浅析如何强化国有施工企业干部管理

浅析如何强化国有施工企业干部管理

李一帆

河南能源煤气化公司 

　　摘要：企业干部作为企业决策的制定者和企业方向的规划者，权利和责任都远远大于普通员工，其对企业本身命运起到极大的导向作用。本文立足于经济全球化的贸易大背景下，通过对国际新形势下的中国国有施工企业的干部培训与管理所存在的问题进行深入研究，并得出相应问题的解决方案。

　　关键词：国有施工企业；干部；管理

　　前言

　　在经济全球化的大背景下，全球经济组建一体化，形成了你中有我，我中有你的新格局。中国政府全力贯彻支持经济全球化的大政方针，在经济层面和世界各国互通有无，和多个国家进行贸易往来合作关系，积极加入各种贸易合约。其中，一带一路建设是中国向中亚及欧洲各国表示和平友善的象征。而与其他国家建立的基础设施建设的合同大部分是由国企承揽。那么，如何在当前国际的大背景下加强对国有施工型企业干部队伍的管理，使中国基础建设的质量进一步提升，促使中国制造在国际上占的份额更上一层楼是本文需要探讨解决的问题。

　　一、强化国有施工企业干部管理的重要性

　　在改革开放进行如火如荼的今天，竞争一直是时代的主题，其中管理型人才更是企业竞争中的核心所在，一个好的领导人才能够给企业效益带来极大提升。国有施工企业在国内外私企的人才竞争下，一直面临着无法挽留人才，大量干部跳槽到私企的尴尬局面，这种情况的出现不仅严重影响了企业在现存施工地点的工作进度，更加严重地影响到了国有施工企业的良性发展，不利于在建设工程方面国家名片的塑造与形成。所以，强化国有施工企业干部管理，不仅是新时代下国有企业改革的基本要求，更是全球化形势下中国对外经济贸易输出的重要内容。

　　二、现今国有施工企业干部管理过程中存在的问题

　　（一）企业干部待遇水平较差

　　从整个行业来讲，无论是国有或者私营的施工单位，都面临着工作地点离家远，工作条件较差的问题，收入没有同行业的私企高，并且由于国有企业存在公益性质，需要在一些回报率较低的地区进行施工，比如大西部电力供应建设等，导致国有施工企业的施工范围更广，条件也较差。在这样的背景条件下，很多国企招聘并进行培养的年轻干部，在工作几年后，一部分会进入到其他行业，一部分也因承受不住工作的压力或者对待遇过低表示不满而选择跳槽到待遇更好的私营施工企业，最终能选择留在国企工作的优秀干部数量很少。

　　（二）企业干部综合素质水平较低

　　我国国有施工企业的招聘条件虽然近年内已经有了较为明显的提升，但相对而言，和国际同行业的龙头企业相比还是有一定的差距。

　　此外由于待遇较差导致大量干部离职，以及一些其他原因，导致国有施工企业干部虽然能保证最基础的工作能力，但在和国内外具备先进科技手段私企的竞争中，就显得捉襟见肘。

　　（三）企业思想政治工作重视度低

　　思想政治教育对于国有企业的发展具有积极的促进作用。通过对员工进行思想政治教育能够在企业塑造一个积极进取、团结进步的氛围，有助于干部自发进行精神文明建设，从而解放思想，实事求是。

　　然而，当前国有企业在改革开放的过程中受到市场经济思维的影响，将企业的经济价值放在首位，忽视了干部的思想建设，虽然在短期内可能会得到一些经济利益，但从企业长久发展的角度来看存在很大弊端。

　　（四）企业干部对企业的归属感不强

　　在国有施工企业中，制定最高管理政策的领导人员往往会由于麻烦和思维僵化，导致忽略对企业干部归属感的培养，可以改为这种现在一定程度上会降低干部对企业的归属感，使国有施工企业在市场竞争中与私企进行人才竞争中陷入不利地位，甚至很多工作多年的老员工也会由于更好的前景和待遇，毫不迟疑地选择离职，投入到私企的怀抱中。

