提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

李萍

云南信唯达工程信息咨询有限公司 云南 昆明 650000

摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快、建筑行业的迅速发展，建筑市场竞争日趋激烈。随着社会的发展，我国房屋建筑工程项目的规模和数量逐渐增加，人们也对房屋建筑的安全性、舒适性和环保性提出了更高的要求，相关单位和人员应注重提高房屋建筑的工程管理与施工质量，以满足人们的居住要求。同时，环境问题和能源问题的日益显现使全民更加关注资源节约，作为耗资巨大的房屋建筑工程，必须在保证质量的前提下，节能降耗，节约成本，以此提高房屋建筑工程的综合效益。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略

引言

建筑工程给居民带来了现代化的生活方式，其建设规模和建设投入也不断增加，现代建筑业对工程管理也提出了更高的要求。建筑工程管理贯穿于项目的全生命周期，其水平的优劣受到众多因数的响。

1房屋建筑工程管理的重要性

（1）可以节约房屋建筑工程施工过程中的资金成本，有效缩短施工周期，还能在房屋建筑工程的全过程保障施工人员人身安全和施工质量。（2）做好房屋建筑工程管理，可以发挥当代房屋建筑施工技术的作用，进而在各部门、各专业工作人员的协作下建造品质卓越的房屋建筑工程。同时，在规范的工程管理过程中，还可以实现施工技术的改进和优化。从宏观层面看，做好房屋建筑工程管理，可以促使行业技术日臻完善，进一步推动社会建设和发展。（3）房屋建筑工程作为民生基建项目，承担着重要的生活生产功能，做好房屋建筑工程管理，对于改善人们的生活水平、提高生产力具有举足轻重的重要作用。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

2.1健全管理机制

要使房屋建筑工程管理水平进一步提升，需要健全管理机制。首先，需要落实责任制度，确保房屋建筑工程的整体组织架构更加明朗。因此，责任制度的健全过程中，相关负责人员必须熟悉岗位需求和人员优势，做到人岗匹配，提高工作人员的成就感和幸福感，使其拥有可以胜任岗位的信念和决心，进而在自我驱动之下，出色完成各项任务。所谓责任制度，即进行目标分解，以此细化岗位分工，明确个人应尽义务，最大限度地减少或杜绝实际施工中的疏漏和偏差。责任制度的进一步完善和落实，有利于对已发现问题追本溯源，进而发现问题，分析问题，解决问题，在实际施工与管理过程中，不断提高技术工艺。其次，重视监督管理机制的设置。只有监督在位，才可确保管理人员以及施工人员，更具责任意识、安全意识、大局意识，进而可以自主自发地进行质量核验，逐渐实现精细化、动态化的科学管理。监督机制与责任机制在房屋建筑工程管理过程中，可以起到相辅相成，相互促进的重要作用。最后，还要根据实际情况做好奖惩机制的进一步完善，并且可以借助奖惩机制树立榜样，凸显带头作用，调动管理人员在施工现场的积极性。由此可见，健全管理机制，可以促使施工全员，不断提高职业素养，可在实际过程中有章可循，进而做到事无巨细，有条不紊，逐步实现管理工作的优良发展。

2.2重视建设企业工程管理部门，提高工程管理人员素质

建设工程管理的质量高低离不开人的因素。建设管理部门专业齐全、功能完善、布局科学合理、管理队伍稳定是保障建设工程管理有效运转的物质基础，而管理人员的团队合作紧密、工作开展高效、专业素质能力强、分工合作有序是提高建筑工程管理水平的“软实力”。因此，在实际的工程建设管理中，应该重视建设企业管理部门的建设，确立其建设体制和建设制度，提高工程管理人员的素质，完善管理机制。

2.3加强政府建设主管部门和监理单位的管理力度

切实保障建设工程项目的质量，仅仅依靠施工企业的建设管理提高远远不够，还离不开政府建设主管部门和监理的管理。政府主管部门在下发管理文件时，除了实行自下而上的管理方式之外，还应实行自上而下的管理方式，实现闭环管理，保证政府部门管理权利和义务的实现。监理单位是建设工程建设全过程施工监督的第一责任人，因此，应该充分意识到监理工作的重要性和必要性，体现建筑工程建立的价值，以高度的责任心以及建筑法规赋予的监理职能，不断消除建设过程中的安全隐患，保障建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性。

2.4BIM技术在建筑工程管理中的应用

2.4.1项目管理信息化

立足于现代建筑企业方面来看，实际进行工程项目管理时，若是信息交流还是运用之前的纸质媒介，将极大可能出现信息断层现象，在各个应用系统中也有可能发生信息孤岛现象。基于BIM技术的使用，可以很好地处理该问题。这是因为利用BIM技术，能够对工程数据开展集中管理，全面确保各参与方信息可靠性及有效性，从而促进信息的交流及共享，充分发挥信息的优势作用。

2.4.2运用于建筑施工环节管理

就传统的施工环节来看，应由建设及监理单位等一起开展设计图纸审查，这样才能有效保证勘察资料的全面性，同时还应明确设计图纸的内容，最大限度地简化设计图纸，让相关施工人员可以更好地明白图纸内容，并结合设计图纸要求开展工程施工。在这一过程中，对重要部位开展施工建设时，应开展有效的技术控制。然而，具体进行施工的过程中，传统的管理方法还是相对抽象的，没有结合具体状况，对施工的细节部分，未作出详细的说明，极易导致工程施工存在安全问题。利用BIM技术开展管理工作，能够充分利用其三维模型优势，把二维模型不能呈现的内容展示出来，有利于事先了解施工中极易产生的问题并加以解决，有利于全面降低建筑安全隐患问题。BIM技术的运用，有助于更好地掌控施工进度。针对施工现场来看，不管是建筑原材料管理，还是人员配置工作，都是十分关键的。就建筑工程管理而言，应全面落实有关的施工进度管理工作，这就需要对以下4点开展控制：一是对施工进度计划开展科学控制；二是对施工进度的具体执行状况开展有效控制；三是对施工进度计划开展比较分析；四是对施工进度开展调整。针对施工计划来说，通常是按照项目的需要，联系施工具体状况，来制定科学的施工进度计划；接下来要对项目开展实施，这需要按照有关的施工进度计划，以及具体的实施状况进行；检查指的是对施工具体执行状况开展检查，同时对施工进度及计划开展比较；所谓的调整控制，是按照检查结果，对实际执行结果和计划工期之间存在的偏差开展计算，运用针对性的措施，最大限度地减少由于外界因素导致的施工工期延长问题，从而全面确保工程项目在规定时间内完成，接着再对整个工程管理中持续循环该管理过程，持续到项目竣工完成为止。就施工进度计划来看，引入BIM技术不但能够借助传统的横道图来体现进度情况，还能对施工状况开展动态监控，进一步形成数字进度模型。对实际的施工进度开展模拟，然后将其标示出来，让有关管理者开展科学控制，从而全面降低外界因素导致的不良影响。

结语

总之，质量控制是建筑工程管理的重中之重。建筑企业应构建完善的质量控制制度，充分了解工程质量管理带来的工程建设利益，进而为建筑工程制定工程质量控制措施，详细指导质量控制工作，有效防治建筑工程质量控制通病，更好地实现建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献

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