电力工程建设项目精细化管理分析

电力工程建设项目精细化管理分析

吴志国

（国网安徽省电力有限公司安徽送变电工程有限公司，安徽合肥市，230601）

摘要：电力工程是保障经济社会发展的基础设施建设，也关系到人民群众的生活质量。随着我国电力工程建设项目规模逐渐扩大，电力工程建设项目管理中存在的一些问题和不足也逐渐显现。从实际情况看，一是管理制度落实不够深入。例如，管理制度的引导力、制约力不足，致使管理工作的实施秩序混乱。二是施工质量管理力度不足。有时在建设初期阶段，监控系统、报警系统的设置不同步，一旦后期发生安全事故便不能及时得到处理，甚至还会威胁到工程质量。基于上述原因，电力工程建设项目管理应该从精细化管理角度寻求解决方案，提高电力工程管理效率、质量。

关键词：电力工程、精细化管理、管理制度

1、加快精细化管理模式转型与其目的

为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，秉持精细化管理原则，落实责任细化管理机制，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。首先，完善精细化管理制度。一是加强管理制度执行力，要组建精细化管理体系，管理人员重点进行电力工程资金、成本管控，进一步提升精细化管理实力，以免电力工程建设过程中资源大量耗损。现场机械设备、原材料的管理与储存，选择合理储存方法与地点，也属于管理人员的职责范围，加强储存规范性。二是对机械设备和原材料的精细化管理，避免重要物品遗失、损坏。三是不断优化创新管理方式，在施工现场营造精细化管理氛围，提高管理执行效率。其次，提高专业素质要求。电力工程建设项目的管理人员专业素质必须要满足专业要求、管理人员聘用标准，保证具备管理工作实力、工作经验、实践操作水平与责任感。调整管理人才聘请标准，能够为精细化管理的深入实施、电力工程管理稳定性提供保障。第三，组建专业精细化管理小组，管理责任、目标与责任等，均要进行细化处理，施工规章制度更加完善。在建设项目过程中执行项目准则，建立精细化管理团队，促使管理工作更加规范化。

2、加强施工现场精细化管理及其意义

精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。

质量是电力工程建设的关键。加强电力工程建设项目质量管理，首先要在信息化环境下，将重点集中在监控系统、警报系统。项目建设准备阶段，监控系统、警报系统需要组织检测，检测无误后进行预测，是否会在建设过程中出现运行方面的问题，提前制定管理对策，以免建设管理中有影响到工程质量、进度的因素。其次，电力工程建设工程的相关内容需要有效分配，体现在管理计划中。定期深入施工现场组织考察，掌握工程管理实际情况，为计划方案的设计提供便利，消除施工现场存在的质量隐患。安全精细化管理。在电力工程的施工现场，要将精细化管理和安全管理结合，定期组织安全培训，针对可能发生的重大安全事故进行讲解，加强管理人员行为规范性，及时发现、解决电力工程建设项目潜在安全隐患，也可以在预计时间内完成所有项目建设。与此同时，电力工程建设项目管理人员，务必熟练了解安全管理制度要求，在进入现场之前分析电力工程建设项目危险因素，按照电力工程精细化管理规范，分配安全精细化管理职责与工作，若在施工过程中发现违规行为可能导致安全事故，应该向上级部门及时报告将安全隐患消除。

3、加强项目成本精细化管理

成本精细化管理。电力工程带来的经济效益是项目建设的一项关键性目标，采用精细化管理模式，有利于实现成本精细化管理。一方面电力工程建设项目按照质量方面的要求，必须严格遵循管理规范，前期预算安排要保证合理性，按照项目初步预算结果，做好原材料采购、工作人员岗位分配、机械设备租借等工作，保证预算成本始终可控。另一方面，部分管理、建设人员的态度不认真，管理行为不规范，致使电力工程建设项目进度延迟。建设方为了能够在预计工期内完成所有项目的施工而忽略质量，使已经投入的人、财、物等资源形成浪费，不仅资金无法正常运转，还会阻碍项目运行。电力工程施工方现场进行精细化管理，期间要树立成本精细化管理意识，定期检查施工原材料、维护机械设备，维护和保养尽可能的节省材料与设备在维修、养护方面的费用支出。

4、提升施工质量

第一，在电力工程建设项目施工前，要对相应管理单元进行运转效果的检查，并且结合管控方案集中分析可能存在的问题，并制定匹配的预案措施，从而避免安全事故，以免产生不良影响。第二，要对电力工程建设项目的相关业务进行合理性的划分和处理，制定针对性的施工计划，并且要在施工前完善考察工作细节，集中分析和调研相关数据，以便于后续方案能充分重视和应用相关因素，提高质量管控措施和管理水平，维持计划方案的可靠性与时效性。第三，要对施工团队进行专业素质和技术水平的把控，了解其施工资质，从源头提升电力工程项目施工的综合水平，并整合设计方案和施工方案进行综合分析研判，在科学化技术交底的基础上，维持电力工程项目施工的整体水平处在较高位置。

结果：

总之，电力工程建设项目管理工作要树立现代化管理观念，促进管理模式转型，实施精细化管理。要将安全管理、成本管理结合，加大质量管控力度，使精细化管理体现在电力工程建设的各个流程中。

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