电力工程管理中存在的问题和策略研究

电力工程管理中存在的问题和策略研究

黄鼎基,温文峰

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摘要：从１９世纪８０年代以来，电力已逐步取代了作为１８世纪产业革命技术基础的蒸汽机，成为现代社会人类物质文明与精神文明的技术基础。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网来实现。近３０年来，高压直流输电技术进步很快，并在一些输电领域内得到了越来越广泛的应用。而大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。综合来看，随着电力工程的不断发展变革，电力工程管理面临着更加复杂多变的局面，同时也引发了一系列问题，如何有效解决这些问题，促进电力工程进一步发展还需不断进行探索思考。

关键词：电力工程管理；问题；策略

引言

鉴于目前的发展情况，政府在政策和资金方面，在国家一级为能源部门提供了有力的支持，在实际建设中取得了显著的成绩。但是，在工程实例中，过去的经济体系产生了深刻的影响，建设计划需要大量资金，工作效率一直处于中低水平，在一定程度上给能源开发带来了诸多不利后果。为了实施社会经济的快速发展，企业必须积极引进现代技术，不断优化内部管理，为提高国家电力项目整体水平打下良好的基础。电力建设的项目管理必须整合企业活动的各个方面，并按照最后期限进行内部规划。监测项目进展，为当前中国电力建设的可持续发展做出贡献是合理的。结合现阶段的发展需要，要从企业内部管理入手，不断创新和改革，了解工作要点，不断提高我国当前的电力建设水平。

1电力工程的重要性与管理的主要内容

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的发展经验表明，只有电力生产的发展速度高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。而电力工程管理则可以对电力进行合理有效的输送，对电力相关的技术问题进行改进和完善，不断促进电力工程的可持续发展，为国民经济的发展提供强有力保障。

2电力工程管理中存在的问题

2.1合同管理工作存在不足之处

项目的建设范围和施工工作应由专业计算决定，计算人员要求具备较高的专业技术能力。在项目施工过程中，由于施工合同条款中必须详细说明的各种特定条件，工程数量和施工作业之间会有一些差异。在合同执行过程中，经理可以根据条款确认合同的履行情况。如果业主只关心经济利益，不能仔细检查合同条款的内容，合同条款的不合理将增加工程变更和争议的可能性，最终影响项目的顺利实施。

2.2电力工程管理缺乏系统科学的规章制度

由于一些电力工程企业对电力工程管理并不重视，导致一些企业的电力工程管理难以有效适应时代的发展和满足人民群众的切实需要。例如，某些企业难以对电力工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电力工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。此外，由于在电力工程的施工过程中，并没有建立起相对安全有效的管理措施和规章制度，使得安全防护效果也缺乏相应的灵活性，电力施工的质量得不到有效保障，相关工作人员的安全防护也难以有效实现。

2.3工程信息的管理存在落后情况

在电力项目开始时，项目的准备和投标，加上建设和运营，将提供大量信息，这一点非常重要。人员、金钱和物品的使用和动员必须记录在案，从而为未来项目的接受、使用和问责提供足够的信息。目前，由于工期紧、任务多、人才缺乏，一些建设单位对信息数字化水平考虑不周，导致了一些问题。

３电力工程管理策略

3.1建立相关体系，科学规范电力工程管理

从电力工程管理的角度来看，既需要对施工人员进行制度化管理，又需要对施工单位进行标准化管理。对于现场施工人员的制度化管理则需要深入工程一线，建设其相符的施工标准及验收标准，针对施工期间出现的问题则需要当场进行解决，从而提升电力工程的建设质量；其次，在提高了员工综合总体素质与人才引进政策的变革后，电力工程企业还应合理考虑管理过程中的一些难以预测的以及潜在的风险，并通过建立相关体系制度来对电力工程的管理过程进行合理清晰、科学可持续的规范与调整；最后，对施工承包单位的标准化管理，则需要出台相关的资格企业验证机制，对施工单位中的技术人员实力进行详细的了解，以此来确保整个电力工程项目建设有着足够的技术力量作为支撑。

3.2做好精细化管理工作

项目经理必须在良好的管理领域工作良好。首先，每个岗位的技术人员要根据实际情况进行指导，要始终根据执行状态和项目进展情况调整管理战略，制定指导科学工作的计划，以提高项目建设的效率。可能出现的特殊情况必须在建设计划中明确识别，以行使对项目建设的有效控制。第二，根据制定的管理计划，对各部门的工作流进行调试，并结合项目的实际情况综合考虑项目的实施情况。在调整计划的过程中，根据实际情况调整工作计划，并将新制定的计划计划转交业主审批，以减少对施工进度的影响。

3.3掌握高新技术，形成技术互补的优势局面

在信息产业高度发展的时代下，电力工程施工以及电力工程管理早已与其他技术行业深深融合在一起，形成了相互连接、互相补充的新局面。面对不断发展的信息技术，企业在变革电力工程管理以及其他电力工程时，就要充分考虑是否能够通过高新技术对电力工程进行技术加持及技术革新。新技术的应用能够使电力工程实现更高效的输电质量与工程完善度，对于其中的人才机制建设、安全管理制度完善都具有十分重要的意义。例如，可以利用大数据对员工进行建档管理，将员工的工作日程利用大数据进行存储，并根据不同的工作情况对员工实施更有针对性的是实操培训。因此，在电力工程管理过程中，要学会灵活运用高新技术，进一步实现技术互补的强有力局面。

3.4强化监督管理，提高电力建设质量

加快能源建设任务的顺利完成，建立和完善质量监督管理体系，同时实行责任制，对大家进行考核。建筑规范、部门规章和行为守则必须合理、完善。建设要公开公正，接受全社会的共同监督。所有行为都必须在法律限制范围内进行，以停止在工作中收受贿赂，并严格执行各项管理措施。我们必须依法办事，敢于创新，公平执法，共同进步，以制度为标准，加强监督义务的履行。为了提高项目质量，我们必须从以下几个方面加强管理:(1)设计师必须改变看法，注重质量，做好源头防治工作。(2)施工企业应严格遵守技术要求，建设科学组织结构。(3)质量控制贯穿整个项目，从原材料输入到项目最终验收，并应严格执行。与此同时，监管机构必须充分发挥作用。如果有问题，应立即停止并纠正。

结束语

进入新时代，电力工程仍然是国家发展脉络中最重要的环节，面对经济发展的新常态与新要求，电力工程管理也要紧随时代步伐不断对自身进行优化，通过提高工作人员的综合素质、引进新型人才、对电力工程管理进行科学规范、运用高新技术产业加持，不断改变电力工程中出现的新问题，满足经济发展新常态下关于国家电力的新要求，为中华民族的伟大复兴提供强有力支撑。

参考文献

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