建筑室内装饰工程项目管理问题及对策探讨

建筑室内装饰工程项目管理问题及对策探讨

苗晓明

广东世纪达建设集团有限公司

摘要：本文主要对当前建筑室内装饰工程项目管理中存在的问题及相关解决策略进行了探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑室内装饰；工程项目；管理问题；解决策略

一、前言

近年来，随着我国城市经济的高速发展，人们的生活水平得到了普遍提高，人们对居住环境的要求也日益增高，对家居装修的风格和质量要求也越来越看重，这也对装饰行业的要求提出了更高的要求。因此，在建筑室内装饰施工工程中，要想保障建筑室内装饰的施工质量，就要加强对施工材料、施工人员以及施工技术等各个影响因素的管理和控制，这样才能使得建筑装修施工的质量得到最全面的把控，为装修施工工程设定一道坚实的“保障”。因此，本文主要对当前建筑室内装饰工程项目管理中存在的问题及相关解决策略进行了探讨，以供同仁参考。

二、建筑室内装饰工程项目管理问题分析

（1）施工管理体系问题。建筑室内装饰工程项目施工管理需要相应的管理制度体系，对各项管理工作的展开做出约束与规范。但是我国目前的装饰企业，并没有完整的管理制度，没有有效的制度能够统一协调整个建筑室内装饰工程施工秩序，这就导致每个施工的环节缺乏科学及时的衔接，很容易出现工期延误、质量不达标、责任不明确、相互推托的现象，影响十分恶劣。没有严格的制度要求，采购员中也会出现追求经济利益，以次充好的现象，直接影响了工程的质量。

（2）施工质量管理问题。我国的市场经济在不断完善、发展中，而装饰材料的规格、品种也越来越多，价格、质量也是各有不同，如果质量控制不严格，在施工中使用不合格材料就会影响施工质量；另外，在进行装饰施工工作中，还有施工人员不按规范操作，这也是造成质量缺陷的主要问题。

（3）施工安全管理问题。“百年大计，安全第一”安全生产在建筑工程施工中是最重要的内容，装饰工程也必须将安全放在第一位。建筑室内装饰必须要保证的是施工人员的生命安全，但是在实际施工中，很好施工企业一味的追求工期和经济效益，忽略了安全的重要性，一旦出现事故追悔莫及，施工现场通常会出现施工安全工作不到位，装饰施工中用到的材料易燃材料较多，在施工现场随意吸烟，很容易造成火灾，并且施工材料堆放无序不整齐，施工人员设备操作不规范，高空作业安全设施使用不当这些都是造成安全隐患的因素。

（4）施工进度管理问题。当前，在建筑室内装饰工程项目施工进度管理的许多细节上，如果处理不到位，都会对最终装修施工进度造成影响，如：设计问题校核、施工环境控制等。另外，施工管理人员的进度管理意识和专业能力都非常重要，在面对一些突发性情况时，如果无法对施工进度做出动态化的调整和管理，容易造成进度管理混乱无序的情况，尤其是一些较为复杂的装饰工程，更易出现此类情况。
（5）施工成本管理问题。由于相当多的建筑室内装饰工程均是采用招投标的方式，这就不排除有的建筑室内装饰企业为了中标而降低自己的报价，使得报价明显低于市场平均价格，此时企业为了保障自己的利益就不得不采取一些非法手段，在竣工结算时进行各种高估冒算。以瓷砖的铺设为例，墙面瓷砖的铺设成本已经包括了墙面抹灰的成本，而有的企业的竣工结算时会将墙面抹灰单独作为一个项目来计算，损害了招标公司的利益。

三、加强建筑室内装饰工程项目管理的相关策略

（1）建立健全工程项目管理机制。健全完善的技术管理体制是建筑室内装饰工程项目施工研究中至关重要的管理手段。现阶段，缺乏健全的管理体制是建筑室内装饰工程项目施工管理中一个突出的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成。第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面、深刻了解企业自身的质量体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好质量交底工作，对管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审，有效保证建筑室内装饰工程顺利施工。第三板块即为要做好质量技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。

