浅谈建筑工程预算管理

浅谈建筑工程预算管理

庞恺漩

身份证号码：450924198911063935

摘要：在新时代背景下，随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业的发展速度也是变得越来越快，就现阶段而言，在建筑企业发展过程中，依旧会出现诸多问题，尤其是工程成本的合理支出问题，会对工程建设效益造成一定影响，有效开展预算工作，对工程成本的合理调配所起到的作用是不容忽视的，以此为基础，本文将深入分析建筑工程预算管理过程中的问题以及解决策略，希望可以为相关工作人员提供有效建议。

关键词：建筑工程；预算管理；问题；解决策略

对建筑项目整体施工运用所需要的经费实施预算作业指的就是预算管理工作，相关管理工作人员应当在建筑工程准备阶段实施预算管理作业，应当把建设文件以及施工指标等作为编制依据，顺利开展工程预算工作，可以实现严格把控成本的目标。但根据目前我国建筑领域的预算把控开展情况就可以看得出来，管理工作人员的总体专业素养还有待提升，因此管理工作人员应当深入分析其诱发因素，与此同时要结合实际状况，利用科学有效的技术手段，确保所提出的解决策略具备一定的针对性。

1、分析我国建筑工程预算工作当中出现的问题

1.1预算管理工作理念缺少科学性

就现阶段而言，大多数建筑企业都提升了工程预算管理工作的规范性以及科学性，但是传统的预算管理理念会对预算管理工作的效率和质量造成一定影响，相关工作人员并未把预算管理落实到实际工作当中，通常情况下都会安排财政部门实施预算管理作业，大多数建筑企业认为工程预算管理是把控工程成本的方法，只是对工程预算的最终结果给予了高度重视，并未高度关注工程预算管理的相关制度，每一个相关部门也未积极参与到预算工作当中，在该模式下的预算管理工作，不仅不能把真正的价值以及作用完全展现出来，同时也会使得预算管理工作的效果无法得到有效提升。

1.2预算管理工作缺少动态性

从现阶段的实际状况就可以看得出来，大多数建筑企业所使用的工程预算管理依旧属于传统的管理方法，专业市场的改革会对项目的工程造价造成了一定干扰。针对管理程序方面来讲，并没有完全展现出管理程序上特别强调的程序化以及动态性，管理滞后问题比较明显，同时出现了预算管理与市场发展脱节的现象，上述所出现的问题会对实现管理目标造成一定影响。

1.3过度重视预算编制

工程预算与建筑工程每一个环节都有着密不可分的关系，想要把工作职能落实到实际工作过程中，在实施工程预算管理作业时，管理工作人员应当结合具体状况，利用科学有效的技术手段，使得工程预算的有效性得到一定程度的提升。在大多数企业当中，都会安排财务部门负责这些职能，因为财务部门并未真正了解其他部门的工作内容，因此在实施预算管理作业时，只能使得预算编制的合理性以及规范性得到有效提升，而预算管理以及监督制度严重缺少科学性以及合理性，并且所使用的管理模式相对而言较为单一，所出现的这种现象会使得预算管理工作效率以及工作质量无法得到有效提升。

2、分析建筑工程预算管理水平提高方案

2.1更新管理理念

顺利开展工程预算管理工作离不开正确理念的支持，对于工程预算的职能部门而言，应当把精力以及时间放在转变管理理念方面，在工程预算管理过程中使用具备科学性以及时效性的管理理念可以使得管理效率以及管理质量得到显著提升，除此之外需要确定工程预算以及成本计算的界限，并且要对工程预算的重要性给予高度重视，在实际管理过程中，应当充分发挥出预算管理的作用与价值，顺利开展预算管理工作，对成本把控以及企业稳定发展所起到的作用是不容忽视的。在预算管理过程中，应当把企业与行情的发展作为基础工作内容，让企业相关部门都要主动积极的参与到实际工作当中，这样可以使得工程预算管理质量以及管理效率得到显著提升。想要把该观念科学合理的落实到实处，管理工作人员就要科学合理的组织相关部门主动参与其中，需要把财务部门与相关部门科学合理的融合在一起，并且还要把工作的重要性传达给各部门以及各负责人，要不断的提高各部门人员的思想认知水平，进而使得工程预算管理效果得到显著提升。

2.2加强工程预算管理的动态性

工程预算管理工作所涉及到的工作内容具备一定的多样性，工程建设的每一个环节，都要有工程预算管理的支持。针对工程预算管理而言，所具备的特征比较多，其中最为明显的就是周期性以及阶段性，管理工作人员在实际工作过程中，一旦都严格依照模板实施管理作业，会使得工作变得越来越刻板。所以管理工作人员应当对工程预算管理的实时化特点进行充分了解以及掌握，把专业市场的发展状况作为管理革新的重要依据。在建设工程过程中，一旦出现问题，相关管理工作人员应当结合实际情况提出有效解决方案并对所出现的问题进行及时处理，这样不仅可以使得整体工程建设质量得到有效提升，同时也会使得管理质量以及管理效率得到显著提高。从操作方面就可以看得出来，相关管理工作人员应当从以下几个方面出发，第一，需要不断地健全管理过程中的考评制度，不仅要考核人员以及部门，还要把工程预算过程中不同阶段的目标科学合理的结合在一起，这样可以使得各部门的工作效率以及工作质量得到有效提升。第二要对建筑市场的现状以及发展走向给予高度重视。预算管理工作的基础与前提就是市场，在调整工程预算模式过程中应当把市场作为重要依托。第三，相关管理部门应当为管理工作人员建立具备独立性的工作环境，这样能够使得预算管理的灵活性以及时效性得到有效保障。

2.3健全工程预算管理制度

建立比较完善的建筑工程预算管理制度，能够使得预算工作的规范性以及科学性得到有效提升。针对企业来讲，应当结合本身实际状况，对工程预算管理部门进行科学合理的设置，并且需要引用具备科学性的技术工作人员负责相关工作内容。与此同时需要从工程建设入手，结合实际情况利用科学有效的技术手段，确保所拟定出的预算审批流程更加具备科学性以及时效性，进而为预算工作的稳步推进奠定扎实基础。除此之外，需要在企业内部对统筹管理部门进行科学合理的设置，要从每一个部门当中筛选工作能力比较强的工作人员参与到预算管理工作当中，进而使得预算管理工作的科学性以及时效性得到一定程度的提高。

2.4确保预算管理体系的科学性

具备科学性以及合理性的工程预算管理体系，能够为有效开展工程预算工作奠定扎实基础，在实际工作过程中，管理工作人员应当对设计范围以及建设单位和行政部门等的有效沟通给予高度重视，有效保障信息在每一方之间的公平传输，在有效的交流过程中构建优秀的合作关系，能够使得预算管理体系建设的合理性以及科学性得到一定程度的提高，对于行政部门而言，应当对发挥本身的指导作用给予高度重视，还要把相关的法律政策落实到实际工作当中，需要全面性审查预算的申报内容，并且还要实施跟踪后续工作。对于设计单位来讲，需要从业主的实际要求与相关标准入手实施工程预算编制作业，使得预算的准确性以及有效性得到有效提高。在高效率完成工程预算工作以后，施工单位应当结合工程进度与预算组织集约化施工，这样能够充分彰显出预算管理工作的作用以及价值。

结束语：

总而言之，在实施工程预算管理作业时，使用现代化的管理理念，不仅可以使得管理效率以及管理质量得到显著提升，同时也能够使得工程预算管理整体水平得到有效提高，对促进建筑行业健康稳定发展所起到的作用更是不容忽视的。

参考文献：

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