探讨如何提升市政工程建设管理水平

 探讨如何提升市政工程建设管理水平

刘龙帅

青岛灵山湾开发建设有限公司  山东省青岛市  266431

摘要：市政工程建设是促进城市建设与发展的重要举措，不仅有利于提高城市居民生活质量，同时在改善城市环境、优化城市形象方面也有重要作用，但是由于市政工程建设具有涉及面广、安全要求高等特点，因此对市政工程建设管理的要求也越来越高。文中针对市政工程建设管理中的问题进行综合分析，并探讨了行之有效的市政工程建设管理机制改进措施。

关键词：市政工程；建设管理；水平

随着我国城市建筑规模的不断扩大，市政工程质量问题已经成为当前社会关注的重点问题，因此，市政工程管理人员需要做好市政工程管理工作，有效提高市政工程的整体质量。市政工程管理不仅能保证施工质量，还能为市政工程施工节约较多的成本，缩短市政工程的施工工期，减少资金投入的同时，确保市政工程能够按照预定时间顺利完工。基于此，本文针对市政工程建设管理的现状以及存在的问题进行分析和讨论。

1市政工程建设管理中存在的问题

1.1施工队伍素质不高

一个项目的施工质量和开工队伍的素质有着直接的关系，越是专业的施工团队，越能保证工程项目的施工质量。所以相关单位的工作人员需要从实际情况出发，结合项目推进的各方面的要求来做好工作规划，提升业务水平和专业技术能力。然而有些市政工程施工队伍在素质水平上远远不够，很多施工人员是外来务工人员，没有足够的文化水平，不具备核心技术能力，在机械操作上也不够熟练。施工单位也没有在正式开始施工之前做专门的培训，这就导致施工队伍的水平低下，很多施工人员也不具备足够的综合素质，长此以往会产生大量的问题，延缓施工进度，增加施工成本。

1.2缺乏相应的管理制度

合适的市政工程管理制度能够保证市政工程管理工作顺利开展以及施工工作的顺利进行。但是，对市政工程的管理制度的调查显示，各类型工程所采取的管理制度存在较大的差异，管理制度缺少统一的制定标准，所以，制定的现场管理制度不符合工程实际施工情况，工程管理无法达到预期效果。甚至有部分管理人员无视对施工现场的管理，导致管理工作出现漏洞，影响了市政工程的工期。

1.3材料管理力度有待提高

在市政项目建设期间，强化材料管理能够提高市政项目建设质量，确保建设环节安全。但就目前而言，由于市政项目涉及的材料种类复杂，材料数量庞大，材料管理工作时常难以落到实处，这就会导致参建材料选择不当的问题出现，使项目成本大大增加，加之部分管理人员缺少良好的材料管理的意识，仅依靠自身经验对各项建设材料加以管控，管理环节随意性极强，最终出现质量问题及安全隐患。其次，在市政项目建设期间，部分企业为了获取更高的经济利益，未按照国家相关规范及标准选择相应的材料种类，在建设过程中，偷工减料等行为时有发生，这也会导致质量工程建设质量难以达到预期要求，后续返工还会导致大量的成本支出，影响企业经济效益。再者，在参建材料选择过程中，如果未按建设图纸内容做好材料采购工作，将会使所购买的材料性能及规格难以满足工程建设标准，最终导致资源浪费及成本超预算的问题出现。

2市政工程建设管理措施

2.1提高施工人员的素质

虽然在市政工程建设中管理人员占据主要地位，但是不能忽略施工人员对市政工程整体质量的影响。因此，需要加强对施工人员综合素质的培养，使施工人员能够严格按照施工流程进行作业。企业可以定期开展思想教育培训课程和相关的知识讲座，提高施工人员的思想水平，让他们认识到自身的责任，制定相关的奖惩机制，加强施工人员对市政工程重要性的认识，确保市政施工管理工作的顺利实施。同时，为了保证施工进度，应提高施工效率，避免出现延误工期的情况，企业可以组建相应的施工团队，保证施工人员的专业技能可以胜任施工任务。加大对施工人员专业技能的培训力度，采取绩效考核的方法调动员工的积极性，避免出现消极怠工的情况。使用先进的施工技术和机械设备，加快施工进度，缩短工期。

