我国工程项目质量控制现存问题研究

我国工程项目质量控制现存问题研究

李冬

中国电子系统工程第四建设有限公司 华东总部 河北石家庄 050051

摘要

质量是工程项目的生命，如何保证质量是每个工程人的重要使命。质量控制贯穿于工程项目的全寿命周期，本文从施工方的角度来阐述质量控制的措施。

关键词：工程项目 质量控制 现存问题

引言

质量是工程项目的生命，如何保证质量是每个工程人的重要使命。工程项目的施工根据自身特点，由于工期长、投资大、参与方多、受外界环境影响大、工序交叉复杂，都直接影响着工程项目的质量，处理不好甚至会造成质量事故。工程项目质量的好坏，与人们的生产生活是息息相关的，项目竣工后投入使用是否安全可靠，直接关系到生命及财产安全。这就要求工程项目的各个参与方必须做好质量控制，而作为工程项目的质量的直接创造者，施工方的质量控制就显得尤为重要。本文正是基于施工方的角度来阐述工程项目质量控制的措施。

我国工程项目质量控制存在的问题

结合工程项目具体实践中的经验，总结我国目前工程项目质量控制存在的问题：

（一）质量控制范围不明确

首先质量控制的范围是贯穿于工程项目的全过程，可实际工程项目工作中经常是不明确的，只会在某一段阶段内考虑。比如很多单位只重视施工阶段的质量控制工作，不注重勘察设计阶段的工作，等到进场施工后才发现问题，再来处理就耽误工期了，在施工过程中发现不足再去改正就会导致返工，造成成本的增加。其次，工程项目在管理上一般都是按系统来安排任务，如果质量控制范围不明确，工作中往往出现互相没有沟通，做不到彼此兼顾，容易发生浪费现象。

（二）人员组织不合理

人的因素是质量控制的重中之重，组织措施是做好质量控制工作的最有力保障。

1. 组织架构不合适

组织架构不清晰，工作分配不合理，在具体实践中，人员变动频繁，交接不清造成工作混乱，从而影响工程项目后面的施工。

2. 各专业人才准备不足

进场前没有可行的三级教育，岗前技术培训做不到位，无法判断工人是否符合要求就安排上岗施工。施工队的选择也很重要，但是经常有靠关系中标或者低价中标的施工队。最后项目还未完工，或者调试结算工作还没完成，随意抽调项目人手，造成后续工作的失控。

（三）材料工机具不合格

材料是构成工程项目实体的最直接部分，依过往发生的质量问题，最直接的原因是材料不合格：

1. 材料方面

作为实体工程项目的组成部分，材料设备必须严把进场质量关，在过往实践中发生设计选型偏差、进料检验不严、施工安装不按规程、没有调试运行就直接使用等。

2. 工机具方面

工艺工法是需要完备的工机具来实现的，而且还能节省时间提高效率。施工中，往往出现用人力代替机械，或者因不愿投入资金而少用机械，比如减少压路机的使用时间而导致路面没有压实。还必须保证进场的工机具符合要求，严格按照策划阶段列出的要求查验，但施工现场经常发生工机具达不到施工方案的要求，甚至带病使用引发质量问题或事故。

（四）工法方案不符合要求

工法及方案都是因指导施工需要而制定的，在预防质量问题上起着越来越重要的作用，但是没有得到应有的重视，没有发挥应有的作用。忽略制定工法的重要性，出现没有编制施工工法或随意编制，导致现场野蛮施工。此外施工前没有进行交底，任由工人随意施工。还存在施工方案不符合现场实际要求，没有报审和批准就施工。

（五）施工环境不达标

随着科技的进步工程项目对环境有特殊的需求，例如洁净工程项目，对环境的洁净度要求高，但现场空气洁净度不达标，另外有喷涂工艺项目，现场温湿度环境不达标。同时环保的要求越来越高，工程项目的施工质量做不好就会造成环境污染，不但影响工程项目本身，甚至引发环境灾难。

