工程项目实施阶段工程造价管理要点

工程项目实施阶段工程造价管理要点

陈延珍

韶关中一工程造价咨询有限公司  广东 韶关 512000

摘要：工程项目管理属于动态控制过程，和工程造价管理存在直接联系。在工程管理流程制定完成后，需要对项目进度和交付情况进行分割管控。项目实施涉及因素过多，需要在工作细节方面全面落实造价管控方案，对项目任务和投资情况进行说明，合理把握工程造价管理的具体路径，为项目顺利实施创造基础条件。

关键词：工程项目；实施过程；工程造价；管控要点

在工程建设项目中，项目造价控制属于核心内容。只有对项目造价管理方案进行合理优化，才能确保项目处于稳定发展状态。在项目工作中主要涵盖准备工作、制度落实、决策分析以及决策实施等，由于工作内容过于繁琐，投资资金数量过大，需要发挥出造价管理的全部作用。造价管理与工程项目开展情况有着直接关联，需要对重点工作环节深入分析，优化细节部分，确保工程项目稳定推进。

1.项目实施过程中工程造价控制依据和原则

1.1工程造价控制依据

在项目实施角度来看，若想保证工程造价控制手段的有效性，需要针对招投标过程进行控制，缩短项目开展周期，增强项目的实际投资回报。对于建设单位来讲，需要使用正确的工作手段完成造价控制。建设单位需要针对多个环节进行优化管理，提出明确的造价管理依据。工程造价管理依据，与相关法律法规具有相符的特点，制定明确的计价规范，对施工图纸的可行性进行分析，正确签署施工项目合同，完成施工经济核算。在工程造价控制依据明确后，工程项目才能稳定进行。 

1.2工程造价控制原则

在工程造价控制原则分析过程中，需要将法律原则与公平交易原则作为核心理念，对工作权责进行分析，达到工程计价的理想目标。全过程造价管控，需要遵守相关法律与管理制度要求，发挥出造价管理的科学性与公开性。工程造价管理人员需要保持严谨的工作态度，对各项资金运转严格管理，保护重要数据档案，提升工程造价管控的工作质量。

2.项目准备过程中工程造价控制重点研究

2.1制定合理的造价控制方案

在造价工程开展过程中，必须对项目的特性有深刻的认识，并按其具体的工程需求，对其进行精确的成本估算，并将其分成不同的施工阶段，保证造价方案应用的合理性。在造价方面匹配过程中，深入了解资金运转情况，对工程整体施工目标进行分析，发挥出造价控制的所有作用[1]。

2.2招投标阶段造价控制

招投标工作流程相对复杂，涉及的文件内容相对较多，其中招投标文件是需要关注的重点，需要在此工作环节，提供标准的造价依据。清单编制人员需要掌握造价的具体范围，分析项目特征和项目要求，确保施工开展和造价内容处于同一状态。对于招标类型的文件来讲，深入分析现场施工情况，对施工的重点和附近环境数据进行收集，将施工方案设计的重点部位进行明确，达到工程造价合理控制的最终目标。对于招投标文件，需要确保造价控制的精准程度，避免出现漏项和丢项等问题，在招投标文件书写过程中，所有内容需要清晰具体，降低造价风险发生概率。在招标控制价格编制过程中，施工实际状态是需要关注的重点，造价编制与相关款项存在直接联系。在招投标文件分析时，对具体的项目清单进行规范，完成利润计价和施工规模记录，保证招投标文件编制的合理性。在以往编制工作进行中，管理人员只是依靠工作经验，在组织结构设计方面缺乏合理性，因此需要得到科学的规范体系支持，为价格编制创造良好空间。

2.3在合同签订过程中做好造价管理

对于中标单位来讲，造价工程师需要参与到合同签订工作中，对合同的多项条款进行反复审查，造价工程师需要时刻秉承公平公正的态度，站在公正的立场上分析问题，保证合同签订双方的利益都不受到侵害，为项目实施创造基础条件。造价工程师还需了解项目开展风险，对项目风险内容深入剖析，划分成多个施工阶段，合理规避项目出现的风险，保证建筑项目开展的利益[2]。

