建筑施工企业参股投资管理存在的问题及措施

建筑施工企业参股投资管理存在的问题及措施

罗泽成

湖南省衡永高速公路建设开发有限公司 湖南  祁东 421600

摘要：为了扩大生产规模，提升企业竞争实力，建筑施工企业将参股作为发展业务的主要途径。但随着参股投资规模的不断扩大，部分企业参股投资管理问题不断涌现，需制定有效的策略进行处理。基于此，文章先对建筑施工企业参股投资管理中的问题进行探析，然后提出管理策略。

关键词：施工企业；参股投资管理；问题；策略

引言

施工企业通过对外参股投资的增加，不仅能够占据更多市场份额，发挥出企业优势，还能够实现资源的合理配置，促进企业产业结构的发展。因此，对施工企业来说，发现管理中的不足，逐步对参股投资管理进行优化，促进建筑企业的持续发展。

1建筑施工企业参股投资管理中的问题

1.1缺乏完善的管理机制

建筑施工企业在发展过程中，受到传统理念的影响，过分关注人才储备与技术方面，未将参股投资放在重要位置，导致影响到参股投资管理水平。第一，专业人才不足，与专业投资企业相比，施工企业投资管理人员由其他岗位转岗后进行的管理，缺乏专业人才引进与培养机制，人才综合素质无法达到专业水平，导致参股投资工作质量与效率得不到提升；第二，管理职责缺乏明确性。结合企业发展需求，对外参股投资性质不同，导致管理部门也不同。在施工企业中，参股投资管理包含规划部门、经营及其财务等部门，未对其职责进行明确划分，导致各部门间存在互相推诿等问题，对企业参股投资工作的推进造成不利影响。

1.2缺乏规范化的决策程序

有效的决策程序能够规避参投投资风险，但部分企业受到各类因素影响，决策程序缺乏规范化，不仅对资本配置造成不利影响，还会造成国有资产的流失。第一，调查不充分，受到企业管理人员专业能力及其过分提高评估价值的影响，导致部分企业未能对投资企业尽职调查，无法准确掌握企业财务与经营实际，造成决策与实际出现不符的情况，为后续工作埋下安全隐患；第二，缺乏严格的决策程序，参股投资需严格执行投资监管规定，但部分企业由于决策者能力有限，导致决策程序缺乏审核，逃避上级管理要求，对投资方案不合理的现象有所掩饰。

1.3缺乏完善的参股管理

多数施工企业在参股管理工作中，存在过分重视投资，缺乏管理的问题，参股投资以后，忽略了对股权的管理。第一，管理工作存在片面化，施工企业在投资公司中往往占据较低的股权，在管理与经营工作中，不具备控制权，企业关注的重点集中在年底分红与股权收益方面，忽略了其他方面的管理工作；第二，信息获取不及时，受到施工企业工作性质及其管理需求，一个企业往往有多家甚至几十家企业参股，这些企业遍布各地，受到管理人员精力及其股权比例的影响，无法及时获取企业经营等方面的信息，未对企业经营情况进行掌握；第三，缺乏有效的执行力，部分企业未建立完善的监管机制，在股权监管与决策方面存在不足，无法履行企业股东职责，对重要决策缺乏话语权。

1.4投资预期未达标

参股投资通常与企业发展战略相结合，开拓新市场、获取更多收益为目的，但结合当前建筑企业现状分析，多数企业参股投资效率不高，预期收益未能够实现。第一，缺乏投资创新。施工企业受到思维等的影响，缺乏对新兴行业的了解与投资，此种缺失往往错失企业创新发展的机会，导致参股投资受限于传统领域，使市场存在被动局面，无法取得较高的投资收益；第二，未能实现预期投资收益。受到行业政策变化及其经济环境的影响，投资公司管理存在较多不足，部分参股企业处于亏损或停滞状态，缺乏发展动力。在投资过程中，仅开始具有少量或者未得到分红，导致预期收益无法实现，影响到其权益；第三，对企业品牌造成负面影响，建筑企业品牌实力是多数企业参股的主要因素，但在实际生产过程中，部分企业降低股权决策与经营权，或者过分夸大企业业绩，对企业形象造成不利影响，进而造成经营风险的存在。

