建筑工程施工管理影响因素及其改善对策分析

建筑工程施工管理影响因素及其改善对策分析

耿秀琴

（江苏蔺泽建设有限公司）江苏南京 210000

摘要：建筑市场快速发展，相应提升建筑施工管理水平。建筑施工管理，对工程成本、进度、质量的影响大，社会关注度高。本文研究中，注重分析建筑施工管理影响因素，提出科学的管理改善对策，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；改善对策

在近几年发展中，建筑工程质量隐患增加，社会群众高度重视建筑质量管理，将其作为衡量建筑项目的指标。科学化质量管理，能够维护建筑质量安全。市场经济体制完善，建筑行业面临激烈竞争，施工企业为了获得稳定化发展，必须科学管理建筑工程质量，加强市场竞争实力，维护企业可持续发展。

1、建筑工程项目的施工管理作用

建筑项目管理，是工程开始到工程完成的全过程管理。为了确保工程完成质量，应科学规划和控制工程，实现进度、成本与质量目标。建筑工程管理期间，应当建立科学的管理制度，由专业管理人员落实项目实施过程的管控。工程施工管理，对项目完成顺利性的影响非常大。建筑行业专业性要求高，需要实行科学的工程管理，从而实现预期管理目标。对于建筑工程而言，注重建筑施工环节管理，可以减少企业成本，提升企业管理水平，加强市场竞争实力。

2、建筑工程管理影响因素分析

2.1进度影响

在工程实施过程中，进度属于重要管控内容，应当注重工期和计划的协调性，提升单位时间内的工作完成率。建筑施工期间，通过科学手段管控工程质量，高效完成相应时间节点的工作任务。每个环节工作结束后，应当比较活动完成度与计划表，及时发现计划落实问题，联合现场因素控制工程进度。

2.2成本影响

建筑工程成本的种类比较多，管理工作复杂，需要联合工程合同、经济、技术等内容，制定标准的工程成本管理措施。明确管理人员的成本权责，细化责任分工，加强成本管理意识，全面发挥出管理人员的主动性，确保施工方案的经济性。合理控制人工机械与材料成本，做好合同管理工作，高效处理合同纠纷事件。

2.3质量影响

建筑工程施工时，必须严格管控工程质量，以专业化管理组织，建立和完善质量管理体系。在施工之前，注重核查和会审各类文件资料，做好技术交底。施工过程中，加大现场监管力度，及时纠正质量问题，消除质量隐患。按照工程进度要求科学评价质量目标落实度，从而加强建筑工程质量。

2.4安全影响

建筑工程施工期间，应当落实各项安全管控措施，准确识别工程建设的危险因素、违规行为，顺利开展工程项目。加强工程参与方安全意识，实行动态化管理，落实安全职责，实行各项安全管理措施，以保障建筑工程施工安全性。

3、建筑工程施工管理存在的问题

3.1安全问题

建筑工程施工期间，尽管对安全问题的重视度提升，然而存在的安全问题比较多。安全问题成因如下：建筑工程施工时，传统管理模式与方法，不满足市场需求。施工企业缺乏安全生产与文明施工意识，没有建立相应的生产体系与责任制度。安全建设资金投入不到位，未按照市场要求配置安全设备，致使施工现场安全措施和安全技术的缺陷较多。比如，施工企业在现场搭建安全设备时，不满足规范标准要求，缺乏完整的施工安全资料，也不注重施工现场保护，导致建筑工程的安全问题频发。

3.2施工质量问题

建筑企业施工期间，存在现场施工，作业管理不严谨、施工人员专业性不足等问题，多数企业管理人员没有深入了解质量管理，对于施工质量管理的重视度较低，过度关注短期效益，导致施工质量控制难度增加。当工程施工质量存在问题时，对建筑企业的影响非常大。因此，施工企业应科学管理工程质量，处理好施工环节出现的质量隐患，实现建筑企业的长久化发展。

3.3现场管理水平低

建筑工程施工管理期间，存在如下问题：第一，在采购建筑材料、建筑材料进场时，不注重质量检测与管控，也没有开展材料化验与抽检，导致不合格材料进入施工现场，严重影响工程施工质量。第二，施工人员技术水平不高，无法保障工程施工质量。在冬季施工时，未落实相应防护措施，严重影响施工建设顺利性，监理单位也不注重履行自身职责，未及时发现和处理施工问题，导致工程项目存在安全隐患。

3.4缺乏完善的施工管理体系

为了确保工程施工质量，应当建立一套完整的施工管理体系。当具备施工管理制度时，施工人员可遵循制度开展操作 管理人员也可以按照制度要求实施管理。部分施工企业对施工管理的重视度不足，导致领导与管理人员不太了解施工管理的价值。施工企业未制定管理制度与细则，也没有设置施工质量标准。虽然部分施工企业制定施工管理规定，然而制度执行力度不足，导致工程施工的问题比较多，对项目施工进度的阻碍影响大。