3.工程项目实施阶段工程造价管理要点

3.1施工阶段工程造价管理

造价工程师在造价管理工作中有着主导地位，需要对管理工作内容进行合理安排，保证资金运转的稳定性。对于建筑企业来讲，需要实时完成项目进度管理。在进入施工阶段后，咨询公司需要充当造价工程师的职务，在相关合同签订完成后，对每个月的具体工程量进行审核，使用计量方法进行支付，将支付工作划分成多个层次，确保与审核需求相符。在审核建议提出后，严格按照建议进行具体操作，重点关注工程款进度情况，施工过程中造价管理主要分为以下环节。需要了解工程造价的基本原则，在了解施工进度后支付项目款，在双方签订项目的初始阶段，需要对计量结果进行分析，保证数据获取的精准度，预防数据与合同不符等现象，对得出的数据进行精准计算，保证造价管理的公平性。在施工审核工作进行中，明确计量支付的现实需求，对数据情况进行补充，保证数据获取的完整性。对工程的总价、税金以及工程开展状况进行综合审查，若是造价管理与合同不符，需要对审查权限进行积极管控，预防出现工程质量不合格的现象。任何一方出现违反合约的情况，审查文件拒绝签署。工程造价管理，需要解决工程开展过程中遇到的现实问题，才能保证签署工作的合理性。在工程计量执行工作进行中，严格按照支付流程开展各项操作，在工程方提出支付申请后，对工程量开展进度进行核实，对工程造价进行具体说明。在监理单位审核工作完成后，需要与造价工程师之间完成工作交接，审核结果需要由多个管理部门审核完成后，才能完成施工款项支付。对于施工单位来讲，重点观察支付金额与支付进度，预防出现资金耗损问题

[3]。

3.2设计变更阶段工程造价管理

在项目实施过程中，若是出现了工程变更问题，需要将工程造价控制重点放在现场签证上，对设计变更的具体情况进行了解，拒绝出现不合理变更问题。在相关证件签署完成后，施工单位需要按照工作流程进行执行，了解工程变更造成的资金耗损，根据工程变化量，提出造价控制方案。设计变更在内容方面主要包含，图纸变更、施工技术变更等内容，若想完成变更问题科学管控，确保设计工作的实时性极为重要。在造价和工期等方面来讲，工程推进具有动态性特点，在到达工程结算阶段后，需要提升工程造价的全面性，完成工程造价定量分析，分析工程造价对项目开展产生的重要作用。工程变更会对施工成本产生直接影响，工程变更也会伴随着设计变更问题，完成经济和技术对比分析，从而得出合理的造价控制模式。在工程变更规模过大的情况下，造价工程师需要联合工程造价单位，深入了解具体的索赔问题，减少资金耗损金额。对变更发生的整个流程进行准确跟踪，计算出材料耗损、人工耗损以及设备折旧等费用。在项目变更工程造价研究过程中，需要确定变更责任，在变更责任确定后，对造成的损失进行精准计算，严格惩罚出现问题的施工人员。若想避免出现工程变更问题，需要对人员操作进行严格管控，预防工作人员出现违规行为，保证工程顺利开展，提升工程造价管理效果[4]。

3.3造价控制需要应用合理的分包模式

在造价控制工作进行中，需要全面落实分包理念，分包模式主要分为两种类型，第一种为指定分包，第二种为承包单位分包。使用任何承包模式都需对造价进行合理管控，做好资金统筹分析，确保工作部门处于协同作业状态。建筑企业在进行分包审核工作时，深入了解设计图纸的现实需求，及时对审核业务进行办理，构建收支台账和变更台账，完成资金运转有效分析。在工程项目内容分析工作进行中，对收益情况与耗损情况合理区分，在了解现场签证审核造价后，控制费用使用范围。在项目开展过程角度来看，造价工程管理需要使用科学的报表形式，及时做好数据反馈工作，在资金调整计划得到优化后，再开展具体的造价分析。

3.4竣工结算中的造价管控

在竣工结算环节若想提升造价管理的精准度，需要针对多个施工阶段进行审核管理，对施工数据材料进行准备，对工程开展情况进行审查，在审查工作完成后进行竣工结算。在竣工结算工作环节需要对工作细节进行明确，掌握一手数据资料，确保数据分析的全面性，对数据的真实性来源进行复核。与业主之间沟通初步审查意见，若是出现金额波动过大的行为时，需要检查是否在施工环节中出现问题，在所有施工环节没有任何异议后，对档案进行封存。

4.结束语

综上所述，项目开展过程造价管控，和管理、经济、施工技术都有着一定关系，因此需要采用多元化管理模式，对造价管理难点与重点进行明确，对工作部门进行积极协调，全面落实协同作业方案。工程造价管理需要得到积极协调工作的支持，对资金运转情况进行管控，保证投资工作可以得到理想的预期收益，完成项目发展的理想目标。在工程造价流程提出后，若想发挥出工程造价的全部作用，工作人员还需在工作开展中总结经验，对已有的造价管控体系进行优化，提升造价管控质量。

参考文献：

[1]宋志磊.核电工程项目实施阶段的工程造价管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(05):20-21.

[2]郝永珍.议工程项目施工阶段造价管理及其要点[J].山西建筑,2016,42(22):241-242.DOI:10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2018.22.129.

[3]圣凯.浅析工程项目实施阶段造价管理的问题及对策[J].科技创新导报,2018,11(32):187.DOI:10.16660/j.cnki.1674-098x.2018.32.063.

[4]赵霞.建筑工程项目各阶段实施造价控制的要点分析[J].科技风,2018(13):160.DOI:10.19392