2.2完善管理制度

在市政项目建设期间，管理制度是否科学完善能够直接影响安全管理及质量控制工作水平，管理制度内容也能够为各项环节的展开及管理工作的落实提供一定的参考。首先，企业领导人员应充分认识到安全管理工作的积极意义，养成良好的思想意识，在日常工作当中，使管理人员将安全管理工作落实到实处，第二，应做好各部门的统筹协调工作，使各部门相互协调配合，确保安全管理工作能够有效执行。第三，应成立专业的安全管理部门，安排专业的管理人员定期做好安全检查工作，及时解决潜在安全隐患。第四，应对安全管理流程加以规范，确保各管理人员按照流程标准展开管理工作，不可随意管理。第五，应建设完善的安全管理体系，使各项管理工作有序展开。

2.3加强施工材料和设备质量控制

施工材料和设备是市政工程的支柱，如果施工材料和设备出现问题，会对市政工程施工质量产生严重影响，因此，加强施工材料和设备的质量管理是市政工程施工管理中的重中之重，主要可以采取以下3种措施：（1）在市政工程施工的开始阶段就做好充分的准备以及详细的材料和设备保障计划，安排专人进行系统、深入以及细致地调研，并且建立完善的材料和设备采购质量管理机制，从源头上防止不合格的产品流入市政工程施工现场；（2）成立采购小组，选购品质较高的施工材料和设备，在购买、运输以及储存等过程中，必须做好详细的记录、审查以及监管等工作；（3）定期安排专人做好设备的维修和保养工作，对于设备故障或者零部件损坏问题，必须及时进行解决，不但可以延长设备的使用寿命，还可以使设备保持良好的工作状态。

2.4确保施工计划的可行性

在市政工程项目管理工作的开展过程中，需要管理人员提前制订相应的管理方案，确保工程管理工作能够顺利开展，为后续施工奠定良好的基础。管理人员首先要明确项目的工期，根据工期制订施工计划，然后进行详细划分，把责任和工作落实到每个工人人员，确保各个项目的有序进行。在制订施工计划的过程中，要充分考虑到各方面可能影响施工进程的因素，然后制定相应的解决方法，合理安排工作计划，保证施工项目能够按时完成。

2.5强化安全管理效力

市政工程建设过程中相关环节众多，操作过程相对琐碎，环境风险较多，安全管理任务较重。在施工全过程控制工作中，相关人员需要重点关注成本、质量、进度等问题。其中，市政工程项目的施工成本管控会直接影响项目的经济效益，成本管控要贯穿于施工全过程，需要在设计阶段便做好预算工作，控制不必要的费用支出。同时，施工中要严格按照设计方案进行，避免因设计变更而带来不必要的成本增加。做好对施工设备的运维保养也是节省开支的一大要点。质量控制作为施工中关注的重点，施工单位需要组建专门的监督部门，对施工现场情况实时巡查，保证所有施工操作的规范化与流程化。在安全管理过程中还应积极应用现代管理技术，做好各关键点的安全监控，提升市政工程项目建设的的安全管理效果。

3结语

综上所述，市政工程是涉及民生的重点项目，保证市政工程施工质量和施工安全，是确保市政工程建设经济效益和社会效益的基本条件。要想保证市政工程施工作业的顺利开展及市政工程质量，需要以优质高效的市政工程建设管理作为支撑，因此相关人员应对市政工程建设管理要点进行深入研究，以期提高市政工程项目的质量。

参考文献

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[2]陈光农.试析市政工程建设管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2021，17（19）：191-192.