提高建筑工程管理水平与施工质量的措施

提高建筑工程管理水平与施工质量的措施

郑军

新疆冶金建设（集团）有限责任公司 新疆 乌鲁木齐 830000

摘要:随着社会的发展，我国房屋建筑工程项目的规模和数量逐渐增加，人们也对房屋建筑的安全性、舒适性和环保性提出了更高的要求，相关单位和人员应注重提高房屋建筑的工程管理与施工质量，以满足人们的居住要求。同时，环境问题和能源问题的日益显现使全民更加关注资源节约，作为耗资巨大的房屋建筑工程，必须在保证质量的前提下，节能降耗，节约成本，以此提高房屋建筑工程的综合效益。

关键词：建筑工程；施工管理；质量

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

近年来，我国建筑工程行业在不断的发展过程中也逐渐暴露出一些问题，不但对建筑工程质量造成严重的影响，而且也对建筑工程施工企业形象造成了不良的影响，甚至是给社会大众的安全带来了隐患。因此，在建筑工程施工期间，施工管理需要将工程质量放在首位，并逐步优化建筑工程施工管理的方法，进而使建筑工程施工质量再上台阶，为建筑工程行业的长足发展创建优质条件。

1 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制的重要意义

新时期建筑工程具有推动国家经济之作用，且其直接关联我国经济能否稳定发展和人民群众能否稳步提高生活质量。现代建筑业既追求于企业的实时效益，亦更加关注产业的社会效益，在本项建造中，只有实现有效利用各种建材和人力资源，同时保证该项质量，才能真正体现开发一个工程项目的国民意义。建设项目施工管理，在正常情况下主要为其特定项目内具体的人员配备、工程各道程序，以及施工现场设备与之对应安全隐患等的先进化管理。开展建工管理的核心基础任务为高效实施建设所需安全项目，做到一有施工人员参与具体建施，即必进行全过程的管理及安全模块的控制，依靠科学合理的设计解决诸多可能会导致各种安全缺陷的不利因素，进而真正实现行业工程的安全施工与实效管理。建施企业在追求相应社会价值的同时，也会注重其自身发展，而企业方若想拥有相对稳定的发展，就需具有业界的对应口碑，保证施工质量，实现预期效果。

2 建筑工程管理过程中常见的问题

2.1 建筑工程施工管理创新意识匮乏

现阶段，我国有些建筑工程施工企业依然墨守成规，在建筑工程施工管理期间毫无创新意识可言，对尝试新事物保持观望的状态，导致建筑工程施工管理理念非常落后，片面化地认为建筑工程质量与先进设备和技术并不存在必然的联系，使得建筑工程施工人员在工程施工期间依然采用传统施工技术。当建筑工程施工需要展开质量检测时，在建筑工程检测方法上难以得到有效的突破，进而致使建筑工程无论是质量，还是施工效率都很难得到实质意义上的提升，最终使得建筑工程行业整体发展都处于停滞不前的状态。

2.2 人力资源的管控

作业人员所具专业素养，特别是企业项目管理层之管理能力及项目决策水平，直接影响工程的整体施工质量。故必须重点关注人力资源细化分配，同时严格监督本项人员日常工作，确保工程管理人员能履职尽责，从而有效推动建筑项目有序进行，保障对应工程得以开展高质量建设。可知诸多因素中，比较重要的当属人的因素，在各类具体的建工管理中，个人的综合素质水平之高低与其施工技术会直接影响质控效果。

2.3 材料管理问题

材料管理是建筑工程管理过程中存在的最明显的问题，项目工程建设是一项规模庞大、环节众多、涉及人数非常多的工程，且建设时间也非常长。因为项目庞大以及建设时间长等原因，工程建设过程中发生问题的现象十分常见，而材料管理是出现问题的重灾区。材料质量不符合国家规定标准，材料性价比不高以及材料质量好坏无法判断等，都是材料管理过程中最容易发生的问题，因为材料问题造成的损失，在后期是很难进行弥补的。产生这类问题的原因主要是因为建筑企业为了获取更大经济利益，在材料购买环节弄虚作假、材料采购人员的专业水平不佳，无法区分材料好坏致使材料质量不一致等。

