基于经济新常态背景下的电力工程施工及管理策略

基于经济新常态背景下的电力工程施工及管理策略

周少青

国网西藏电力有限公司超高压分公司      西藏自治区拉萨市850000

摘要：电力配网建设工程在实际的施工过程中，除了要对不同线路的可行性进行充分的考虑之外，还需要将安全问题作为电力配网的建设核心，如此才能够确保电力配网建设工程的有序开展。此外，电力配网设计环节同样也是整个建设工程的重要开端，一旦设计环节出现任何的问题，就会导致后期运行的不合理，不论是改建或是扩建都会造成资金的极大浪费。为了有效避免此类问题出现，就需要在前期设计过程中，对工程量进行准确计算，完善成本预算，在施工建设过程中要加强现场管理，对施工工序的建设质量进行严格把控，确保电力配网建设工程的有效完成，如此才能将电力配网建设工程的功能价值充分发挥。

关键词：经济新常态背景；电力工程；施工管理

中图分类号：F406     文献标识码：A

引言

随着我国现代企业管理水平的不断提升，电力工程施工建设的管理水平也得到了显著提升。目前我国电力能源工程建设项目规模和数量不断扩大和增加，其施工管理工作除了需要满足整体工程项目的可靠性与精准性之外，还要进一步提升建设效率。传统的管理手段已经无法适应当前电力工程管理的实际需求。在此行业背景下，必须针对电力工程的施工及管理措施进行更深入分析，制定和优化管理策略，以此确保电力工程的施工质量。

1 电力工程管理中存在的问题

1.1 机械设备因素

在电力工程变电站施工期间，机械设备和材料同样重要，如果缺少相关机械设备的支持，则变电站施工作业开展顺利、有序开展。因此，需结合变电站施工的场地环境、对机械设备性能及质量的需求，合理选用施工机械设备。与此同时，值得注意的是，变电站施工环节角度，包括起升结构工程施工、桩基工程施工、建筑周围混凝土施工等，需结合分项工作的实际需求，合理选用机械设备，确保机械设备性能、质量、规格、运行参数指标均能够达标，使施工作业顺利、有序进行。此外，还有必要加强机械设备运行前、运行后质检及维修养护，确保机械设备运行期间的可靠性及安全性，避免因为故障问题使变电站施工进度及安全性受到影响。

1.2 建设方案与现场实际环境存在偏差

建设计划与现场实际环境出现偏差也是目前我国电力工程安全管理存在的主要问题。既要保证建筑工地周围居民的日常生活，又要保证道路畅通，又要保证供电工程建设期间的人员疏通。但是，在实际建设过程中，由于道路和道路的偏离，造成了路面的破坏，当没有设置警告标志时，很容易发生交通事故，影响电力工程的安全建设。另一种是在设计施工方案时，由于专业人员未深入现场进行勘察、勘查，造成施工方案不可实施，影响了工程正常安全施工。另外，在施工过程中往往会受到自然、客观因素的影响，如雨雪、大风等天气，给施工安全留下了很大隐患。

1.3 电力工程施工管理问题

优秀的管理方法是电力建设工程质量管理与安全管理的外部保障，一定程度上影响着管理工作的质量。目前，部分电力建设工程单位没有认识到优秀管理方法的重要性，在进行管理工作时对各个人员的职责划分不明确，一旦发生了事故无法及时做到追责；另一方面电力建设工程单位还存在对质量把控不严格的情况，管理制度整体较为松散，往往会导致其他项建设工作无法及时得到落实，严重拖慢施工进度，为工程带来经济损失；甚至有可能会进一步导致重大安全事故，造成人员伤亡。

2 管理措施

2.1 优化布置施工流程

在电力工程变电站建设之前，优化施工工艺是非常重要的。做好这项工作，可以为变电站施工组织的优化打下良好的基础。因此，一方面要在施工前期的基础上，合理规划施工方案和工艺，充分明确相关单位和管理部门的职责，有效落实施工过程中的各项施工管理和安全保障要求。另一方面，由于变电站建设项目的系统将受到多个部门的管理影响，包括设计部门、监理部门、环保部门等。，需要根据施工的实际需要，优化施工工艺和所采用的各种变电站设备，确保各种施工方案的合理性和科学性。此外，对于施工单位而言，基于建设施工过程中，需以施工组织计划方案、施工流程要求为依据，加强施工质量管理，对国家对变电站建设的质量要求、法律法规充分明确，加强对施工技术人员的技术培训，按照施工流程严格落实各项施工工艺技术，以此使变电站施工的质量及安全性得到全面提升。

2.2 工程紧急情况管理

制订应急预案和现场处置方法，组织演练，是应急管理组织工作的核心内容，是完善应急管理体系的关键。一是相关部门根据电力建设项目实施前的实际情况，建立电力应急管理体系。例如，主要领导由项目经理担任，其他人员被安排为系统的统一成员，并严格监督项目的实施。第二，在电力工程未开工前期，项目部制定了现场应急管理方案，进行了现场演练与培训。例如，个人突发事件、意外引发的火灾以及与自然灾害相关的问题等。最终电力工程负责人应针对应急事件处理情况，立即将现场情况通知有关人员。发生死亡事故时，也要及时通知公检法部门，根据具体情况，向有关救援部门求助。解决了有关事项之后，有必要向相关部门提供信息，并展开讨论，以防止出现其他类似状况。

2.3 提高施工人员技术水平

电力建设工程自身技术性较强，对于施工人员的技术水平有较高的要求，因此电力建设工程施工单位必须要注重单位施工人员的整体素质，保证施工人员在施工过程中各项工作进行符合相关质量规定。①施工单位要对施工人员进行岗前培训，在施工人员实际参与到电力建设工程施工过程当中以前对施工人员进行集中技能训练，保证施工人员在这一阶段对电力工程施工过程中的常见质量问题又一个基本的全面认识。②施工单位至今要经常进行交流。例如，口语课举办单位之间的员工技术交流大会，组织员工之间交换对施工技术的认识和理解心得，从其他施工单位处获取先进的施工经验。③施工单位可以与单位之外的专业指导人员达成合作，聘请专业人员对施工人员进行技术教学，进一步提高施工人员的技术水平。

2.4 精细化质量管理监督体制

目前，我国电力工程在实际施工中存在监督不规范的问题，可以建立质量监督管理体制，对施工行为进行约束，提升管理的有效性。采取精细化管理体制，进一步推动我国电力工程项目质量管理和监督的有效落实，以此构建更完善的精细化管理模式。在构建的过程中，完善和细化管理监督制度。通过建立健全质量体系，使施工和管理变得更规范，具备标准的操作流程，进一步提升我国电力工程项目的实施效果。对于管理人员而言，需要提升自身的综合素质和专业能力，积极转变管理理念，采用现代化的管理方式，将安全管控工作落实到位，进一步提高电力工程施工现场安全管控水平。另外，在电力工程施工现场中，需要及时调整安全风险区域，提升电力工程建设质量，并保障电力调度的安全性，实现电力工程效益最大化。

结束语

综上所述，目前我国电力工程在实际施工过程中还存在技术和管理方面的较多问题，必须进一步加强对施工管理工作的落实。尤其是在经济新常态下，电力工程建设数量越来越多，需要全方位优化各个施工阶段的施工技术、施工质量以及施工管理手段，确保电力工程的建设质量，为人们提供更好的用电效果，帮助电力企业健康、稳定可持续发展。

参考文献

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