　　三、与国有施工企业干部管理问题对应的解决策略

　　（一）完善薪资体系，提高干部待遇

　　在企业内部，由于福利待遇偏低，容易造成干部归属感不强，人员流失的问题出现。解决这种问题最好的途径就是对职工干部的薪资体系进行合理调整。首先，企业应该在对整体行业从业人员的薪资标准进行普查的情况下，对公司的不同岗位设置不同的薪酬标准[1]。

　　其次，在对员工进行核算薪资的过程中，要周期性对不同岗位的工作人员进行量化考核，考核标准要参照同行业同岗位的成熟标准进行制定，将干部实际的工作内容、进程、结果以及效率纳入考核范围，考核过程公开，环节透明，增强企业考核的信度和效度，并通过考核结果对相应人员进行相应的奖惩措施。

　　最后，对所有干部进行激励制度的完善，也是十分有必要的。应该跟上时代的步伐，相应改善薪资结构[2]。将专业技术干部和普通干部区别开来，让技术人才能够体会到不同于普通干部的分配制度，从而提升工作积极性。

　　（二）提高准入门槛，增强干部培训

　　在干部素质方面，首先要做的就是提高国有施工企业的准入门槛，相应岗位的聘用一定要保证应聘者具备相应资质，比如相关的证书等，只有牢牢把好第一座关卡，才能在最大程度上保证干部大多具备比较好的素质水平。

　　在招聘结束之后，企业也要尤其注重对干部的培训，严格遵循党的指导，坚持行业标准，注重以人为本，对新干部进行成体系培训，保证其真正具备了相应的知识储备和能力之后，才能让干部进入到实际的工作岗位上[3]。

　　在重视对新干部的培训时，也不要忽略对老干部进行定期培训的重要性，通过组织培训，传达国际上的新思想、新知识，可以避免老干部思维僵化问题发生，促使干部能够在进行公司决策过程中不但满足企业内部发展需要同时还可以跟进时代脚步。

　　（三）加强思想建设，提高干部思想觉悟

　　想要是国有企业保持长期、健康的发展态势，就必须做好领导干部思想政治建设工作。在党的统一领导，坚持人本思想，围绕所有员工开展思想建设。这一措施有助于增强企业员工及干部的忠诚度，防止人才外流；也可以提高干部的职业道德水平和思想觉悟，激发企业活性，提高生产效率；也有利于企业思想教育人员工作能力的提升，主动发现国有施工企业思想工作中的问题并提出解决措施[4]。

　　思想建设是企业发展的稳定器，一定要在实际工作中积极进行，保持国有企业长期健康稳定发展。

　　（四）宣扬企业文化，增强企业干部归属感

　　在我国的社会主义市场经济的大环境中，要想保证企业长久健康发展，一定要坚持以人为本，宣扬企业文化，实施人性化管理，才能增强企业干部的归属感，提升企业对人才的吸引力。

　　进行企业文化的建设是增强企业内部凝聚力的重要手段，在企业日常工作中，一定要注意对企业文化进行建设，可以通过在员工之间员工开展企业文化为主题的茶话会来展开。此外，也要定期举办团建活动，增加企业内部人员的互动，这可以有效提升企业各部门之间的友好度，增加企业的凝聚力。通过易于接受的手段进行企业文化建设，能够使员工对企业产生情感依赖，才能更好的增强企业干部的归属感。

　　结论

　　本文通过对国有施工企业干部管理所存在的问题进行梳理，最终得出结论，我国要想在经济全球化大潮中站稳脚跟，让中国制造成为名片，在国企干部管理方面，一定要坚持公正公开的原则，让多劳者多得，通过提升准入门槛，加强培训来增加干部素质，让群众对干部选任进行监督，对企业进行人性化管理。只有做到了以上几点，国有施工企业的干部才能有足够的能力和积极性来面对机遇和挑战，企业也能够在国有经济发展的蓝图添上浓墨重彩的一笔。

　　参考文献

　　[1]王敬唯.国有企业专业技术干部存在的问题和解决措施[J].中外企业家,2019(04):76-77.

　　[2]张超.国有施工企业A公司人才现状及培养机制探析[J].市场观察, 2019(02):106-107.

　　[3]罗陶莎.国有建筑施工企业后备干部管理机制的构建[J].企业改革与管理,2018(09):97+120.

　　[4]林甦.国企干部考核机制的发展趋势与探索[J].经济管理文摘,2020 (23):83-84.