精益化管理在国有企业财务管理中的有效运用

精益化管理在国有企业财务管理中的有效运用

徐云鹤

（杭州市金融投资集团有限公司 浙江 杭州 310016）

摘要：财务管理是企业日常管理工作中的重点，尤其是在竞争日益激烈的市场环境中，做好企业的财务管理，可以实现企业价值的最大化。随着精益化理念的提出，在财务管理工作中融进精益理念得到了很多国有企业的认可，是一种先进的、具有创新性的财务管理模式，可以有效降低企业运营成本，规避不必要的风险，增加企业的市场竞争力。本文将对精益化管理在国有企业财务管理中的应用策略做出研究，希望可以为更多国有企业提供优化管理效能的灵感。

关键词：精益化管理；国有企业；财务管理

引言：随着经济体制的不断改革，很多国有企业都面临着很大的压力，同时作为国民经济的支柱，也承担着重要的社会责任。为了更好的落实改革政策，满足现代化的建设需要，国有企业需要利用科学的管理理念，从企业的内部环境入手进行优化，对财务管理投入更多的精力，完善管理工作环节，把握精益化财务管理的要点，完善财务管理方法，提高国有企业的整体实力，也为国民经济的发展提供助力。

一、精益化理念在国有企业财务管理中应用的价值

1、降低财务风险

过去的国有企业在管理上不够精细，尤其是在财务管理方面，对于成本控制等缺少足够的重视，导致财务工作存在风险，一定程度上阻碍着企业的进一步发展，甚至可能会对企业的政策运作产生威胁。而运用精益化的管理理念去完成财务工作，可以在一些重点项目的投资运营过程中，细化成本支出，保证每一笔预算都可以用到实处，防止过高的成本支出，让企业处在为难的局面，运用精细化管理理念，从细节入手，可以让财务工作更加规范，及时发现隐藏的问题，有效规避财务风险。

2、提升经营管理水平

财务管理是保证企业正常运转的基础工作，在整个经营管理中处在最重要的位置上，国有企业树立创新意识，融入精益化管理理念，可以让工作流程和工作制度更加详细、规范，让企业的成本支出、预算控制等环节都更加严谨，有据可依。采用精益化的财务管理模式是企业提升经营管理水平的核心，特别是在国有企业进行改革创新的阶段，同时国有企业的各级员工，尤其是管理层，需要转变观念，适应新时代的管理方法。

3、推动综合效益增长

国有企业在整个社会占据的份量不容小觑，国有企业的改革发展意味着国民经济的发展迎来了新的转机，为整个社会的进步提供了动力。经济效益和社会效益相结合，共同实现，一直是国有企业经营的目标，近几年，不少的国有企业在技术领域上面实现了创新，展现出了前所未有的优势，而精益化的财务管理理念可以帮助国有企业进一步缩减成本支出，实现资金分配合理化，维护了企业经济效益的稳定增长，不仅保证了企业员工的福利待遇，也肩负了更多的社会责任。

二、精益化管理在国有企业财务管理中的有效运用应用策略

1、深化精益化管理理念

精益化管理理念作为新时代的企业发展的重要指导方向，却有不少的国有企业以及员工对其不够了解和重视，企业首先应该展开精益化管理理念的科普学习活动，让更多的企业员工认可精益化管理理念，未来才能更好地落实，并让员工意识到自身在财务精益化管理中所担负的重要责任，实现全员参与。精益化管理理念完全落实，需要完善财务管理制度，企业各个部门的协同配合，保证财务管理工作的每个环节都是有据可依的，才能实现成本投入的控制，以及避免不合理费用的支出，从而推进财务管理工作朝着更加深层次的方面发展。此外，还需要加强对财务人员的专业培训，确保每一个财务人员都已经掌握到了精益化管理理念的精髓，并可以把理论知识落实到实践中去，明确每一个财务岗位的职责划分，一旦出现财务管理的问题，可以第一时间找到负责人，并解决相关问题，企业的管理水平也会有很大的提升。