1.5股权退出问题

与普通企业相比，建筑施工企业在股权转让与退出方面存在较多风险。第一，虽然国有股权占投资企业比例较小，但其退出却会对企业生产经营产生较大波动，因此，被投资企业内部退出设置较大障碍，对企业股权的正常退出造成不利影响；第二，施工企业股权退出需经审计、评估等环节，所需时间较长。且股权转让在股东权利义务转移、转让价格等方面存在较多风险，如果未得到及时处理，势必会对国有资产价值造成严重影响。

2建筑施工企业参股投资管理策略

2.1构建完善的管理机制

建筑施工企业股权投资工作较复杂，因此，施工企业需结合实际特点，构建完善的管理机制，保障工作的顺利开展。第一，明确管理部门职责。结合企业参股投资性质的不同，对管理部门责任进行明确，例如，以经营为目标的投资由经营开发部门负责管理，以投资收益为目标的投资由财务部门负责管理等，进而实现管理责任的明确，避免出现互相推诿现象；第二，管理流程进行优化。结合股权投资特点，对投资管理过程进行有效管理，同时了解各项法律法规要求，对管理职责与决策重点进行明确，提高参股投资管理问题的处理水平；第三，建立外派人员管理机制。对于外派的管理人员任职条件与考核进行优化，保障其职责的履行，促进收益的提升。

2.2做好前期工作

施工企业参股投资管理过程中，做好前期工作，同时进行调研与评估，对决策程序有序履行，保障参股投资管理的合理性。第一，完善调研评估工作。施工企业参股投资前，结合自身经营情况与投资能力，对拟投资企业财务、技术、人员等方面进行调研，考虑外部因素影响的同时，选择适合的评估方式进行评估，对项目预期及其社会收益进行有效分析，形成全面的可行性分析报告，为投资决策提供参考；第二，决策程序的履行，施工企业参股投资管理严格执行企业投资监管规定，履行上级公司论证与审批决策程序，完善决策机制，保障参股投资项目先批准后实施。对于违反程序擅自开展投资的，建立通报处分；对企业造成损失的，需追究其责任，保障决策执行的严肃性。

2.3参股投资过程的有效管理

施工企业完成股权投资以后，还要提升参股投资过程的重视度，提升管理工作的连续性，保障收益的合理控制。第一，优化法人治理结构。施工企业在投资谈判与管理过程中，采用多种途径，结合现代制度为根本，对企业内部法人治理结构进行优化，明确董事会、监事会等的职责，在权益约定上，对投票权、参与权、退出机制等方面做出争取；第二，发挥出外派人员的作用。对于外派股东代表，建立履职与定期汇报机制，督促其履行职责。在日常管理工作中，发挥出其评审与决策权力。定期对投资企业情况进行汇报，保障投资方能够及时掌握参股企业的实际情况；第三，强化监督与检查。施工企业将参股企业管理纳入监管机制中，建立完善的监察与审计体系。派专人对财务决算数据、经济运行情况进行分析，必要时采用介入手段，对参股投资有效进行监管。一旦发现管理风险，就要及时采取有效策略进行防范。对于造成资产流失或不良后果的人员，要严肃追责。

2.4做好股权退出工作

施工企业定期对参股投资项目风险进行分析，对于风险大、经营困难且丧失价值的股权投资及时退出。退出时，要确保规范操作流程，重视退出途径，采取股权转让、置换、减资等方式将自身股权收回。待定退出方式后，还要与企业实际情况及其外部因素相结合，制定完善的处置策略，对处置内容进行明确，保障企业股权及时退出，更好地保障企业资本。

3结束语

总之，完善建筑施工企业参股投资工作的有效管理，对企业经济效益及其可持续发展具有重要意义。因此，企业在参股投资过程中，对存在的问题进行分析，制定完善的应对措施，提升投资收益，推动建筑施工企业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]张宇.国家能源集团股权项目投资管理模式探索[J].能源科技，2020,18(01):14-17,24.

[2]曲畅.国有企业参股股权管理的探讨[J].现代企业,2019(06):10-11.