高速公路工程施工项目成本管理分析

高速公路工程施工项目成本管理分析

朱露

湖北交投建设集团有限公司  湖北省武汉市  430000

摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了高速公路发展的步伐。在公路施工的全面开展实践中，项目成本管理的总体实施目标体现在严格控制公路施工成本，确保做到优化使用与分配现有的公路施工资源。近年来，公路施工企业需要应对项目工程市场的激烈竞争趋势。公路施工企业针对项目施工成本只有做到了全面科学控制，才能将公路施工成本限定在项目预算范围，促进公路施工大型工程项目的综合效益优化。由此能够判断得出，公路施工项目不能缺少施工成本的科学监测管理手段支撑，公路施工单位目前针对项目施工成本必须要进行合理的控制节约。

关键词：高速公路；施工项目；成本管理

引言

公路施工期间涉及到的单位相对较多，因此在合同管理期间需要明确各个单位的责任，无论是工程的建设质量还是公路的建设工期，都需要在合同中作出详细的规定，以合同来平衡各方单位的权益和责任。在合同管理期间，作为成本管理的重要依据，需要相关人员结合实际工程的建设情况在合同中适当地增加条款，降低施工期间存在的危险因素，保障成本降低的目标有效实现。同时在合同中也能够清晰体现出工程建设的步骤、计划和目标。因此做好合同管理工作，可以保障工程顺利完成，实现预期的建设目标。

1高速公路工程施工项目成本管理的影响因素

1.1施工方案方面

公路施工方案包含了多个层面的施工操作处理步骤要点。现阶段的公路施工总体实施方案日益表现为复杂性以及多元化特征，客观上增加了预测公路施工项目成本的难度。某些公路施工的总体规划方案在施工开展进程中必须要进行变更，那么将会变更公路施工单位原有的成本预算规划。从以上角度来讲，公路施工方案的合理科学性将会给施工项目成本带来不可忽视影响。

1.2施工进度方面

公路施工的开展实施进度关系到公路施工成本，公路施工企业对于项目施工进度的规划方案应当进行科学确定，避免公路施工企业由于盲目追求施工进度目标进而导致公路施工的资源消耗总量增加。公路施工的项目进度因素具有动态变化特性，项目施工企业需要做到全面把控项目进度的各层面影响要素，合理平衡公路施工进度以及施工成本因素。

2高速公路工程施工项目成本管理分析

2.1更新理念，系统管理，有效成本分析

在当前背景下，多数公路工程都表现为工程规模庞大以及施工难度较高的特征。公路施工企业针对原有的成本监管控制理念应当尽快实现全面更新，运用系统管理的重要方法手段来辅助实施项目成本控制工作。目前，公路施工企业有必要将全过程管理的实践工作思路运用于成本控制领域，科学分析现有的成本数据信息，确保运用体系化的思路方法来监管公路施工成本。公路施工的企业负责人员应当严格确保企业现有的公路工程量清单能够完整容纳各项施工定额数据，形成体系化的项目成本管控计划。

2.2利用信息化管理体系强调成本管理

在激烈市场竞争环境下，项目管理作为公路工程各项工序有序展开、成本和进度等因素有效管控的重要工作，公路项目管理信息化建设已成为保证工程项目质量和提高企业核心竞争力的重要举措。因此，为使项目管理各项措施得以高效落实，加强信息化技术应用、落实管理技术改进是必要的。成本管理直接关系到公路工程最终效益目标的实现，尤其在当前市场竞争环境较为激烈的当下，因此应在信息化管理系统中增设成本管理模块，对施工环节成本进行控制，实现增效节流目标。管理人员可以使用 NC 综合项目管理系统深入分析预算计划、具体成本等信息数据，多层次、多角度的研究成本及生产资料消耗，并细化至具体施工材料，然后以月为周期自动生成分析报表，及时掌握施工盈亏情况，为成本管控以及施工计划的调整提供技术支持。

2.3公路工程合同控制与项目成本管理措施

2.3.1人工成本控制措施

虽然人工成本在整个项目管理中占比较少，但是对于项目本身的管理情况来讲有着重要的意义。因此做好人工成本的管理是保障整个工程合同与成本管理的重要条件，一方面需要科学考量施工人员和技术人员的水平，与符合岗位要求且相对固定的人员签订合同;另一方面需要对所选择的技术人员进行详细考核，制定科学的管理方案。

2.3.2履行合同时期

在签订公路工程合同之后，需要施工主体单位结合合同内容和各项目来履行合同的义务，并结合监督和指导来对合同管理进行强化，保障合同中的每一项内容都可落到实处。一般公路工程的合同实施期间都需要对一些分包合同内容加以重点关注，因为这种分包合同涉及到总承包和其他承包单位之间的连带责任关系，如果在工程分包过程中出现任何失误或者问题都可能会改变合同的内容，并改变原有合同中的权利与义务关系。如果因为管理部门的责任落实不完全导致施工进度落后，施工单位必须要提出延期完工的申请，这对于成本管理效果和水平将会造成严重的不良影响。另外，公路工程的成本控制内容主要包含人工、管理、材料和设备成本等。其中的人工成本的控制是基于公路工程的成本控制指标和技术手段等结合竞标的方式来选拔员工，以优质的员工来提升工程建设质量;管理成本控制是基于项目管理与建设的需求所采取合适的方式来做好项目管理工作，保障管理工作的顺利实施;材料成本控制是指在整个施工操作期间需要施工单位考虑材料的运输成本和本身成本等多方面因素，以减少损耗为目的来降低整体成本;设备成本控制是指对工程建设中所使用的设备采购、租赁和维修以及运营等各个方面成本的管理与控制。

2.4完善安全监管措施，确保安全生产投入

我国施工现场在安全管理环节比较复杂，且涉及到的范围比较广泛，对此，在进行安全管理工作时应结合施工现场实际情况，制定科学的安全管理工作。与此同时，工作人员在日常工作时应注重自身安全管理水平的提升，并增强其自身安全管理意识，这样一来才能确保安全管理力度达到如期标准。对此，应在确保经费充足的前提下来实现安全标准化建设目标，排除一切建设单位外界影响因素，深刻认识到安全经费的投入作用。

结语

经过分析可见，针对高速公路的施工项目必须要展开综合性的成本管理工作，旨在预防项目施工成本超出公路施工预算的不良后果产生，促进公路施工企业的成本资源节约。通常情况下，高速公路工程比较容易受到项目施工人员、项目施工质量、施工材料以及施工进度等各项因素影响，进而导致了公路施工成本的管理控制难度提高。具体在实践工作中，公路施工单位的成本管理负责人员必须要合理优化现有的项目预算方案，健全公路施工项目中的成本管控以及风险防范体系，同时还必须要切实保障公路施工的质量安全目标实现。

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