（2）加强室内装饰施工质量管理。建筑室内装饰施工是一项复杂且系统的工程，有严格的施工工序，施工人员在施工之前要掌握各个工序的施工技术以及施工特点，以便在施工过程中加强质量控制，决不能漏掉任何一道工序。同时，要加强对装饰施工中的关键部分、复杂部位、新工艺以及不稳定性工序作为质量控制的重点。因此，装饰工程项目部要建立班组自检、专职安全员自检、项目经理自检的三级自检制度，坚持自检、互检和专检相结合的三检制，并接受监理工程师的质量检和监督；其次；作为项目管理人员，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验收标准为依据。

（3）加强室内装饰施工安全管理。在装饰工程项目实施中，安全管理是重中之重，项目经理部对施工人员进行严格的岗前安全教育培训，制定安全管理制度，安全工作重抓不懈，由安全员按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求检查，并每周组织安全生产会议。同时要特别重视安全生产，对作业人员首先进行考核，每天检查文明施工情况、施工用电、施工机具、安全防护、班前活动等。对施工人员每周都召开安全生产例会，对施工中应注意的安全事项进行分析、布置。施工场地按照施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置；现场主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。装饰材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌，注明名称、品种、规格，建立收、发、存保管制度；特殊材料在使用和保存时有相应的防尘、防火、防爆、防雨、防潮、防毒等措施，易燃易爆物品分类存放。并按照规范要求配备了足够多的灭火器、消防水枪、黄砂桶等消防器材。电焊等明火作业，须持证上岗，及时开据动火证，附近不得有易燃易爆物品并配置灭火器材、接火斗，高空作业由专人监护、巡视，确保不发生任何安全事故。

（4）加强室内装饰施工进度管理。建筑室内装饰施工的进度关系到业主的使用。因此，建筑室内装饰施工的进度控制要给予重视。对于业主而言，提前完工的项目，可以提前使用或营业，无疑是好事一件。对施工单位而言，提前完工，不但节约了施工成本，而且还可以提前进行下一个项目的施工。如果到期不能交工，不仅要承担违约金，更主要的是耽误了业主的使用，可能造成严重的后果。鉴于此，在建筑室内装饰施工过程中，管理人员应当协调好各个部门之间的沟通工作，从而更快发现整个工程中所存在的问题，然后共同协商制定针对性的计划，这样才能避免延误工期的问题发生。不仅如此，管理部门也要对各个原料、人力、设备的情况了解清楚，并确保其充足且分配均匀，避免物料不足或者人员不足而耽误工期，损失经济效益的问题发生。

（5）加强室内装饰施工成本控制。建筑室内装饰工程成本控制主要注意以下几点：①在设计阶段抓好对设计方案、设计标准、总概算和概算进行审查，设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资费用。如发现设计方案超出投资预算时，应及时向建设单位提出，由建设单位决定，是否需要重新修改设计方案，以便控制成本；②在施工阶段，如遇到建设单位提出较大的设计变更时，要认真分析，慎重对待，充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析后的利弊结果提交建设单位，由建设单位最后审定是否要作设计变更，从而有效控制成本。

(6）加强室内装饰工程项目竣工验收管理。建筑室内装饰施工完成以后，进行竣工验收，竣工验收合格，便可将装饰的成品交给业主使用。因此，需要加强项目管理。建设企业的工程部、质安部和设计部需要根据施工合同和施工图纸，对工程进行验收。此过程中，项目管理人员需要加强监督管理力度，对工程量进行检查，对相关证件进行核实，防止出现伪造的现象，损害建设企业的权益。对于发生工程量变更的工程，需要对变更的工程进行检查，确保其与实际建设相符合，对变更的资质进行核查，从而确保变更的有效性。对签证进行检查，确保签证的真实性。对工程量进行核对，确保实际工程量与合同的内容相符，对工程质量进行检测，看其是否达到合同规定的要求。

四、结语

总之，要做好装饰工程项目的管理，就必须合理制定投标报价，在项目中标后，要组成项目经理部，抓好装饰施工前期和施工过程管理，在施工过程中不断地作好跟踪记录、检验、及时调整，抓住重要环节去处理关键的问题，把好质量关，通过有效管理促进建筑室内装饰工程质量的不提高，充分发挥建设投资效益。

参考文献：

[1]邬巧生.《建筑室内装饰工程施工及质量控制探究》[J].新材料新装饰,2014,(1):8-8.

[2]浦卫东.《建筑室内装饰工程施工中存在的问题及对策分析》[J].建材与装饰,2013,(13):149-150.

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