电力工程管理中存在的问题和策略研究

电力工程管理中存在的问题和策略研究

许自豪

湖南省送变电工程有限公司  湖南长沙  410000

摘要：随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。本文首先介绍了电力工程管理工作的内容，随后分析指出了电力工程管理中存在的不足点，并且针对这些不足提出了相应的改进策略。

关键词：电力工程管理；不足点；改进策略

电力工程管理涉及到很多的内容，主要包含安全管理、质量管理、技术管理以及人员管理等环节。其中安全管理主要是围绕安全施工全过程对电力工程施工方面的危险点源或因素进行研究分析，进而通过制定相关的安全管理控制措施，强化安全风险排查与整改等方式，进一步保证电力工程项目安全有序施工，避免发生重大灾害等影响施工进程或形象。质量管理方面主要是对电力工程施工全过程相关的质量要素进行全面跟踪分析和研究，进而以此为基础对相关的材料、设备以及技术等加强全面的质量检查和考核，确保施工质量达标。

1电力工程管理中存在不足点

通过研究发现，在当前阶段我国电力工程管理中存在着很多不足点，主要表现在如下几个方面：

1.1施工管理制度存在问题

在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。

1.2工程施工技术落后

企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。

1.3施工管理中的绩效考核指标不好确定

绩效指标是绩效管理的基础，是绩效考核评价的主要依据，施工员工的绩效考核具体指标却不好建立。因为员工繁荣工作范围基不局限在本岗位；工程项目的进程因为受到甲方的要求、厂家的设备等因素的影响，在尽心时间计算业绩时候或以工作量计算业时候方式都存在一定的弊端；一线员工流动性大，工作积分统计难度大，很多考核指标在施工一线不适用。

1.4工程信息的管理存在落后情况

电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。

2电力工程管理不足改进策略

通过前文的研究可知，在当前阶段我国电力工程管理存在着一些不足之处。针对于此，可以通过如下几条策略来进行改进。

2.1规范项目成本管理工作

成本管理工作对于电力工程项目建设的重要性是不言而喻的，作为电力企业，在建设电力工程项目时必须要促使电力工程管理人员转变原有的项目成本管理理念，要积极学习先进的项目成本管理理念，同时不断丰富项目成本管理手段。在建设工程时要特别重视两大基本原则，即动态控制原则和全面性原则。其中全面性原则指的是电力工程成本控制并不是某个部门单独的责任，而是所有部门共同的责任，甚至可以说是全体人员的责任。想要达成项目成本管理目标，必须要依靠所有人的共同努力。而动态控制原则则是指电力工程施工过程在客观上要求项目成本控制，并且随着环境的变化而不断变化。

2.2提升管理人员素质

在电力工程施工过程中，必须要依靠管理人员来开展电力工程管理工作。也就是说，管理人员的素质直接影响着电力工程管理工作的效率。故此，施工单位要重视起管理人员综合素质的提升。在实际操作过程中，施工单位要定期对管理人员进行专业培训，提升他们的专业素质。与此同时，施工单位也要专门从电力工程施工相关专业招聘一些优秀的大学毕业生，从而为电力工程项目管理团队注入新的血液。如此一来，就可以实现全面提升管理人员素质的目的。

2.3完善施工管理流程

要提升电力工程项目管理水平，必须要对现有项目组织结构进行完善，同时也逐步完善施工管理流程。当前电力工程施工单位大都存在着直线制组织结构的问题，为了解决这一问题，必须要有意识地压缩组织结构层级，从而促使组织结构层级扁平化。如此一来，不仅可以降低信息传递层级，同时也可以切实将信息传递过程中的信息失真控制在合理的范围内。与此同时，扁平化的组织结构也使得决策层和基层之间信息流动大大加快，从而使决策层更好地把握项目环境发生的变化，而基层员工也可以更好地执行上层决策。

2.4做好施工安全管理工作

施工安全管理工作是电力工程项目管理最重要的工作之一，要做好施工安全管理工作，需要从如下三个方面入手：①要制定出完善的安全生产责任制度，全面管理电力工程安全施工；②要进一步加强施工安全管理方面的资金投入与技术投入，从而提升电力工程项目安全管理水平；③要将施工安全管理工作全面落实下去。施工单位要做好对新入职施工人员的岗前培训工作，只有通过培训才能正式上岗。同时，也要将施工安全管理责任明确到个人，并且制定出科学的奖惩措施。中标工程坚持自己公司完成，不违法分包或转包，至少主体工程自己完成。坚持项目经理负责制，由项目经理对项目的安全、质量、进度、投资负责，做到权责一致。如此一来，就可以切实提高电力工程项目的施工安全质量。

2.4建立有效的考核机制

公司针对不同的用工形式人员，设立不同的额绩效考核办法和薪酬管理办法。对于不同岗位的类型人员，按企业负责人、管理人员、一线班组3类进人员进行考核。将绩效量化考核、绩效指标与安全、进度、政工等情况全面挂钩，要求每个责任部门、责任人认领一块自己的责任田。管理岗位员工采取“目标任务制”考核，以岗位说明书为依据设立绩效指标库，分解关键业绩指标和重点工作任务指标；一线岗位员工采取“工作积分制”考核，针对一线人员流动性大，具体工作项目不好统计等相关问题，可加大力度结合目标任务制，以某项工作的任务数量与质量的完成是否达到目标来计算得分。每次考评结束要求直接上级要对员工进行考评沟通，加强考评辅导，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。每个年度实行考评成绩兑现，在公司整体岗级上升空间允许的情况下，优先对优秀低岗人员提岗，加快优秀低岗人员进步晋升；对于技术技能竞赛获奖人员，优先提岗提拔，突出安全生产的引领作用。对于连续2年考评不合格或排在末位的员工，视情况给予降岗、降薪、待岗处理。

结语：

总的来说，笔者在本次研究中重点探讨了电力工程管理中存在不足点及改进策略。通过文章研究可知，在当前阶段要做好电力工程管理工作，必须要从规范项目成本管理工作、提升管理人员素质、完善施工管理流程以及做好施工安全管理工作等方面入手。

参考文献

[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017（06）.

[2]李增博.略谈电力工程施工管理中的有效策略应用[J].建材与装饰，2017（03）.

[3]赵耀.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（04）.