工程建设项目管理水平分析研究

工程建设项目管理水平分析研究

翟,倩

武汉鸿程工程咨询管理有限责任公司 湖北武汉 430013

摘要：建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施，也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段，对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。根据对现阶段建设工程项目管理设计情况的分析，发现仍然存在的问题包括：法律法规问题、项目管理人员的素质与能力问题、项目管理的信息化建设问题等。基于此，以下对工程建设项目管理水平进行了探讨，以供参考。

关键词：工程建设项目；管理水平；分析研究

引言

目前，建筑工程质量越来越受到重视。建筑工程质量也会相应的出现问题，造成了不合理的经济损失，并且也会进一步影响建筑单位的声誉，影响人民生活和社会稳定的其他因素。所以，建设企业要加强对建设工程的管理，通过采取有效的管理措施和科学的方法，提高建设工程质量的有效措施，这是现代建筑业管理的中心方向。

1工程建设项目管理的重要性

1.1降低施工风险

建设项目风险管理是项目管理中最重要的部分，可以有效减少施工过程中不确定因素对项目质量的影响。风险管理加强了对项目计划，项目执行状态和问题处理的检查，并能够及时发现和解决项目风险，从而可以用数据更好地支持建筑项目的决策，并避免盲目的项目决策。

1.2加快建设项目进度

提高建设项目管理的质量和水平，确保建设项目按期进行。一般情况下，在建设项目完成时，在合同中明确规定建设进度。如果管理过程出现问题，那么施工将很难如期完成。项目管理能够保证施工的顺利进行，防止施工失误的发生。在项目管理过程中，管理者可以实现施工人员的有效调配，让每个人都能发挥最大的作用，让每个员工对自己的职责负责，不偷懒，大大提高施工速度，保证了建设项目的建设周期。此外，项目管理可以将项目成本管理在合理范围内，有力地保障了建筑企业的经营和可持续发展。项目管理的范围、管理的内容很广，而且管理的范围往往涉及到很多方面的管理问题，因此需要从各个角度保证建设项目的质量，认识到其重要性，制定各项管理措施。

1.3满足建筑业的未来发展要求

随着科学技术的发展，建筑业也发生着快速变化，建筑业管理也面临着新的形势和新的问题。在发展过程中，建筑企业必须与时俱进，采用科学合理的管理方法，应对外部环境的变化，并通过实时改善和完善自身的缺陷而不断适应环境不断变化，以适应建筑行业的未来发展需求

2工程项目管理中存在的问题

2.1低估建筑工人的训练

工人的安全和技术能力直接影响项目施工的整体管理。然而，施工公司没有意识到这些问题的影响，也没有在项目开始之前培训员工，施工现场的安全问题永远不能得到有效解决。另一方面，建筑工地的专业人才很多，专业能力需要提升，技术素质需要提高。另一方面，建筑工程系对有关的教育工作并无兴趣，亦没有提供标准的人才培训。随着许多公司投资于削减培训成本以获得经济效益，他们的技术人员无法满足技术需求，安全风险增加。同时，安全事件发生的可能性急剧增加，由于建筑工人低估了安全问题，在施工过程中没有提供自我保护。

2.2在建设项目中存在潜在的质量隐患

在建筑工程施工中，质量是比较关键的环节，如果存在质量不足的情况，很容易对建筑项目的成本效益造成损失，损害建筑公司的声誉。这主要是由于在施工过程中，使用的建筑材料没有达到相应的标准，对施工技术没有进行严格的管理，从而在施工过程中无法获得各种技能点。很多影响物料质素的因素，如果贮存不当，可能会影响物料的使用效率，因而影响建筑的施工。技术管理是一项艰巨的质量控制任务，由于在施工过程中需要使用许多技术，不可能对所有施工技术进行精确管理。此外，建筑队是贯穿各领域的建筑工程，各有不同，人员更替率高，技术管理难以实施。

2.3管理不善

管理改进为项目管理人员提供了指导，作为项目管理发展的前提，很难在当前的经营环境下实现创新发展，影响规范和有效的管理。首先，管理人员日常工作中缺乏建筑工程评价标准和奖惩制度，导致工程进度滞后，缺乏切实可行的项目管理的价值观。其次，各级部门职能不明确，施工质量安全意识不强，施工过程中存在人员综合素质、管理制度、安全生产等问题，导致工作中经常出现缺陷和浪费资源。在施工过程中，几个部门经常遇到困难，严重制约了企业施工质量的提高。此外，作为主要污染源，建筑工程公司在施工过程中产生的废物会污染气体、微粒和噪音，不断恶化环境，这与现时的低碳环境概念背道而驰，亦不符合管理标准。

3规范及发展工程项目管理的路径分析

3.1提升项目管理人员的综合素质

根据实际情况可以发现，由于工程内容较多、建设阶段详细、建设难度较大，项目管理的难度较高，对项目管理人员的综合素质要求较高。因此，需加强对工程项目管理人员综合素质的要求。一方面，加强对项目管理人员“持证上岗”的要求，加强对业内人员职业资格证书考试参与条件的要求，避免部分人员“考证为了挂靠而非从事”的情况出现，保证项目管理人员本身兼具认证与能能力，提升项目管理从业人员的基本素养。另一方面，要加强对项目管理人员的绩效考核要求，根据建设工程实际情况，确保本工程建设过程中，项目管理人员的考核指标与工程建设进程紧密关联，以此督促项目管理人员，促使其积极主动学习新的管理理念，严格按照规范开展项目管理工作。此外，要定期组织开展针对项目管理人员的培训，组织人员集体学习先进的项目管理理念及不同的项目管理模式，提升项目管理人员的内在素养。

3.2加强建筑材料质量监管

施工过程中，施工人员必须严格控制建材、半成品、零部件和原材料的质量。必须仔细检查材料，以避免质量缺陷，确保建筑材料符合质量要求。对钢筋、水泥、防水卷材等材料应进行反复检查，并现场取样之后，按照严格的验证过程对其进行验证。采购物料后，项目经理必须根据物料的特性将物料放置在不同的位置，以确保物料的质量。如在施工中发现不合格材料，必须明确登记和存放，并指定材料人员监督清除和处置。

3.3健全工程管理制度

建筑行业的施工管理是推进项目顺利实施的重要决定因素，也是工程达到质量标准的必不可少环节。为了提高管理效率，施工企业要根据工程建设需求，不断健全内部管理体系，为项目的顺利实施提供更加正确的行为约束指导。同时，作为项目的管理者，还要真正发挥其职能作用，在制度的指导下，加大约束力度，对各个岗位员工的行为展开全面监督。管理制度在施工企业内部具有相应的法律效力，是员工行为的重要参考准则。因此，在制度的指导下认真推进工程各个阶段工作的开展，也是达成工程质量公职目标的有效手段。

结束语

建设项目施工管理过程中出现的这些问题如果得不到及时解决，将严重影响建设工程质量和现场施工安全。要合理、积极地解决这些问题，并对施工现场、施工人员进行严格的管理工作。各管理部门要各司其职，对整个建设工程的质量负责。只有这样，才能保证建设工程的质量，才能促进整个建设的发展，最终带动整个建筑业的发展。

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