煤矿机电管理现状与完善方法

煤矿机电管理现状与完善方法

吴建军

新疆生产建设兵团第九师一六四团城镇管理服务中心：834703

摘要：矿井的机电设备是保障矿井安全的重要保障，必须加强对其进行机械设备的管理，以提高其运行水平，提高其运行效率，必须把其作为工作重中之重，确保煤矿安全，增强煤炭经济效益。文章对矿井的机电管理状况进行了分析，并提出了相应的对策，对矿井的机电管理工作有重要的指导意义。

关键词：煤矿机电管理；现状；改进措施

引言

随着机械化矿山建设的迅速发展，很多矿山的机电设备投入占到60%以上，已成为影响矿山生产效益的重要因素。然而，机械化生产的同时，也存在着一定的安全风险。为了保证煤矿的安全，在保证矿井安全的前提下，加强对矿井的安全管理，保证煤矿的安全。

1.煤矿机电管理现状

1.1.机电安全管理的概念存在偏差

事实上，煤矿技术已经发展到一个全新的、现代的、高科技的年代。但现实中，许多管理人员还没有意识到，他们认为机电系统只是一种辅助工具，只是一种辅助工具，并没有将其视为一个独立的行业和体系。尤其是机械、材料、人力、费用等等。这就不可避免地造成了机器设备的员工人数减少，并带来了安全风险。另外，这些设备能不用就不用，对机电行业造成巨大的损失，对企业的安全生产、机电管理造成了很大的影响。

1.2.管理制度不完善

正所谓“无规矩不成方圆”，当前煤矿机械设备管理存在着许多问题，这与缺乏相应的管理制度是分不开的。但是，由于机械化水平不高，大部分煤矿对机电管理工作的重视程度不高，因此，许多煤矿只关注生产任务的完成，而没有将机电管理与其他管理工作分开，造成了机电管理被划分为生产经营，使得本来就繁重的生产管理部门，根本无暇顾及机电管理工作。另外，由于对机械设备的管理还不够重视，很多企业没有按相关法律规定建立机电设备的主管部门，有些企业虽成立了机电设备管理部门，但只是一个形式，其功能不能充分发挥，不能适应机电管理工作的需要，更谈不上煤矿机电的现场管理。这使得煤矿的机电管理部门在矿山生产中形同虚设，难以发挥其应有的管理职能。

1.3.煤矿机电管理缺乏专业技术人才

所有的工作都要靠人来完成，而相应的体制又要约束“人”。由于煤矿、矿井的工作环境和思想认识的偏差，使得许多高素质、高技能的机械设备管理者不愿意“以身犯险”。此外，还有不少煤矿经理由于薪酬、福利等原因离职，导致矿务局“只出不进”。然而，不能因为没有好的人才而放弃对其进行管理，而能胜任煤矿机电管理工作的人员大都是从煤矿职工当中挑选出来的，文化素质程度低、专业技术水平差是所选拔选出的管理人员所具备的同一特点。这一类的管理人员，就是为了养家糊口，他们没有什么技术含量，在矿山里面的工资又是固定的，因此，在这里，大部分人都是抱着“一天和尚撞一天钟”的心态来的。煤矿机械工业由于缺乏专业技术和工作热情，其发展前景十分暗淡。

1.4.机电设备维护资金不足

煤炭是人类赖以生存和发展的基本能源，它在人民生活中占有举足轻重的位置，同时又具有较高的风险，因而是一个高收益产业。有的矿井只注重经济效益，把生产任务摆在首位，机械设备经常处于超负荷运行状态，维修和维护也不到位，许多机械设备都是“带病工作”，而“带病工作”的，矿工们更是抱着“一日之功”的态度，有的企业甚至会用设备来代替，这让煤矿的机电管理一筹莫展，就像是一盘散沙。

2.煤矿机电管理的完善方法

2.1.加强机电管理人员的安全培训教育

矿井的安全十分关键，事故的发生将对人民的生命造成极大的威胁。因此机械化矿井的安全管理已不再是单纯的安全管理，而是一种系统化的管理，除了瓦斯、通风以外，很少出现其它事故，随着机械化、大功率、高压、电流等机械技术的发展，机电事故仅仅低于煤尘、瓦斯事故之后，位列为煤矿中的第二大灾害。煤矿瓦斯、煤尘等事故是煤矿生产中最大的威胁。因此，煤矿各级管理和操作人员必须提高警惕，把机电安全管理作为首要任务，与其他生产、经营工作并驾齐驱，从根本上改变以往“重生产轻机械”的观念，为机电安全管理打下了良好的思想和文化基础。同时，应加强对机电安全技术的培训与教育，以提升和更新操作人员的专业技能。

2.2.制定完善的管理制度

煤矿企业要在煤矿生产经营中，结合煤矿的实际，按照国家有关煤矿企业的相关规定，制定出健全、完善的煤矿机电运行管理制度，将工作责任落实到个人。对自己的职责必须客观、充分地认识到自己的职责，详细地安排好机电管理工作，并根据工作安排制定相应的考核制度，确保机电管理工作的实施效果，对机电管理工作的工作态度起到约束作用，规范机电管理工作人员的工作行为。

2.3.加强专业化人才的引进力度

煤矿要想快速发展，就必须加大人力资源的投入，通过培养和培养员工。根据员工为公司发展做出的贡献，适当调整其工资。加强员工的敬业精神、增强团队意识、增强团队意识、拓展视野、增强员工归属感。同时，要对煤矿机械设备管理人员进行职业化、职业道德教育，使其掌握新技术、掌握新技术和新技术，使其在工作中不断提高自己的专业技术和能力，使其成为一名“技术与德行兼备”的综合型人才。

2.4.加大机电设备保养和维护力度

机电设备是矿井机电管理工作的客观保障，煤矿企业要加大对机械设备的投资，及时检修、保养和维护，确保每一个参加煤矿生产工作的设备都处于良好的工作状态当中，保证其在煤矿生产过程中的工作效率。同时，要对设备老化、损坏严重、报废严重的设备进行及时的淘汰和更新，并按照企业的实际状况，增加对设备的引进，在购买、维修的过程中，要做好详细的记录和明细账，确保每一台机电设备都有自己的身份识别，随时可以对设备进行检查。

3.总结

煤矿企业的经营管理工作错综复杂，其在保障煤矿安全生产和提高企业经济效益方面具有重要意义。煤矿企业机电管理工作要从根本上提高机电管理工作的重要性，从根本上提高机电管理工作的重要性，结合煤矿企业的实际，制定符合企业发展的、完善的机电管理制度并将其落实到煤矿开采工作当中，对机电设备的采购、保养、维修等工作做好相应的记录，加强对机电管理人员的专业技术水平、个人道德修养的培训力度，提高机电管理人员的安全意识及工作责任态度，切实提高煤矿企业对机电管理的水平，使机电管理不仅能够保障煤矿岗位人员的生命安全，还可以提高煤矿企业的经济效益，为煤矿企业和谐、健康的发展打下良好而又坚实的基础。

参考文献

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[2] 施文新. 浅析安全文化在煤矿机电管理中的地位[J]. 冶金管理， 2019(21):2.

[3] 耿俊飞. 煤矿机电管理缺陷分析与改进措施研究[J]. 当代化工研究， 2021(19):2.

作者简介：吴建军，男，1973.01、汉、新疆塔城第九师164团、大专、工程师、机电工程。