我国工程项目质量控制问题的成因分析

我国工程项目的质量问题由来已久，针对以上问题分析，从工程项目的主要参与方着手：

（一）业主方

1．招标管理不到位

业主的招标资料审查不严，引起后期质量的纠纷。业主方常常压低施工方报价，而施工方为了盈利，采取偷工减料和降低质量标准等，引起质量问题或事故。

2．设计不合理

业主方出于投资控制或者进度考虑，随意压缩设计阶段时间，前期设计不合理且未能及时发现，工作流程中没有审图工作，随意下发图纸导致施工混乱。

（二）施工方

1．投标管理不合格

主要体现在低价和恶意竞争，进场施工后再采取非常规手段来盈利。此外不能理解设计者的意图，造成施工与设计不符。

2．设计优化不合理

施工方不重视前期设计阶段，没有能及时发现设计上的失误及不合理之处就仓促进场施工，待发现后已经无法挽回。

3．施工阶段工作不到位

主要人员配备不合理及分工不明确。没有做好设备材料的送审和确认工作，导致采购的材料设备因此无法使用，工法不合理无法指导施工，让不合格材料使用到工程项目上。平时不注重资料的积累，导致工程项目的验收和移交无法进行下去。

4．使用阶段不负责

工程项目投入使用时，交接不清楚且没有培训，不能及时解决甚至引起故障问题扩大。不注重总结经验教训积累经验，无法缩减成本提高效益。

（三）监督机构方

监督机构主要是监理和第三方质量监督单位，降低质量检查和验收标准，主要体现在施工材料进场检验和材料送检环节，一些监督机构甚至存在暗中输送利益，从而造成工程项目质量失控。还发生借用或者挂靠资质情况，人员的能力和经验达不到要求无证上岗，从而丧失该有的监督作用。

我国工程项目质量控制问题的对策分析

质量控制贯穿于工程项目的全寿命周期，包括工程项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，这三个阶段是相辅相成。所以我们的目标要逐步从目前以实施阶段的质量控制为主，转向以决策阶段、实施阶段、使用阶段相结合的全方位质量控制。

（一）人员方面

组织措施是项目管理的最重要措施。合适的组织架构可以事半功倍，没有执行力就没有质量控制的措施可言，完善的组织架构可以反过来促进工程项目的执行。人员的能力和素质也是要考虑的因素，调动人员的积极性，做到事事有落实。此外维保阶段积极响应业主方的需求。施工人员作为工程项目的直接缔造者，他们的质量意识和质量水准，直接决定工程项目质量控制的效果！对施工人员进行考核，并发放合格标识方便管理。最后要定期开会总结，对于出现的问题及时解决并总结经验教训。

（二）工机具方面

必须保证进场的工机具符合项目部的要求，及时做好盘点工作。利用机械提高效率，做好机械设备的保养维护，不让工机具带病上场作业。

（三）材料设备方面

做好材料设备送审工作，正确采购材料设备，坚决不让不合格的材料进场。控制进出库管理，做好盘点避免浪费。如有涉及新材料新设备，做好总结和推广。

（四）工法方面

施工队进场前做好技术方案，对上岗工人做好技术交底，使他们掌握质量控制的要求，是这一阶段工作的重点，施工中要做好检查督促持续跟踪。最后根据项目过程中的质量问题，做好技术总结。

（五）施工环境方面

根据现场需求创造符合要求的环境，保证前期资金投入。注意清理现场废料，避免污染环境。

除上述五个方面，更重要的是要有一套措施落实情况的检查机制，遵循着：措施计划--监督检查--整改措施--再检查落实。而执行力是根本，相关人员一定要负起责任，贡献属于自己的一份力量。

结论

本文通过分析目前我国的工程项目建设领域存在的问题，研究出现问题的成因，并分析了解决问题的途径，提出了工程项目做好质量控制的对策。工程项目的质量控制是一个涉及全过程的系统工程，也是复杂的多变的，但也是有规律可循的，只要我们按照要求去实施，加强工程项目质量控制工作，工程项目的质量就会符合要求。

参考文献

1. 周媛，我国工程项目质量控制现状及存在问题探析，《石化技术》，2018年06期。

2. 危道军，工程项目管理（第4版），武汉理工大学出版社，2019年。