3 优化建筑工程管理，提高建筑工程质量的策略

3.1 创新建筑工程施工管理理念

建筑工程行业要想实现良好的发展目标，则需要对创新建筑工程施工管理理念保持积极的态度，并以提高建筑工程质量作为前提。同时，将技术管理作为建筑工程施工管理的重点部分，从施工技术的特点为起点，在建筑工程施工中使用新型施工技术、施工工艺、机械设备等，从而使建筑工程质量有显著性的提升。另外，还需要增加人力资源、物力资源方面的投入度，因为此部分是新技术作用得到全面发挥的基础条件。在建筑工程施工企业展开施工管理期间，需要将大数据和云储存等现代化信息技术融合到其中，以确保建筑工程施工管理能实现信息化和智能化，进而保证建筑工程施工管理能更具有科学性和合理性。

3.2 建立健全建筑工程管理制度

虽然房屋建设项目的质量安全从属于管理内容，但在具体管理内容和方法上仍存在较大差异，鉴于此，在设计和改进相应的质量和安全管理体系时，应单独实施，特别是要制止这一现象，二者结合在一个或多个与房屋项目建设相关的项目中，整体管理体系不利于具体的质量和安全管理，并且明确划分了质量管理体系和安全管理体系，应强化实用功能，避免形象工程。更重要的是实施这些管理体系，并在特定现场严格执行。在任何项目中，都必须建立起一套科学、完备的管理制度。

3.3 加强材料管理

房屋建筑工程管理的首要环节是做好材料管理，只有如此才能基于源头确保房屋建筑工程的质量安全。房屋建筑工程具有周期性长、规模庞大、占地面广等特点，在建设过程中涉及的钢筋、混凝土等主要材料用量非常巨大，这就要求房屋建筑工程管理必须做好材料的核验与储存工作，为后续施工提供保质保量的基础材料。做好材料的分发、投用工作，最大限度地节约成本，避免材料浪费与流失。做好材料的核验与储存工作，完善检查制度和监管体系，对其进行严格把控，以此确保质量与价格的稳定性。另外，使用过程中，需要根据施工顺序以及施工特点，按照实际情况进行材料的入库和出库管理，避免出现以次充好，偷工减料，徇私舞弊等恶劣问题。由此可见，要加强施工材料管理，必须做好采购前、入库前、使用前以及材料质量的多重检验工作，以此确保房屋建筑工程的施工品质。

3.4 加强施工人员管理

首先，企业要做好安全管理工作，提高施工人员的安全意识。安全是工程建设的基本点，无论是工程发生安全问题导致安全事故发生，还是因为安全管理工作不到位导致施工人员出现安全问题，都会对工程建设的进度以及质量产生负面影响。因此，建筑企业在进行上岗培训前需要对施工人员进行安全管理培训，在工程建设间隙也需要定期召开会议，最大限度确保施工人员不会因为安全发生大问题。在工程建设过程中，管理人员如果发现施工人员有不当行为，例如未戴安全帽或是疲劳工作等，要及时进行提醒，防止问题发生。其次，是提高施工人员的施工技术水平，这里主要指的是专业技术水平，随着社会经济发展速度不断加快，各行各业的行业发展标准都在不断提升，建筑行业对施工人员的专业技术水平也有了更高层次的要求，企业在施工人员建设之前需要做好岗前培训工作，确保施工人员的技术水平与项目工程建设要求相符合。

结束语

综上所述，房屋建筑工程管理，对于实现企业效益，保障人民群众人身财产安全，推动社会建设和发展，均有举足轻重的深远意义。工程实践中，相关单位必须加强材料管理，强化安全意识，健全管理机制，以及推动建筑工程施工管理信息化建设，加强房屋建筑工程施工的全过程、全方位品质管控。

参考文献

[1] 桂盛.房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2021(6):171-172.

[2] 李健.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].环球市场,2019(35):350.