土木工程管理施工过程质量控制对策

土木工程管理施工过程质量控制对策

覃艳妮

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摘要：在土木工程项目施工活动开展过程中会涉及很多的环节，并且影响因素比较多，非常复杂，所以需要项目管理人员明确把握重点，确保严格按照既定的目标要求来有序施工，这样才能最大限度夯实发展基础，不断提升工程施工综合管理成效，创造更大的经济、社会效益等。提升土木工程管理质量，施工单位应从基础物料质量检测、物料市场调研，以及完善前期验收、提升施工管理人员专业技能的方向进行发展。设计单位应从落实工程设计审核，提升设计准确性，优化工程设计方面进行作业。土木工程项目自身的特征比较复杂，这也决定了土木工程项目管理难度比较大。基于此，文章对土木工程项目管理工作的重要性及优化策略进行了研究，以供参考。

关键词：土建施工；项目管理；优化策略

引言
        工程项目设计产品是工程项目建设决策的依据，工程设计质量的优劣是工程项目建设成败的关键。设计工作是一项多学科、多专业密切协作的庞大系统工程，需要建立一套科学、完善的工程质量控制体系。

1土木工程施工质量管理的重要性

1.1提高企业的管理水平

施工质量管理是土木工程施工管理中的重要环节。加强施工质量管理，能够有效提高企业的管理水平，并且在提高土木工程的质量的同时，帮助企业及时发现施工中存在的问题，并且避免再次出现同类问题，从而大幅提高土木工程的安全性。因此，土木工程施工质量管理，能够帮助企业顺利完成施工工作，并且提高整体的管理水平。

1.2提高企业的经济效益

提高土木工程质量能够直接提高企业的经济效益。土木工程质量与实际管理工作存在密切联系，只有加强施工质量管理，才能提高土木工程质量和企业的经济效益。其中，最为关键环节是加强施工质量管理。良好的施工质量管理可以避免企业在发展过程中走弯路，帮助企业减少不必要的经济损失（如人、材、机方面的经济损失），使企业的管理更加合理。另外，良好的施工质量管理还能够帮助企业在施工过程中节约成本，对提高企业的经济效益和社会效益具有重要的作用，从而使得企业能够在发展中不断正视自身存在的问题，从而提高企业的市场竞争力。

1.3提高项目建设质量

土木工程的建设质量直接受到管理水平的影响，加强施工质量管理的主要目的是提高工程的质量。 对项目的可行性研究是工程项目前期管理工作中非常重要的一个环节，是在项目实施前对其进行调查研究，并进行全面的分析论证，综合来考察该项目是否合理，是否可行。因此，建筑企业需要加强施工质量管理，完善施工质量管理体系，有效控制各个环节中的影响因素，并且确保施工计划、施工技术、施工方向等符合企业的发展要求。在施工阶段，建筑企业需要全面监督与管理整个工程，有效落实各项施工质量管控措施，从而实现项目质量管理的目标。

2提高土木工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1完善质量管理体系

（1）施工企业需要根据土木工程的实际特点来建立完善的管理制度以及管理体系，充分引进现代化企业管理理念，从而保证工程的顺利开展；设计人员应根据工程的实际建设要求来进行合理设计；自我国开始贯彻技术经济政策开始，建筑工程的设计方案就越来越多的出现在建筑企业的选择目录上。标准设计的方法是目前为止出现的最新型的一种设计方法。管理人员应结合项目工程量，并根据项目实际情况做好人员安排。针对可能出现的质量问题，管理人员需要拟订预设方案，并且详细说明原因以及制定明确详尽的策略，从而避免在出现质量问题之后缺乏应对措施的局面。（2）在准备工作中，工作人员需要提前在工程现场勘查地质、地形以及其他施工环境。工作人员还需要将各项数据作为编制施工质量控制方案的依据，以大幅提高方案的可行性。同时，工作人员需要根据实际条件，预估施工过程中可能出现的问题，制订预防方案，确保问题发生后能够及时得到解决，并且严格控制损失。另外，在施工前，工作人员需要了解最新的施工技术以及施工工艺，收集各项基础材料，在对比分析这些材料后，明确影响因素，避免后期出现严重的资源浪费问题。

