智能化建筑弱电工程的施工与进度管理研究

智能化建筑弱电工程的施工与进度管理研究

俞吉飞

山东汉鑫科技股份有限公司  山东烟台  264000

摘要：智能化建筑在不断的探索技术的革新.随着智能成为建筑行业的发展趋势，在项目施工建设中要对于智能化建设的技术标准进行分析，对于应用到的技术要点进行明确。各个环节施工工作的开展要考虑智能化建筑的背景，立足于工程的施工特征，对于技术进行优化，把握良好施工建设质量的同时，也通过成本进度的有效把控，保障弱电工程施工经济效益与社会效益的统一。本文主要探究了智能化建筑弱电工程施工与进度管理的相关措施。

关键词：智能化建筑；弱电工程；施工与进度

引言

当前科学技术快速发展，智能化建筑不断的形成新的成果，通过智能化对于传统建筑模式的优化，既极大的提高了生活的便捷，也营造了更为舒适的居住环境。智能化建筑中涉及到较多的入弱电设施设备，而在进行施工建设、开展项目管理中，也要对于弱电工程加强管控，对于设施设备施工技术进行优化管理。

一、智能化建筑弱电工程施工与进度管理中存在的问题

近年来，建筑施工不断发展，对于设施设备开展智能化管控，以计算机的智能化操作改变传统人工操作的模式，能达到便捷生活、提高生活质量的目的。智能电气设备作为弱电系统的重要组成，在弱电工程施工建设中，要对于系统设备开展质量检查，针对建筑物的功能要求，对于弱电工程设计方案进行调整，对于项目管控进行优化。在开展弱电工程施工建设时，工作人员要结合进度的要求，结合技术的标准，对于工程开展建设，对于系统进行测试。由于弱电工程各类设施设备有着较高的技术含量，工作人员在开展现场管控时，要对于管控工作进行优化，对设施设备进行调试，在统筹规划、协调应用的基础上，以施工技术中对于细节的准确把控，保障项目施工建设的顺利开展。

在工程项目施工期间，为了提高弱电工程的建设有效性，要对于工程以及建筑物的需求进行全面系统的分析，对于工程内容与流程进行仔细的梳理，通过施工计划符合要求，工作内容合理安排保障现场管控的有效。智能化建筑建设中，弱电工程的施工存在着进度管理失效、施工技术应用不下恰当等问题。通常情况下，弱电工程是智能化建筑中的最后一道工序，但部分工作人员却将弱电工程独立为整个工程的项目建设背景，在进度计划编编制中忽视了设备安装等问题，在开展工作组织时也忽视了弱电工程与前期施工建设之间的衔接，而工作上的相对独立，影响了弱电工程的安装进度，在开展施工建设时，这一环节的工作有所滞后，施工推进不顺利时，后续的验收也会受到影响。

由于在工程建设中，弱电工程人员要对于多元因素进行有效的把控，当出现施工技术应用不可靠、施工方案不合理时，会导致施工的停止，也会带来成本的加大。因此作为工程管理人员，要结合项目的建设管控背景，对于进度加强管理，针对于弱电工程的施工特点，对于现场的施工工作进行优化管控，通过施工与进度管理同步推进，在有效管控的基础上保障弱电工工程的良好建设质量。

二、智能建筑弱电工程施工及进度管理的策略

在开展施工建设中，弱电工程作为关键的环节，其要在工程计划的制定、施工进度的控制、工程管控的优化中，保障良好的管理效果，保障进度管理与预定目标之间的统一。

（一）制定工程进度计划

智能建筑施工中弱电工程对于整个建筑项目的智能化程度有着较大的影响，而工程人员要制定施工进度计划，对于弱电系统安装中的任务与工作进行统筹的安排，在保障安装与施工计划相结合，人员、设备配置合理的基础上，以进度计划编制的有效指导后期施工建设中各个阶段的工作安排。

借助计算机软件可以绘制进度计划，对于安装项目的时间进行设定，对于各个阶段的施工工作进行有序的衔接与安排。针对于智能化弱电工程在施工中存在的多元化问题，为了保障安排的合理，计划编制的有效，可以在对于安装设备管线进行位置明确，对于安装流程进行规定的基础上，以设备的调制、施工作业环节时间的限制，对于工作进行统筹的安排。

在前期计划编制的基础上，通过计算机的模拟预测施工中可能出现的问题，通过对于整个的实施过程进行进一步的优化，保障施工计划错了来保障项目施工进度计划方案编制的合理。由于在现场的管控中可能会出现异常情况，可能会出现突发因素，因此在计划编制中也要留出一部分时间应对不确定性因素，保障项目施工的可靠性。

（二）控制施工进度

弱电工程的进度影响着最终项目的交付时间，而为了保障弱电工程进度与整体工程之间的协调，工作人员要结合前期编制的进度计划，在范围内对于各项工作进行有效的执行落实。在进度计划的制定基础上，结合项目的施工建设背景，对于作业环节作业流程进行合理的安排，通过细节化的管理，保障管控的效果，保障施工的质量。

在现场的弱电工程施工及进度管理中，首先要编制项目施工任务，结合项目的状况以及施工计划对于每月每周每日的施工进行安排。由于现场的情况并不一致，当现场情况与预期存在差距时，会出现施工难以推进的问题，因此在项目建设期间也要加强对于现场情况的检查，通过结合预期计划对于每日的进度执行状况进行详细的记录，获取到最为真实的施工数据，也通过当前进度与预期之间的对比，明确进度管理中存在的问题。

针对于弱电工程项目管理力中可能出现的项目更改，为了保障进度控制的有效性，要对于变更的内容进行严格的控制，也要通过规范的流程保障项目更改的可靠，以更改之后的进度管控方案调整保障项目进度，尽可能在预定时间内高质量的完成项目的施工要求。

（三）落实工程管理细节

工程项目施工建设期间，工作的开展有着多元化的要求，既涉及到细节化的工作落实，也涉及到各部门之间的协同配合，因此在施工建设中，针对于弱电设备安装较为复杂的特点，既要加强人员之间的沟通联系，与此同时也要通过多个部门之间的协调配合，以工程进度的合理安排，保障项目建设的有序推进。

在项目的建设中，项目施工涉及到多元的要素，而项目进度与施工管理的有效落实离不开对于其中影响因素的准确把控。因此在工程进度管理中，要确保建设现场材料、设备、人员符合要求，通过工程施工期间，结合现场的管控背景，对材料、设备进行配置，以施工时，工程、材料、部门之间的协同配合，保障工作推进的顺利，根据实际的建设项目，各部门工作的协调管理，能极大的提高工程施工的可靠性有序性。在弱电工程施工中，作为工程设计师，既要落实与统筹安排的工作要求，也要结合现场的管控背景，对于工程任务进行合理的安排，以资源的有效配置，人员的高效工作，保证弱电工程建设的顺利性。

三、结束语

智能建筑弱电工程施工中进度管理的工作涉及到多样化影响因素，而针对弱电工程施工与进度管控中存在的方式方法不科学、安排设计不合理等问题，立足于智能建筑的行业背景，针对于弱电工程的施工特征，施工进度管理要从进度计划的编制进、施工进度的控制、现场管理的细化，在保障资源合理配置，各部门协同配合的基础上，以前期计划的严格落实，现场进度的有效控制，保障施工建设质量，也提高进度管理的质量，保障进度控制的效果。

参考文献：

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