交通工程管理现存问题及解决策略分析

交通工程管理现存问题及解决策略分析

张薇

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摘要：交通工程不同于其他商业工程，主要用途不是直接用于商业经济，但是能够间接影响其他商业工程的建设。通过合理规划城市布局分配不同的区域，使城市能够分区进行良好管理，同时又能联系不同的区域。交通工程包括前期的工程招标、工程审批、工程设计、工程技术、工程施工等方面，所涉及的环节需要每一步有序进行，如果有一个环节出现差错或疏忽，可能就会导致一个工程的延期或者废弃。保障交通工程顺利完成，在保障好各个环节的前提下将施工与管理相结合，从管理的层面来发挥主观能动性保障工程是需要重点关注的问题。

关键词：交通工程；管理问题；解决策略

引言

近年来，交通工程的管理模式开始趋向于向多元化形态发展。当下交通工程管理中还存在着许多不可忽视的问题。为了完成时代发展赋予交通行业的使命，促进交通强国愿景的快速实现，根据交通工程管理现状问题和构建需求，辅以相应完备的管理和优化策略显得至关重要。

1交通工程管理的重要性

在城市中心经济发达的地区设置多的交通干线保障商业消费顾客的引入，在城市的外围环境较差的地区设置工业区修建公路和铁路为主要类型的工程，便于货物的运输，在地形平坦且开阔少人的地区建设航空运输工程，能够促进各个城市之间的联系。将交通工程合理管理能够很好地保障城市人口的流动，将原本拥挤的人口进行不同区域的流动，从而分配人流时间段，以免造成堵塞。而各区域进行不同的交通工程，将各个交通区域的交通联系起来可以实现各区域之间的资源运输，促进整个城市的合理配置，各个城市的交通工程改善，更能减少经济的集中化，实现连带效应，用大城市带动小城市，促进各个城市之间的经济发展和交流沟通。各个交通工程相互联系，而交通工程的建设需要耗费大量的人力物力以及前期准备，因此如果一个交通工程出现问题，可能就会影响其他交通工程的运行，甚至导致交通工程转变产生一系列不良影响，影响前期资金的投入和减少后期带来的收入，或者造成其他交通工程的拥挤瘫痪，影响当地的货物运输及经济消费，而将交通工程进行管理并且严格执行，就能避免这些严重后果，减少经济损失保障交通正常运行，降低失误率。

2交通工程管理现存的问题

2.1缺乏实际管理能力和经验

从施工方的内部来说，部分施工方的管理及领导层对于施工管理不够重视，不但没有设立专门的管理机构，也没有招聘专业的管理人才。而且大多数管理人员不是临时组建就是内部举荐，这使得很多管理人员严重缺乏实际管理能力和经验，让很多有限资源白白流失。

2.2缺乏对机械设备性能的了解

一些施工单位在购买机械设备之前，对机械设备自身性能了解不够全面，盲目购买机械设备。在设备使用过程中一些单位临时聘用了设备操作和管理人员，在前期没有经过规范、专业的技术培训的情况下仓促上岗，为机械设备提供暴力操作与盲目维修。由于机械操作和管理人员不具备专业知识，不按规定操作与维护，造成机械故障甚至发生安全事故造成人员伤亡。

2.3交通运输安全管理问题

我国交通安全管理问题需要被重视，在运输技术方面，由于建设单位部分缺乏安全意识，导致后续投入较少，只注重工程施工进度和效益，而将安全管理置之脑后，忽视安全管理内容，在实践中，建设单位往往存在建设质量与建设进度之间出现矛盾。为确保交通技术施工质量，加强监管部门的管理十分重要。目前大多数建设单位都没有发挥项目监控作用，这极大地阻碍了交通技术进步。

3交通工程管理解决策略

3.1制定明确的管理制度

首先，健全监管制度。在交通工程施工中，必须严格遵守国家交通建设规章制度与要求，而要想将理论落实到施工环节的每一个步骤之上，便需要将管理制度进行细节化规定，明确所有负责人，层层落实监管责任。其次，要建立施工准入制度，主要针对工程无关人员和第三方监管部门，对于第三方代理管理部门的资质、信誉、能力能进行综合评估，并采用公平选拔的方式，结合第三方企业实际情况，对应自身需求，选出最为合适的合作企业。而对于第三方代理企业的监管人员要进行能力考察，避免出现管理漏洞，以实现对交通工程施工项目进行全方位监管。最后，健全责任制度。要求所有第三方的监管人员要立足于项目之上，宏观地对待项目监管，在管理中，能够相互约束和监督，提升管理效率和质量。第二，做好施工进场的准备工作。管理人员需要对接测量人员和设计人员，结合项目实际情况，做好现场勘查并结合施工图纸标注施工要点、流程以及工法等。其次，原材料方面，原材料进场前需要详细核对生产厂家、质量是否符合本次项目建设标准，而后抽样检查，检查无误后，根据原材料化学性质放置在适当位置进行保存。

3.2科学规划交通设施

在进行城市交通设施规划时，需要提高交通设施的建设质量，在人流量以及车流量比较大的交通地段，增加信号灯的数量。对车辆的数量也需要及时地进行调控，行人的数量也要有一定的规划，确保交通设施能够充分地发挥作用。同时，在交通设施的建设安装时，还应该有一定的规范和标准，比如各种交通符号、交通标志的文字等，都需要施工人员严格地按照规章制度进行施工，在一定条件下有效地实现整个交通路段监控的全覆盖。进一步加强对城市道路交通的监控，从而尽量地减少交通事故出现的频率和次数。

3.3完善机械设备的管理和维护制度

制度是开展工作的准绳。首先为提高机械设备的管理和维修水平，可通过培养相关专业技术人员或引进专业技术人员加强对现场设备的管理，提高企业竞争力和工作效率。加强从业人员的理论学习，同时通过实际案例开展深入学习、研究、讨论从而对问题达到举一反三、融会贯通；其次提高员工的积极性和责任心，通过日常管理维护工作的效果设立奖惩制度，不定期开展日常维护工作和紧急维护工作竞赛活动，通过竞赛加强从业人员荣誉感；最后明确责任人，一旦出现机械故障或者安全事故，追根溯源，找出原因，明确第一个人，通过责任制强化从业人员的责任心。

3.4交通工程项目施工安全管理

首先要健全安全保障制度，在进行运输项目时应按照相关规则并以适当方式选择机械设备。根据项目实际情况建立安全管理设施，建立和完善管理制度并将其付诸实施，确定建设项目负责人；分解细化安全管理，规划各部门管理职能和职责，使任务衔接透明，确保项目管理有序实施，进行全面过程检查，激发人员工作的积极性。另外也要健全安全应急体系，制定好科学准确的应急预案，建筑小组组织审查综合应急计划，并且将此应急预案发给其他部门，由不同部门提出建议进行修改。在应急预案编制内容上包括应急演练制度以及培训时间等内容，在应急演练方面至少要达到每年组织一次。

结束语

综上所述，我国交通工程管理中还有诸多需要优化的部分，如施工环节管理方面、后期养护管理方面、项目安全管理方面，这便需要结合工程的实际情况构建相应的管理机制，如明确管理制度、提高管理人员素质、做好进场准备、引进全新养护工法及大型设备、加强安全防范意识等，助力交通工程行业持续发展。

参考文献

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