4、建筑工程施工管理的改善对策

4.1施工进度管理与安全管理

现代社会快速发展，建筑设备管理形成成熟理论基础。工程管理人员应当在现有管理理论基础上，联合长期管理经验，制定严格的安全管理指标，形成设备机械管理体系，可以为施工安全管理提供理论支撑，合理规划施工安全管理工作。在实行进度管理时，首先要编制施工进度计划，做好地区地理环境、水文地质勘察工作，掌握施工区域各项条件，明确施工流程、设计顺序。同时，参考施工环境、建筑类型、施工方法，提出施工重点内容、施工操作规范等。优化完善施工方案，确保工程项目质量与安全的同时，为了增加经济效益，必须合理控制施工建设进度。

4.2加大施工质量监管力度

为了科学化管理工程质量，政府部门应当监督和管理项目建设，全面发挥出监督职能，同时完善施工质量监管体系，为工程施工质量提供制度保障。政府部门还应当监管具体项目建设，管理地质勘察单位、施工企业、监理单位等，保证工程参与人资质满足标准，加强工程施工质量。在施工现场，管理人员注重设备鼓管理。工程设备机械结构复杂，工艺流程复杂，当设备发生故障问题，无法在短时间内恢复正常。当施工人员发生意外事故时，无法及时找到替代人员，相应延误工程工期。相关部门制定科学的设备管理方法。施工企业注重工程材料管控，派遣专业人员监管工程设备与材料质量。采购人员在采购材料时，注重检查材料规格与质量，同时做好材料验收管理，严禁不合格材料进场。

4.3注重工程成本管理

管理工程成本时，应当落实科学化原则，将国家规定预算作为参考，联合企业实际情况，准确评估工程项目。第一，项目投标阶段，建立工程信息跟踪筛选机制、绩效考核机制、报价预警机制。第二，在施工过程中，也应当重视成本管控，不仅要控制人力成本，还应当控制机械材料成本。第三，竣工环节的成本考核与奖惩制度，竣工环节成本控制应保证即时性，按照评估结果，实行相应的奖励与惩罚措施，处理工程遗留问题，减少企业经济损失。同时要分析隐蔽工程风险隐患，维护企业经济效益，加强成本管控效果。

4.4完善工程施工监理系统

开展工程施工管理时，要求相关人员了解施工现状与管理要求，科学处理施工监理系统问题。在信息技术支持下，全方位监管工程施工过程。当发现工程施工问题时，要求施工人员遵循标准化要求，优化工程施工问题，以免不良问题的延伸。注重施工经理系统建设，通过计算机系统展示出项目施工现状与问题，确保相关人员通过计算机系统分析施工问题，提出针对性改善措施。在监理系统支持下，加强工程各环节契合度，提升工程安全检查与质量检查效果。

4.5提升施工人员的技能与素养

为了提升施工人员素质能力，应当注重以下几点：第一，施工现场管理时，保证工程高效化完工，不仅需要技术支持，同时需要科学管理与集体建设支持。第二，加强技术交底管理。对于不同施工环节，制定相应的技术交底措施，组织施工人员参与岗前培训，使其掌握相关施工技术与工艺。第三，落实施工责任制，施工各参建方明确各自职责，做好施工质量管理，加强施工人员安全意识，尤其是特殊工种，高风险指标，高质量要求施工环节应当实行科学化管控。优化配置专业技术人员，确保施工技术的先进性与专业性。第四，注重施工人员选拔管理，制定严格的选拔标准，保证施工人员持证上岗，注重考察施工人员综合素质，保证项目质量。

4.6注重工程施工的信息化管理

信息化时代下，建筑施工管理也可以应用信息化技术。企业建立信息化管理系统，充分发挥出信息化的高速智能优势，转变建筑工程管理面貌。建筑企业实行信息化施工管理，应当结合自身特点，提升管理人员对信息化管理的认知度，并且将信息化管理作为辅助手段，全面提升社会管理效率。通过应用信息化管理技术可以随时了解工程进度，按照施工要求提供施工条件。

5、结束语

综上所述，建筑工程施工过程中，应当加大施工管理力度，处理好工程施工问题，确保工程建设的顺利性。深入分析工程施工的影响因素，提出针对性管理措施，施工进度管理、安全管理、成本管理，加大施工质量监管力度，注重工程成本管理，完善工程施工监理系统，提升施工人员的技能与素养，落实工程施工的信息化管理，全面展示出工程施工管理优势，提升建筑工程质量与安全。

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