建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

杨端 

中建四局西北公司 陕西 西安710000

摘要：随着对建设项目施工质量要求的不断提高，工程造价也在不断增加。特别是在建筑市场竞争激烈的背景下，建筑工程项目成本如果不能得到有效控制，将直接影响建筑企业的经济效益，削弱其核心竞争力，使其无法在市场上立足。因此，施工企业必须高度重视项目成本的动态管控，结合项目实际情况和市场变化，采取合理可行的动态管控措施，切实提高成本管理水平和效果，帮助施工企业实现效益最大化，为施工企业的稳定发展创造有利条件。

关键词： 建筑工程；造价；动态管理控制

引言

社会主义建设指标的快速实施，为中国建筑企业带来了更大的发展空间。优化施工项目的成本管理可以给企业带来更大的发展效益。建设成本不是一成不变的，而是根据当前项目的实际建设情况进行科学合理的调整。因此，项目成本管理应该是灵活多变的。施工企业的动态管理有助于控制项目成本，能给企业带来更大的经济效益。

1建筑工程造价的动态管理控制中存在的问题

1.1工程造价规则制度内容缺乏完善

建筑行业与社会其他行业相比略有不同，属于高投入高收入行业。当前，我国社会经济不断创新发展，人民个人收入不断增加。社会建筑的需求在增加，所以原材料的成本也在增加。如果你想在社会上获得更长远的发展，就需要积极适应市场需求，不断追求更高的品质，让建筑工程能够更加完善。建设出高质量的建筑材料，需要具备高品质的原材料。建筑工程实际的施工目标是实现利益的最大化，因此建筑行业需要具备更加完善的工程造价管理制度，用来约束建筑工程造价，保障建筑工程施工质量，满足社会、建筑单位和施工企业的创新发展要求。

 1.2 施工阶段造价管理不足

在建筑工程中，成本管理是一项贯穿于施工活动全过程的控制活动，与所有施工环节密切相关。但是，目前很多企业在成本管理过程中，普遍注重规划设计阶段的控制，以方便审批施工。然而，在运营阶段，工程造价的管理却被忽视。通常情况下，施工企业普遍选择概预算定额、费用定额以及材料信息费等管理，在此标准下对施工现场的造价成本控制则存在较大缺陷，比如变更签证把握不严格、费用支出混乱，很容易出现无故支出、资金浪费等问题 。

2建筑工程造价的动态管理控制措施

2.1进一步完善动态管理和控制制度

工程造价体系在不断完善，但仍有完整的动态管理和控制体系。因此，必须形成更加健全完善的建设工程造价体系，不断完善工程造价的动态管理和控制体系。首先，工程造价的范围需要控制在科学合理的范围内，不能太高也不能太低。在科学合理的工程造价范围基础上，才能够真正保障工程建设质量。同时在造价管理当中也需要具备统一的管理标准，这样才能够有利于建筑行业的整体统一规划。从事建筑工程行业的工作人员，在进行造价动态管理工作中，能够通过造价管理标准作为参考依据，形成统一的工程造价内部标准，确保动态管理工作开展更有效率。

2.2决策阶段造价动态控制

建设项目决策是指对拟建项目的可行性、技术经济性进行综合评价，对不同的建设方案进行比较分析，然后选择最佳的建设方案，同时实现对拟建项目技术经济指标的准确判断，最终做出合理的决策。从建设项目方面来说，在决策阶段就要确定拟建项目的成本和经济效益。先确定拟建项目的预算，待拟建项目实施确定后，紧接着就要做好拟建项目投资预算，而在预算的过程中需要确保收集信息的有效性、准确性以及真实性，同时对不同预算方案进行对比分析，然后确定最优预算方案 。此阶段，造价工作人员必须认真、仔细审核拟建项目投资效益的可行性。结合建筑工程项目实际情况选用最佳的施工材料，同时安排专业人员负责对材料性能质量进行检测，确保满足项目建设要求。此外，建筑企业必须结合国家政策及规定，合理完成拟建项目决策。

