关于石化企业设备管理和检修的策略分析

关于石化企业设备管理和检修的策略分析

王正义

中国石油化工股份有限公司九江分公司 江西省九江市  332004

摘要：石化企业设备对于化工企业的产品来说，所具有的功能与意义都至关重要，对其进行合理的保养、检测与使用，就可以保证其正常发挥职能，从而确保了产品安全性。文章中重点剖析了石油化工企业管理、检修设备的重要性意义，并针对怎样更高效提高石油企业石化企业设备管理和检修工作质量，给出了一些行之有效的优化措施和创新对策，期望能够给相关的管理部门和工作人员带来一点帮助和借鉴。

关键词：石化企业；设备管理与检修；策略

引言：社会不断进步，各类新的先进制造装置涌现起来，使用范围也日益广泛，同时，由于各公司对科技的投资制度愈来愈大，市场对产品的需求也日益增加，对装备的实效性产生了更多的需求，特别是能对公司产品品质带来直接影响的石化企业设备。所以，各大化工企业理当为更好的保养和检测石化企业设备提起相应注意，对设备进行合理的优化与革新。

一、完善管理与检修体系

随着化工企业的持续发展与壮大，其总体的科技管理水平也取得了明显的提高，而各类化工装备也经过不停的提升、改进，所发挥出来的实效性也愈来愈高，这就对相应的设备管理与检修工作也提出了更高的需求。例如：首先，公司必须建立起实效性更多的保养和检测制度，有关的负责人应该针对石化企业设备的保养工作进行深入的监测与分析。第二，主动创新、变革管理工作方式，根据公司的实际生产情况，革新了石化企业设备维修手法以及生产管理模式，并善于运用各种新型现代化的科技管理手段，进行各环节生产作业。第三，提高险情排除质量，增强公司领导干部和职工处理突发性问题和实际问题的能力，为公司正常生产活动提供了保证[1]。

二、加强管理，提升维修质量

近年来，由于各界对生化塑料成品需要量不断增长，使得化学工业产品销售企业的产量规模与总量都发生了不同程度的扩大，这也就对化学工业产品销售企业企业内部竞争提供了良好的条件。而在此背景下，化学工业产品销售企业对新工艺技术商品与机器设备的更新也随之增多，从而越来越要求大量专门的检测保养技术人员开展不停歇的监视与检测。而针对这样的状况，化学工业产品销售企业必须要加强对新工艺技术生产设备检测的力量，使检测管理工作越来越细化与有效化。另外，还必须提高企业对新工艺技术生产设备格局的总体控制力量，并通过技术标准标准与细则的规定，使巡检工程作业技术人员具有看、读、比和闻检测和保护工艺技术生产设备的基本意志和工作才能。最后，技术设备修理力度与检验力度的提高还表现在坚持和资金投入上，这就需要技术设备修理人员队伍能对工作本身有一种明确的认识，并产生负责性的行为，勇于从实际工作中发掘实际问题，从而针对实际问题的特点和规律找出较为科学的解决办法，从而使机器设备检验工作建立健康良性的产品质量机制[2]。

例如：首先，应该积极地通过各种有效手段，提高化学生产机械的检测品质与力度，并对于整个机械布局重新提出认识，并通过持续进行多次高品质的巡回观察和检测作业的方法，使得机械的安全和稳定性大幅增强。而对于具体执行各阶段巡检操作时，不但要对实际检测状况进行了认识，也应该注意规范、改进每一个工作人员的巡检作业行为。同时，对于巡检的各项工作范围进行了详细化规划，并通过听、闻以及看等各种方法进行了具体的甲秀管理工作。第二，还应该设计出完善而又有针对较高的管理工作方法，再对各种化学生产机械进行了具体的管理检测作业。在开展上述各项工作的进程中，切莫对装备进行盲目的测试，应该严格按照规定具体内容，掌握各个装备的具体应用条件、现状和实际工作要求等，积极探索和创新出能良好适应装备实际需要的测试技术。

三、积极应用多种新型现代化信息技术

化工生产发展脚步的加快，促使各种石化企业设备不断趋于自动化、高速化发展，复杂性越来越高，这使得基于设备生产而形成的数据越来越多。因此，针对各种现代化石化企业设备实施的管理以及检修，理应积极采取多种信息技术手段，提升各种新型现代化信息技术的实力利用力度，对各种各种设备信息进行有效的分析以及全方位的应用[3]。

例如：第一，在实际管理各种石化企业设备时，应创建起科学性较高的计算机管理系统，且应对设备的实时运行状况加以有效分析，调查和了解相应设备的管理以及检修历史、计划等，同时，有针对性的将设备故障统计出来。第二，在完成上述操作以后，统计设备维修频率以及费用等相关的数据，促使设备的维修历史以及现实运行情况系统的展现在维修人员眼前，由于提升其工作的针对性以及实效性。第三，将石化企业设备的管理系统和企业的总管理系统进行连接，经由各种综合手段以及信息技术，了解和分析设备的用料情况以及备件情况等，并将相关的各种数据进行对比，有助于技术发现各种相关的设备问题。

     四、具体的管理内容及措施

     企业要制定一个具体的管理内容和措施，确保检测人员的工作安全性，从而减少了事故率出现的概率。例如：首先，是最好防腐蚀管理，对于石化企业设备的防腐蚀管理工作，要进行定期巡查监控，如果发现设备中存在腐蚀状况的征兆，应在第一时间采取相应的保护措施，如涂料、大润滑油等，以防止腐蚀的发生，并提高装置工作的稳定性。然后，定期地对系统线路进行检查，因为在石化企业设备生产的过程中，往往以电能作为最主要的驱动方式，所以，电力线路检查工作也就非常关键，因此石化企业设备管理者在开展设备线路检查相关工作之前，就必须确保线路完全没有损坏，方可将设备连接在正常的供电线路上。另外，石油等电气设备管理者还要进行设备线路检查工作，以避免设备长期地处在超负荷的工作环境，以免造成设备短路。

五、加强维修技术人员专业素养及能力

设备管理岗位除要求员工具有敬业和责任意识之外，还要求员工了解专业的管理技能，并可以在实践中不断总结经验，从而拓展企业和团队的管理水平。

例如：化工公司一方面要给管理技术人员创造相互培训和再学习的机会，要积极引导创新型的维修，并且对管理绩效优秀的人员要加以嘉奖。另外，公司还能够举办一些技术竞赛这样的活动，使技师可以互相学习或切磋，从而带动管理技术总体水准的提高。

总结：综上所述，经济日渐蓬勃发展，由于技术逐渐进步，各种类型的石油化工机械设备都开始日渐向着现代化趋势，这使得相关的各种维修和检查管理工作具有的难度愈来愈大。基于此，石油化工公司理应注意并积极改革以及优化有关化工机械设备的管理和检查管理工作管理模式和办法，以使得有关机械设备各环节管理工作的效能充分发挥起来，从而帮助公司产生出更多的经济性以及社会发展效果。

参考文献：

[1] 徐迎春. 浅析石化企业设备管理与检修工作的优化及创新[J]. 化工设计通讯， 2020， 46(2):2.

[2] 朱清俊. 浅析石化企业设备管理与检修工作的优化及创新[J]. 化工管理， 2019(27):2.

[3] 王玉波. 浅析石化企业设备管理与检修工作的优化及创新[J]. 化工管理， 2018(14):1.