设体系的重要组成部分，是推动城市建设发展的基本保障，是服务城市经济建设、塑造城市整体形象、提高城市生活品质的重要载体。随着经济社会快速发展，为顺应城市建设高质量发展大势，提升市政工程项目效益的课题也越来越受到社会各界普遍关注。通过加强市政工程建设管理，不断优化工程前期工作、加强施工过程中的质量跟踪、强化工程造价管控、加强竣工及保修管理等，切实发挥市政工程建设效益的必要性日益凸显。

关键词：市政工程;建设管理;问题;解决对策

一、市政工程简要概述

市政工程具有比较广泛的内容，通常情况下，政府在城区、城乡规划设计中施工建设的建筑物，提升城市居民生活水平相关设施设备完善等多个方面都属于市政工程，大部分都是属于无偿服务。市政项目包含自身独特的特点，施工建设周期较长、具有比较繁杂的施工工艺、投入较多的资金，对自然环境影响较大，涉及较多的相关部门。相关管理人员需要在每个施工建设环节对参建方和设计方等各个方面进行良好的处理和协调。另外，项目建设过程中，需要充分发挥监督管理人员的重要作用，增强质量管控，提升工作人员的综合素养和能力水平，将具体的管理制度全面落实在每项施工工作中，对项目管理重点进行准确把握。

二、市政工程建设管理存在的问题

1.市政施工单位质量管理问题

随着城市化进程逐步加快，市政工程需要技术更为先进，效率更高的施工单位承建，但大部分市政工程还是由墨守陈规、技术落后的部分原市政工程施工单位承建，且施工人员大多素质不高、专业认知不足，从而导致整体施工团队综合素质较低，质量意识、安全观念薄弱。不仅如此，部分原市政工程企业为谋取更多利益，将部分工程外包给一些收费低但无资质、无责任心、无底线的“三无”企业，导致豆腐渣工程频出，严重危害老百姓生命安全。

2.市政工程档案不完善

市政工程档案是对所有市政工程进行整理和归档，是城市未来规划及发展方向的依据。但在实际施工过程中，市政工程档案常常被忽视，如在一些市政工程施工过程中，没有做好基建档案调研工作，导致转地设备打入正在运行的地铁基站内，威胁站内民众生命安全;另有未提前调研市政供水路线，在公路施工的过程中挖爆水管，影响人民群众日常生活。若是此类事故频发，不仅有损城市形象，还会阻碍城市经济可持续发展。

3.市政监督体制还不够完善

目前，市政部门权责分配不明，遇到问题时常相互推诿责任，还存在无意义施工、重复施工等问题，不仅浪费市政拨款资金，还严重影响市政工程施工效率。除此之外，领导部门过于在意城市经济发展，忽视市政工程建设的作用，并未健全市政工程建设施工标准和规范，也因此变相放宽了对施工质量的管控和监督，也为那些只求利益不求质量的市政工程施工部门大开方便之门，比如使用以次充好的施工材料，导致部分已建成的市政工程完全无法投入使用。

4.监理机构不健全，监理效果达不到要求

健全监理市场，完善监督管理机制，提升监理效果，是保证市政工程施工质量的有效措施。由于我国监理人员持证上岗与注册制度不完善，存在无证人员能上岗，有证有能力的人员却不能上岗的乱象，同时监理的培训工作大多是表面功夫，基本无任何实质性的提升，进一步影响监理工作和监理队伍建设。不仅如此，大多施工单位人员对监理工作不理解，他们认为监理人员对工程进行检查实际上就是在故意挑刺，部分施工单位人员甚至会故意阻挠监理人员工作，而一些监理人员秉持着少惹事的心态，在检查时故意放宽标准，有时仅仅只是走个过场，这进一步加剧市政工程质量监管的难度。

三、做好市政工程建设项目管理的主要措施

1.增强建筑材料的管理，提升市政工程的建设品质

在市政工程項目开展过程中，建筑材料的科学管理，可以提升建筑材料的利用率，更好的对成本进行管控。首先，在采购建筑材料时，需要与具有正规资质的供货商进行合作，并且需要查看产品是否具有合格的质检报告，在合理的范畴内，选择品質较高的材料;其次，建筑材料购买后，需要从整个工程的布局来看，科学的划分材料的应用比例，对数量也要进行严格把控，争取让所消耗的每一笔资金都有迹可循;再者，还需要对建筑材料的存放和管理安排专人负责，结合不同材料品质进行安排，使建材的管理更加有序，更加规范;最后，一些废弃的建筑材料会对环境造成一定污染，要秉承绿色环保的施工理念，加强对建筑垃圾的高效管理。从增强建筑材料的管理中，提升市政工程的建设品质。

2.加强管理人员教育管理

首先，加强管理制度建设。市政工程管理项目施工前，要制定完整的管理制度，将责任落实到每一个岗位、每一个人员，完善惩罚约束及责任追究机制并严格执行。严格落实以制度管人管事，保证每个管理组按要求、按计划完成任务，不断提升市政工程项目管理工作成效。其次，提高管理人员专业水平。项目管理人员是确保工程项目顺利开展、减少治理安全问题的重要力量，要对部分专业能力不足的管理人员开展有针对性的培训。一方面要加强专业知识培训，提高管理人员管理能力，确保其具备管理市政工程项目的业务素质;另一方面要加强责任意识教育，强化管理人员诫勉机制，推动管理人员增强对工作重要性的体认，自觉遵守市政工程项目管理制度，认真做好本职工作，确保管理工作达到预期效果。最后，增强工程质量管理意识。具备较强的市政工程质量管理意识是有效推动落实质量管理措施的重要前提，不论是管理人员还是施工人员，都应具备相应的施工管理意识，才能确保认真有序进行市政工程施工，工程质量才能有保障。

3.施工进度控制

在当前市政工程中，加强施工进度的控制也是重要的工作内容。工程进度由工程实际规划和开展不同部分而组成，贯穿于工程建设不同环节，相关单位要通过合理的管控，按照合同中的内容进行合理的规划。在进行施工管理时，要加强对工期的科学规划，可以将整体工程划分为不同的工作内容，全面提高整体的进度管理效果。建立独立的工程进度管控组织体系，贯彻落实责任制度，落实到个人，从而全面提高市政施工进度管理效果。随着工程的不断推进，要全面填充和完善进度管控的框架以及内容，从而使得工程能够如期完成。在进行工期管理时，要张贴进程管控表格，提醒不同人员各自的工作职责，更加协调而科学地完成工程进度管理。由于工程进度包含的内容具有复杂性的特征，在实际管理时要加强不同部门人员之间的共同协作以及交流，从而全面提高监督管理水平。另外还要定期召开会议，及时发现当前施工进度管理工作存在的问题，并且制定接下来的施工进度管控目标，通过科学合理的规划保证工程的进度。在进行实际进度管理时，要做好数据记录以及统计工作，和之前制定的进度管理计划进行相互比对，快速发现当前施工进度方面的拖延因素，提出更加完善的解决措施，保证工程施工进度管理效果的提高。

结束语：

当前市政工程施工需要突出市政工程现代化的特征，解决以往工程施工存在的一些通病，要以提升工程施工质量和安全系数为主，更加有序地进行工程的施工，做好施工前的准备工作，加强设备的养护力度，并且还要增强现场项目管理的力度，提高施工人员的安全意识，凸显现代化的管理理念。

参考文献：

[1]刘鑫.市政工程各阶段施工管理研究[J].项目管理，2021，（09）：0185-02.

[2]滕晓荣.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及管理要点[J].现代物业（中旬刊），2018，（7）：172.