2.3 设计阶段造价动态控制

建设单位的总体设计方案将直接影响工程造价控制。因此，工程造价管理人员必须根据工程的实际情况，对总体建设模式做出合理的选择，以保证总体设计方案能够与工程的实际情况相协调。在设计方案时，要全面分析和了解工程建设涉及的材料设备的特点，结合建设单位的实际情况，促进其质量的提高 ,同时要求较大程度地降低建筑材料的采购成本。建设责任人必须针对建筑物与施工人员的实际情况 ,对施工材料进行合理选择。此外 ,还必须按照原工程设计的具体内容去管理建设费用。建设单位的施工图纸设计不但直接关乎着整个建筑物项目的总体布置 ,还需要更加明确整个建筑物在建设过程中所涉及到的各种材料以及设施等 ,科学合理地防止因为建设要求不当而造成建筑物变化 ,从而提高建设的项目成本。

2.4 施工阶段造价动态控制

施工阶段是建设项目的核心阶段，其质量和效率直接影响到建设项目最终的整体质量，相关工作人员应予以充分重视。目前，我国大多数企业都将重点放在施工阶段的工程造价动态控制上。但是，由于施工阶段实际过程中涉及的内容和项目都比较庞大和复杂，这一阶段工程造价的动态控制难度较大，难以保证其最终的质量和效率。据相关人员调查发现，目前国内大部分施工队伍无法保证各自成本控制的准确性，加之现阶段我国已进入信息化时代，各行业的发展速度越来越快，市场格局也处于不断的变动之中，因此建筑工程在实际施工过程当中极有可能随时由于外在因素影响而导致发生相应变动，这些变动进一步提升了施工阶段造价动态控制的难度。基于此想要充分发挥出施工阶段造价动态控制的重要作用，实现施工阶段的造价控制，相关工作人员需要对建筑工程具体需求以及其实际特点有全面的了解，同时必须深入分析施工流程以及各项工作所涉及的经济活动，综合考虑市场具体需求以及施工阶段的变动，同时需要在施工团队内部制定相应的造价控制体系和流程，确保动态造价控制体系的科学性、合理性、全面性以及其可行性。

2.5 竣工结算阶段造价动态控制

控制建设项目竣工阶段的造价，就是要加强结算的审批和复核，提高合同履约能力。在进行管理时，主要是对施工项目的质量、成本进行全面细致的审核，如设计变更的合理性、前因后果等，形成完善的变更资料。同时，对施工现场的隐蔽工程要认真检查，确保每个环节的成本都能检查和核算，抓好建设项目最后阶段成本的动态控制。并在预决算阶段完成，需审查审计单位的资质以及审计成果，保障竣工结算以及决算具有客观性和真实性，避免超出造价成本控制目标，提高整体成本管理优化水平。另外一方面，相关人员需严格核对实际工程量，对比合同约定，及时发现实际成本与预算成本不匹配的情况，为合同纠纷处理提供依据。并且有利于检查规范建筑工程合同，避免私下签订违法合同，如出现结算异常，可针对违规一方做出行政处罚，保证建筑市场的和谐性和有序性。此外在竣工结算中，对于建设单位与施工单位未能共同认定的竣工工程，住建局应当合理开展调解工作，保证结算业务的科学性、经济性，最大限度的保障各方合法利益，实现建筑项目的社会效益和经济效益有所提升。

 结束语

总之，施工企业相关人员应提升动态成本管控的作用和价值，通过全面有效地实施动态成本管控措施，切实增强施工企业的市场核心竞争力。总而言之，施工企业必须以长远发展为切入点，高度重视对施工项目成本实施动态管理和控制，始终坚持动态管理，有效控制成本投入，在确保施工项目工期、质量、安全的前提下，创造更多的经济效益。

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