2.2优化施工方法

首先，编制完备的施工计划。工程实践表明，在绝大多数设计项目中，凡是开工报告编制得好，执行（组织、指挥）认真、得力的，工作就顺利，产品质量亦高；由项目部组织施工单位、设计单位以及监理单位开展相关施工图纸的会审工作，制定详细的施工方案，确定各个部分分项的施工方法，要特别注意关键步骤的流程细节，应做好充分论证，以确保施工方法科学、可行。其次，完善现场工序验收监督制度。要制定完善的现场工序交接验收制度。施工单位是项目质量的第一责任人，应当选取责任心强、专业技术好的工人作为班组长，对施工各阶段质量实施严格把关，避免施工质量缺陷。关键环节、关键节点必须落实“旁站”监督制度，确保其按要求施工到位。按照工序流程进行各环节工序验收，在保证中间环节质量的前提下继续实施工程。

2.3加强土木工程的技术交底

施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以，为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。在正式施工前，施工管理人员与技术负责人员需要对施工图进行深入研究，并结合施工现场具体情况，对施工技术方案进行科学制定。之后，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。

2.4加强各部门间的合作与联系

由于土木工程在建设过程中施工周期较长，其中所涉及的部门较多，所以在实际施工过程中，管理工作也就相对较为复杂。针对这种情况要在土木工程施工质量管理工作中建立明确的分工责任制度，并且加强各个责任主体、部门之间的关联。同时，定期对土木工程施工项目中的工作进行自检或互检。另外，还应当做好各个部门之间的协调工作，避免出现因为工作沟通不畅等情况而出现的怠工问题。只有将各个部门的工作协调一致，才能使土木工程施工项目质量管理得到提升。

2.5强化施工材料管理

首先，为强化对材料的源头管理，需要进一步规范主要施工材料的采购过程。所有施工材料的采购必须从优质材料供应商中选择。其次，做好材料入场方案。根据项目施工计划和合同标书内容，由项目部采购人员与材料供应商紧密配合，会同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商和价格，及时组织订货。对材料数量多或大型设备的采购，提前向供货商定货，组织材料进场时应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期，以确保材料进场符合施工要求，避免因材料配置导致进度问题。最后，严格履行材料进场核验程序。产品、设备等质量抽查不合格的，由质检员书面记录，并向项目经理部汇报，责令供货单位立刻调换。

2.6提高从业人员专业素养

施工前期，施工企业应提高从业人员教育水平，不断加强专业性培训。土木工程任何施工环节都需要施工人员参与才能有效完成施工工作。在施工过程中，施工企业应保证施工人员综合素质较高，保证土木工程施工项目符合施工标准。对此，企业可针对性地培训现有人员，加强其施工意识，并向施工人员灌输正确的施工观念，保证其能形成良好的工作态度。在开展培训过程中，施工企业应加强施工人员的安全施工教育工作，保证其在施工过程中能形成良好的安全施工意识。只有施工人员建立终身学习意识，其综合素质与技能水平才能全面提升，促使自身能力满足社会发展需要。通过不断拓展、创新施工技术和不断学习，提升自身综合能力。

2.7加强施工现场监督管理

相关工作人员需要制定完善的施工现场管理措施，并且结合施工特点与施工要求来保证施工现场管理的有序性。建筑企业需要重视施工现场安全管理工作，并且结合施工特点来明确划分岗位职责。另外，建筑企业还需要定期开展督查工作，以提高施工人员和管理人员的安全意识。在施工现场监督工作中，监理单位是重要的监督机构。在土木工程施工中，监理单位可以向施工单位提出一些切合实际的整改意见和整改要求。然而，在监督的过程中，监理单位往往不能充分发挥职能作用，从而严重影响了土木工程施工质量。因此，在建筑施工中，监理单位应保证第三方监理主体的独立性，定期对监理人员进行思想教育。另外，在工作过程中，监理人员不能为了追求个人利益而忽视土木工程施工质量。

结语

综上所述，随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

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