2、强化成本精益化管控

国有企业的成本支出直接限制利润水平，在成本管理中融入精益化管理理念，制定精益化管控措施。建立成本管理架构体系，让各项成本支出合理化，避免资源的不必要支出。具体策略方式如下：首先要实施成本目标管理，将成本目标落实到各个责任部门，细化成本管理责任，并且调动全体员工参与到成本管理工作中。企业还需要制定成本指标体系，指标体系需要细化到材料损耗、工时消耗等等比较基础的环节中，为进行后续的成本分析提供可靠的数据支持。其次要实施价值链成本管理，即将成本管理工作贯穿于研发、采购、生产等等环节中，每一个环节都有适用的降低成本的有效方法，在研发阶段可以选择新型低成本材料，采购环节可以通过招标方式选择价格更低、品质更好的材料，在生产环节可以控制材料的投放量，避免浪费。最后要实施标准成本管理，建立标准化产品生产体系，在保证出品质量的同时去除无效成本的支出。

3、实现预算精益化管理

国有企业的预算管理同样是财务管理工作的重要一环，在利用精益化管理理念实行预算管理的时候，需要基于企业的战略目标设置预算目标，并把预算目标分配到各个部门以及各个环节中去，做到细节化的把控。具体策略方式如下：首先国有企业进行预算管理还是要从销售预算入手，秉承着以销定产的原则，让生产适应市场的变化规律，来制定预算编制流程，细化编制维度，确保销售预算和企业经营的实际产生相贴近，为其他方面的预算编制提供支持。其次，在预算执行的过程中，企业要加强和成本管理的联合工作，按照预算合理化支出，对于超预算并且没有特殊原因的费用不予报销。同时，每一项的费用都需要录取到系统中，方便后续的核对和查阅，也可以更多的对预算余额进行把控。最后是要在进行预算分析的环节中，保证基础数据的准确性，并根据科学的分析方法，将预算值和实际值进行比较分析，找到预算执行不达标的地方，为日后企业进一步把控预算打下基础。常规的财务指标考核上还需要细化预算考核内容，做到时刻监督，确保获得更加全面的评价。

4、实施资产精益化管理

保证企业价值的最大化，落实资产精益化管理同样至关重要，减少无价值的活动支出，进行有效的资源配置。具体策略方法如下，首先国有企业在进行筹资活动的时候，要保持警惕性，权衡多个渠道的利弊问题，根据企业自身情况，选择最优的筹资方式，并在整个筹资的过程中注意对风险的把控，对筹资结构进行优化和整改，保证达到最优状态。其次要选择最为合适的投资项目，根据企业的发展方向和发展现状，多层次的分析投资项目的可行性，以最小投资获得最大收益为目标，促进国有企业效益的稳步提升，其次，国有企业要根据经营的实际情况，降低在存货上面的成本，保证企业资金的流动性，对资产实施动态化管理，规避因存货量大带来的资金风险。最后企业要尽力负债预警机制，控制和规避债务危机，加强风险的防御能力，更要注意隐形债务，加强对其管理，才能保证企业财务管理工作的有效性，促进企业的长久发展。

结语：总而言之，财务管理是现代国有企业的核心管理部分，对于企业的健康发展有重要意义，财务管理需要结合时代的发展趋势和国有企业的发展状况进行创新和探索，墨守成规很难实现突破，精益化管理理念是紧跟时代步伐的管理理念，财务管理工作引入精益化管理理念，可以提升财务管理的科学性和有效性，提升企业经济效益，为企业的管理水平焕发新的可能性，推进国有企业的健康发展。

参考文献：

[1]金岩辉.精益化管理理念在国有企业财务管理中的运用探讨[J].全国流通经济,2021(24):44-46.

[2]崔雅丽.精益化管理在国有企业财务管理中的有效运用[J].财会学习,2020:26-27.

[3]尤炜.精益化管理理念在国有企业财务管理中的运用探讨[J].今日财富,2020:119-120.

[4]吉利.精益化理念在国有企业财务管理中的应用探讨[J].中国市场,2020:148+150.

[5]李颖昕.精益化管理理念在国有企业财务管理中的运用探讨[J].管理观察,2019:33-35.

作者简介：徐云鹤（杭州市金融投资集团有限公司 浙江 杭州 310016）

徐云鹤（1963.10），男，汉族，浙江杭州，工商管理硕士，高级经济师，国企经营管理